標桿管理 釋放工程紅利 為渤海油田提升工程建設質(zhì)量作出了重要貢獻

• 2018年12月3日 YaoEnHua來源：國際石油網(wǎng) 1342 88
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  經(jīng)濟數(shù)字化趨勢突出，油田用制氮機行業(yè)如何借力發(fā)力，企業(yè)如何邁出更大一步？

  在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的...

11月25日，記者從渤海石油管理局工程建設中心(下稱工程建設中心)了解到，作為該中心第一個完整實施質(zhì)量安全標桿管理的項目，蓬萊19-3油田1/3/8/9區(qū)綜合調(diào)整項目WHPG平臺已于日前順利實現(xiàn)機械完工，取得了315萬人工時無安全責任事故的突出成績，為渤海油田提升工程

11月25日，記者從渤海石油管理局工程建設中心(下稱工程建設中心)了解到，作為該中心第一個完整實施質(zhì)量安全標桿管理的項目，蓬萊19-3油田1/3/8/9區(qū)綜合調(diào)整項目WHPG平臺已于日前順利實現(xiàn)機械完工，取得了315萬人工時無安全責任事故的突出成績，為渤海油田提升工程建設質(zhì)量作出了重要貢獻。

進入2018年以來，為落實渤海油田高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升工程建設質(zhì)量，工程建設中心在原有基礎上進一步加強項目過程監(jiān)管，規(guī)范項目質(zhì)量安全體系化建設，完善項目質(zhì)量安全管理績效考評，通過一系列措施深入推進質(zhì)量安全標桿管理工作，使工程紅利不斷釋放。

多年來，雖然自營油田的工程項目管理水平一直在提高，但與合作油田相比，在項目管理特別是項目的質(zhì)量安全管理方面還存在較大不足。面對渤海油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的重要使命和對標國際一流能源公司的現(xiàn)實差距，工程建設中心自2017年開始，便將質(zhì)量安全標桿管理定位為核心工作。推行伊始，人們對質(zhì)量安全標桿管理的概念并不熟悉，許多人甚至連“標桿管理”這個詞也是第一次聽說。

相比建立標桿的困難，大家對如何執(zhí)行標桿管理更是一頭霧水，找不到好的思路，制度就無法建立。為此，工程建設中心QHSE(質(zhì)量健康安全環(huán)保)部經(jīng)理張曉帶領工作小組堅定信心，從頭摸索，為質(zhì)量安全標桿管理明確了將“質(zhì)量和健康安全環(huán)保管理體系的指標細化”這個基本定位，并同步推出了達標和創(chuàng)優(yōu)兩級標桿指標。把達標作為所有項目的基本要求，把創(chuàng)優(yōu)作為重點項目的奮斗目標，不僅幫助大家理清了思路，明確了方向，還促進了項目質(zhì)量的科學、穩(wěn)步提高?！案黜椫笜说脑O定還應堅持‘看得見、摸得著、立得住’的原則。也就是說，指標應盡可能量化，使其‘看得見’;指標應切合實際，使其通過努力確實可以‘摸得著’;指標要有可操作性，使其‘立得住’?！睘楸ＷC切實效果，工程建設中心總經(jīng)理王章領提出了更加精準的要求，進一步推動了標桿管理制度的建立和細化。然而在現(xiàn)實執(zhí)行中，問題仍然接二連三地出現(xiàn)了?！皩τ谙到y(tǒng)內(nèi)的承包商，我們是不是也要全部體現(xiàn)到指標體系中?”“有的項目人員多，有的項目人員少;有的工作量大，有的工作量小，這些差異如何在指標考核中體現(xiàn)?”面對大家的七嘴八舌，頭腦風暴成了工程建設中心解決問題、推陳出新的有效手段。

在持續(xù)激烈的交鋒中，一份涵蓋15個大類、156項細化指標、236個評分點的《關鍵績效指標與考核評分表》很快明確下來。遼東區(qū)域項目組經(jīng)理尚景宏感慨道：“標桿管理給我們帶來了標尺和指南，只需要嚴格按照程序和標準做好就行，這不但給我們一線項目經(jīng)理在一定程度上卸了壓，還讓我們在面對重大建設任務的質(zhì)量安全時心里有了底。”

通過質(zhì)量安全標桿管理，工程建設中心將體系文件進行指標化，把項目組的管理行為做到規(guī)范化，使各個項目都能在統(tǒng)一的標準下嚴格執(zhí)行，最大程度規(guī)避了基本管理深度不一、管理水平參差不齊等狀況，顯著提升了渤海油田工程建設的質(zhì)量安全管理水平?！?/p>

目前，我們正在全面、深刻地踐行質(zhì)量安全標桿管理，我們希望通過持續(xù)不斷的摸索，將制度逐步完善，并向其他相關專業(yè)擴展和延伸，在工程建設領域為渤海油田高質(zhì)量發(fā)展貢獻核心價值。”王章領說。

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