董明珠雷軍“10億賭約”什么時(shí)候公布結(jié)果？失敗一方真的會(huì)給勝出一方10億元人民幣嗎?

• 2018年12月4日 WuYaNan來源：上海熱線 1199 78
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  如何應(yīng)對(duì)2019年新形勢(shì)下中國(guó)小家電行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)！

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的小家電行業(yè)邁入了快速成長(zhǎng)期，行業(yè)迅速擴(kuò)張。小家電越來越受到消費(fèi)者的喜愛，隨著消費(fèi)升級(jí)加快以及電商的蓬勃發(fā)展，小家電市場(chǎng)體量不斷擴(kuò)張，處于較高的增長(zhǎng)階段。我國(guó)...

2018年即將過去，許多人把關(guān)注的焦點(diǎn)放在了董明珠和雷軍的10億賭約上。就在昨天(12月3日)2018中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，格力電器董事長(zhǎng)董明珠在接受采訪時(shí)表示，與雷軍的賭局已經(jīng)基本勝出。

2018年即將過去，許多人把關(guān)注的焦點(diǎn)放在了董明珠和雷軍的10億賭約上。就在昨天(12月3日)2018中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，格力電器董事長(zhǎng)董明珠在接受采訪時(shí)表示，與雷軍的賭局已經(jīng)基本勝出。

董明珠還說，其實(shí)與雷軍的賭局本身并沒有什么意義，兩者不具備可比性，因?yàn)楦窳κ亲鰧?shí)體經(jīng)濟(jì)的，而小米是做互聯(lián)網(wǎng)的，屬于輕資產(chǎn)。

事實(shí)上，這場(chǎng)賭約要從5年前說起。2013年12月12日，雷軍和董明珠同時(shí)獲得央視財(cái)經(jīng)“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”榮譽(yù)。在頒獎(jiǎng)典禮上，董明珠對(duì)小米的商業(yè)模式有不同看法，風(fēng)頭正盛的雷軍自然不服，兩人互相嗆聲，現(xiàn)場(chǎng)打賭。

雷軍：小米模式能不能戰(zhàn)勝格力模式，我覺得要看未來五年。請(qǐng)全國(guó)人民作證，五年之內(nèi)，如果我們的營(yíng)業(yè)額擊敗格力的話，董明珠輸我一塊錢就行了。

董明珠：第一，我告訴你不可能;第二，要賭就賭10個(gè)億。

一家做實(shí)業(yè)，一家做互聯(lián)網(wǎng)，頗有些“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”的意味，總是被人津津樂道。這場(chǎng)賭約經(jīng)常會(huì)被翻出來，“監(jiān)督”兩人履行賭局。有時(shí)，雷軍也會(huì)主動(dòng)“挑事兒”。2014年，他在接受采訪時(shí)就自信滿滿地說，“去年我和董明珠打賭，格力1200億，小米300億，差4倍;今年小米800億，他們1400億，差距小了，再有一兩年格力就輸了。

究竟誰是贏家，按說到這月12日，就要揭開謎底了。

那么，如果真的結(jié)果出來了。失敗的一方真的會(huì)給勝出的一方10億元人民幣嗎?其實(shí)，這未必。小米和格力作為我們國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)，都存在著嚴(yán)格的規(guī)章制度。所做的任何決定都需要經(jīng)過董事會(huì)或者股東大會(huì)的批準(zhǔn)。因此，從這一方面來看，不管是董明珠也好，還是雷軍也好。不可能因?yàn)橐痪湓挼脑?，就讓這個(gè)企業(yè)免費(fèi)送給那個(gè)企業(yè)10億元現(xiàn)金。

格力曾做手機(jī)小米反攻空調(diào)

5年前說起“空調(diào)”二字你會(huì)想起誰?會(huì)想起美的、科龍、格力，但你絕不會(huì)想到小米?？墒窃谀莻€(gè)10億賭約之后，人們一說到格力就會(huì)想起小米來。

董明珠曾說：“互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，它離開我不行，我離開它，無非是辛苦一些了。如果沒有產(chǎn)品做支撐，一切都會(huì)歸零?！倍髦閮?nèi)心其實(shí)并瞧不上小米。

小米將自己定義為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但它沒有把自己局限在一個(gè)領(lǐng)域，而是將觸手伸到了各個(gè)層面。小米投資孵化的內(nèi)容主要包括三層：第一層是手機(jī)周邊，比如耳機(jī)、小音箱、移動(dòng)電源等;第二個(gè)圈層是智能硬件，比如空氣凈化器、凈化器、電飯煲等傳統(tǒng)白電的智能化;第三個(gè)圈層是生活耗材，比如毛巾、牙刷等。

通過這么大的跨度，小米可以應(yīng)對(duì)商業(yè)的不確定性。誰都不一定能夠始終站在科技的制高點(diǎn)上，而當(dāng)一家科技公司擁有大量生活耗材類的生意時(shí)，它們就能夠?qū)@家公司不確定的屬性產(chǎn)生巨大的對(duì)沖作用。

以空調(diào)為例，小米在這個(gè)行業(yè)進(jìn)行了3次嘗試。小米第一次入局空調(diào)行業(yè)是在三年前。當(dāng)時(shí)小米聯(lián)合美的推出了i青春智能空調(diào)。小米第二次嘗試是在去年8月份，小米投資生態(tài)鏈公司智米科技，發(fā)布智米空調(diào)，生產(chǎn)廠商為四川長(zhǎng)虹。7月23日小米發(fā)布米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，代工廠商為長(zhǎng)虹。

對(duì)于小米攜手長(zhǎng)虹生產(chǎn)空調(diào)的舉措，董明珠戲稱小米的空調(diào)是長(zhǎng)虹貼牌代工生產(chǎn)的，小米并實(shí)際并沒有踏入空調(diào)行業(yè)的門檻。

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