騰訊迎來第三次大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整 三大看點(diǎn)

• 2018年9月30日 YangJinZhu來源：藍(lán)鯨TMT 1215 79
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傳聞再一次被證明成真，國慶假期前夕，備受矚目的騰訊組織架構(gòu)調(diào)整終于敲定。時(shí)隔6年，騰訊迎來第三次大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG），新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平P

傳聞再一次被證明成真，國慶假期前夕，備受矚目的騰訊組織架構(gòu)調(diào)整終于敲定。

時(shí)隔6年，騰訊迎來第三次大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG），新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。

其中，平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群由原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、原移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）中與社交平臺(tái)、流量平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊拆分重組而成。

同時(shí)，騰訊成立技術(shù)委員會(huì)，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)，打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺(tái)等一系列措施，促成更多協(xié)作與創(chuàng)新。明眼人都看得出，此次騰訊組織架構(gòu)調(diào)整的最大看點(diǎn)要屬CSIG、PCG和技術(shù)委員會(huì)的成立，意在統(tǒng)籌其在To B、To C和技術(shù)中臺(tái)的能力，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同能力。

其實(shí)，CSIG、PCG和技術(shù)委員會(huì)，隱約看到其最大勁敵阿里的影子，分別對標(biāo)阿里旗下阿里云、阿里大文娛和阿里中臺(tái)事業(yè)群。當(dāng)然，這并非代表騰訊在組織升級(jí)上落后于阿里，因?yàn)槊考移髽I(yè)有各自的基因，業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度也不盡相同，組織架構(gòu)沒有可比性，只有合不合適之分。

不過，可以預(yù)見的是，未來騰訊、阿里的競爭將愈發(fā)激烈，形成全面對壘、你追我趕的局面。去年底，騰訊掌門人馬化騰表示，騰訊、阿里在10多個(gè)領(lǐng)域競爭，隨著騰訊組織架構(gòu)調(diào)整對業(yè)務(wù)創(chuàng)新和升級(jí)的拉抬效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，未來或?qū)⒊尸F(xiàn)騰訊在云計(jì)算領(lǐng)域追趕阿里、阿里在泛娛樂領(lǐng)域緊咬騰訊不放的激烈戰(zhàn)況。

簡單說下我對此次騰訊組織架構(gòu)調(diào)整的三點(diǎn)看法：

一、CSIG重點(diǎn)放在騰訊云上。去年底，馬化騰承認(rèn)，騰訊在管理上面臨最大的問題是內(nèi)部組織架構(gòu)，需要更多To B的能力，必須在組織架構(gòu)上進(jìn)行從內(nèi)到外系統(tǒng)性的梳理。從起動(dòng)念到真正落地足足花了9個(gè)多月，并非騰訊上下執(zhí)行力不行，而是騰訊做大后部門之間利益盤根錯(cuò)節(jié)，協(xié)調(diào)難度較大，導(dǎo)致組織架構(gòu)“大手術(shù)”進(jìn)度緩慢。

不過，面對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，騰訊這場自上而下的組織變革困難再大也要強(qiáng)力推行，以馬化騰為代表的管理層態(tài)度堅(jiān)決。騰訊成立CSIG，正是為了強(qiáng)化To B的能力，成為各行各業(yè)的“數(shù)字化助手”，助力各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

盡管各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，涉及到云、支付、AI、安全等多種能力，但最核心的當(dāng)屬云計(jì)算。去年，馬化騰反復(fù)強(qiáng)調(diào)，未來“用云量”將成為一個(gè)非常重要的反映數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)。CSIG的成立，首要目標(biāo)是增強(qiáng)騰訊云的競爭力，努力縮小與阿里云的差距。

二、PCG全面對標(biāo)今日頭條。盡管PCG包括騰訊視頻、騰訊影業(yè)，似乎要與阿里大文娛一較高下，但其頭號(hào)敵人并非阿里大文娛，而是今日頭條。在我看來，PCG的重點(diǎn)放在內(nèi)容分發(fā)+短視頻上，即騰訊新聞+天天快報(bào)+微視+下飯視頻，這恰恰是今日頭條的核心業(yè)務(wù)。

自認(rèn)為當(dāng)騰訊員工沒意思的今日頭條創(chuàng)始人張一鳴，盡管尚未強(qiáng)大到讓馬化騰睡不著覺，但已成功給其添堵。眼看收編不成，騰訊只能把炮口對準(zhǔn)今日頭條，誰叫它動(dòng)了自己的奶酪。3年前，馬化騰曾透露騰訊只做內(nèi)容和連接兩件事，如今，內(nèi)容仍是騰訊重要的基業(yè)。

因此，“頭騰大戰(zhàn)”燃情上演，雙方不僅在內(nèi)容分發(fā)、短視頻兩大領(lǐng)域全面開戰(zhàn)，而且大打口水戰(zhàn)，互不相讓。不過，兩場仗打下來，強(qiáng)如騰訊遇上今日頭條這一勁敵也無奈吃癟，非但未能成功進(jìn)行狙擊，反而在競爭中占下風(fēng)，這顯然是馬化騰不愿看到的局面。

