中國式電商陣痛拉開雙十一戰(zhàn)場 快遞，紙張成本齊上漲

• 2018年9月30日 YangJinZhu來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 498 26
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  如何應(yīng)對2019年新形勢下中國國際快遞行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)！

  “十三五”規(guī)劃對“十二五”規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面評估；貫徹黨的十八大和十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，突出改革創(chuàng)新；遠(yuǎn)近結(jié)合，更加注重以解決長遠(yuǎn)問題的辦法來應(yīng)對...

距離“雙十一”還有一月之久，快遞業(yè)一年一度的備戰(zhàn)也已經(jīng)開始。繼中通、圓通和韻達(dá)在國慶節(jié)前推出“雙十一”期間漲價(jià)計(jì)劃后，申通和百世也提出從10月1日起上漲快件派送費(fèi)。與此同時(shí)，快遞柜運(yùn)營企業(yè)悄然醞釀針對超過24小時(shí)未曾提取的快遞收費(fèi)。再加上8月31日《電子商務(wù)

距離“雙十一”還有一月之久，快遞業(yè)一年一度的備戰(zhàn)也已經(jīng)開始。

繼中通、圓通和韻達(dá)在國慶節(jié)前推出“雙十一”期間漲價(jià)計(jì)劃后，申通和百世也提出從10月1日起上漲快件派送費(fèi)。與此同時(shí)，快遞柜運(yùn)營企業(yè)悄然醞釀針對超過24小時(shí)未曾提取的快遞收費(fèi)。再加上8月31日《電子商務(wù)法》正式通過實(shí)施，關(guān)于電商平臺代收代繳電商產(chǎn)品稅費(fèi)的相關(guān)研討已經(jīng)在國稅總局系統(tǒng)開展，可以預(yù)計(jì)通過電商購物繳稅將很快實(shí)施。

和人力成本、稅負(fù)成本一起上漲的還有紙價(jià)。9月中旬，原紙主要產(chǎn)地之一浙江溫州地區(qū)8家紙板廠發(fā)出漲價(jià)函，而這只是近兩年來連續(xù)漲價(jià)的再一次更新。

所有跡象都顯示，對于電商平臺來說，“雙十一”賴以狂歡的促銷狂潮，似乎正在逐漸失去以往撬動(dòng)天量交易數(shù)字的那根阿基米德杠桿。

當(dāng)瀛海威在中關(guān)村發(fā)出“中國人離信息高速路有多遠(yuǎn)”的歷史性之問后，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展每年都呈現(xiàn)出指數(shù)級別的增長。不過，等到阿里巴巴們發(fā)現(xiàn)電商平臺的巨大生意潛力之時(shí)，關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)的增長神話才算真正開始震驚全球。貝佐斯們希望發(fā)掘物流這一日本學(xué)者西澤修提出的現(xiàn)代商業(yè)第三利潤源泉，但是對于物流的最后一公里，他們除了寄望于無人送貨技術(shù)的發(fā)展，基本無計(jì)可施。

中國不一樣。

如果說支撐起上世紀(jì)八九十年代中國工廠的是珠三角和長三角的人口紅利，那么某種程度上我們可以說在21世紀(jì)以后席卷中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)浪潮，是建立在快遞小哥、外賣小哥們的人口紅利之上。在那些游走于大街小巷上的電動(dòng)三輪車上，承載了從1.0時(shí)代起步的電商平臺，以及后來批量曇花一現(xiàn)的O2O，見證了中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新、迭代乃至死亡。

互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消退，并不僅僅只是網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)基本飽和，更大的隱患潛伏于線下——如果中國的電商平臺不能夠再獲得廉價(jià)快遞的支撐，高速快跑的“雙十一”交易額，恐怕見頂?shù)囊惶熘粫豢赡孓D(zhuǎn)地提前；而以往依賴于廉價(jià)線下勞動(dòng)力的保潔、家居服務(wù)、外賣等所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，恐怕也難以繼續(xù)吹起估值的泡沫。

或許從這個(gè)角度，也進(jìn)一步解釋了電商們?yōu)槭裁磿嶂杂谝愿魇礁鳂有铝闶蹫槊胤稻€下。從最后一公里開始，尋找供應(yīng)鏈上游企業(yè)管理成本節(jié)約的空間，已經(jīng)成為不約而同的選擇。從自建各式生鮮便利零售門店開始，再往上追溯到自建物流體系、自建倉儲，一度以“輕商業(yè)模式”見長的互聯(lián)網(wǎng)平臺們，如今一個(gè)典型趨勢是，正在重新日益變“重”。

此時(shí)或許我們才能真正理解一度被認(rèn)為是過時(shí)商業(yè)模式的商超巨頭沃爾瑪?shù)臉颖疽饬x：前任沃爾瑪總裁大衛(wèi)·格拉斯曾經(jīng)這樣總結(jié)：“配送設(shè)施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一，如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是我們的配送中心?！必S田創(chuàng)造于上個(gè)世紀(jì)60年代的JIT式生產(chǎn)管理模式（Just In Time，又稱實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)）讓全球制造業(yè)受惠至今。而對于我們來說，一個(gè)明顯的遺憾是，哪怕中國電商交易量已經(jīng)問鼎全球，依然無法為世界提供屬于中國的企業(yè)管理方案。

在劉易斯拐點(diǎn)之后，狂飆突進(jìn)的中國式互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，或許不得不接受的局面是回到和全球互聯(lián)網(wǎng)公司們競爭的同一起跑線。失去人口紅利這個(gè)先天優(yōu)勢的中國公司們，從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)管理的陣痛，或許才剛剛開始。

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