內(nèi)容分發(fā)方面，對標(biāo)今日頭條的天天快報(bào)日活跌至5000萬，僅為后者的1/4，傳聞部分員工已調(diào)整回騰訊新聞或調(diào)崗至騰訊其他部門，盡管騰訊予以否認(rèn)，強(qiáng)調(diào)部分人員調(diào)整系公司正常調(diào)整，但天天快報(bào)無力追趕今日頭條是不爭的事實(shí)，其坐擁騰訊流量優(yōu)勢和社交關(guān)系鏈，一度被寄予厚望。

短視頻方面，短視頻是不折不扣的風(fēng)口，正呈現(xiàn)頭條系（西瓜視頻、抖音、火山小視頻）合圍快手的局面，為了縮小與第一梯隊(duì)的差距，騰訊一方面加碼快手，另一方面親自下場，除了重啟微視，還推出速看視頻、MOKA魔咔、閃咖、下飯視頻等9款短視頻產(chǎn)品，重視程度可見一斑。不過，即便祭出高額補(bǔ)貼、朋友圈加持，其拳頭級(jí)產(chǎn)品微視在與抖音的交鋒中并未占到多少便宜。

由此可見，PCG的成立是為了因應(yīng)今日頭條的步步緊逼，承載了騰訊扳回一城的宏愿，未來雙方戰(zhàn)事升級(jí)在所難免。不過，目前來看，騰訊似乎拿不出有效的應(yīng)對策略，組建PCG更像是出于防御考慮，而非進(jìn)攻收復(fù)失地，能否扭轉(zhuǎn)頹勢存在不確定性。

三、技術(shù)委員會(huì)神似阿里大中臺(tái)。注意，騰訊技術(shù)委員會(huì)并非對標(biāo)阿里達(dá)摩院，后者計(jì)劃3年投入1000億發(fā)力前沿技術(shù)，而是對標(biāo)阿里中臺(tái)事業(yè)群。2015年12月，阿里宣布新一輪組織升級(jí)，最大亮點(diǎn)是形成“小前端+大中臺(tái)”的架構(gòu)。我認(rèn)為，騰訊技術(shù)委員會(huì)與阿里強(qiáng)調(diào)的大中臺(tái)理念極其相似。

強(qiáng)大的中臺(tái)是敏捷的前端的前提，也是邁向賦能型組織的重要一步。技術(shù)中臺(tái)不僅在企業(yè)內(nèi)部提供共享的技術(shù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)，針對必須長期投資的基礎(chǔ)技術(shù)，比如搜索、算法、圖像識(shí)別、語音、定位等，又能化身為企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新研究院，結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行深入研發(fā)。

簡單來說，騰訊技術(shù)委員會(huì)的主要職責(zé)是促成騰訊內(nèi)部更多協(xié)作與創(chuàng)新。一方面合理分配技術(shù)資源、跟蹤技術(shù)落地進(jìn)度、完善技術(shù)研發(fā)文化，以便更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展；另一方面充當(dāng)內(nèi)部創(chuàng)新抓手，隨時(shí)對重要前沿技術(shù)，尤其是基礎(chǔ)科技保持高度敏感，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供動(dòng)力。

馬化騰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并把此次主動(dòng)革新視為騰訊邁向下一個(gè)20年的新起點(diǎn)，重要性不言而喻，也預(yù)示著騰訊已全面吹響進(jìn)擊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的號(hào)角。1個(gè)多月以后，騰訊將迎來20歲生日，此次組織架構(gòu)調(diào)整無疑是最好的生日禮物。

換個(gè)角度看，互聯(lián)網(wǎng)的上半場是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊成為最大贏家之一，營收、利潤、市值等各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)搶眼，但隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮來襲，其實(shí)其反應(yīng)并不遲鈍，但業(yè)績并不盡如人意，多年累積的勢能在To B端沒有得到充分釋放。不可否認(rèn)，騰訊固守消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)地依然無比強(qiáng)大，但故事已不夠性感，給資本市場營造的想象空間有限，9個(gè)月市值蒸發(fā)1萬億港元就是最佳證明。

事實(shí)上，面向未來，無論是充分釋放自身勢能還是拯救“跌跌不休”的股價(jià)，騰訊都到了不得不變的關(guān)鍵時(shí)刻，全面進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是必然選擇，實(shí)現(xiàn)大而不倒。而首要任務(wù)便是打造貼合業(yè)務(wù)發(fā)展、有活力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的組織架構(gòu)，這也符合騰訊每6-7年一次“大手術(shù)”的風(fēng)格。

當(dāng)然，變陣只是騰訊轉(zhuǎn)型的開端，至于具體效果如何，能否在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)取得實(shí)質(zhì)性突破，只能交給時(shí)間來作答。

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