董明珠造車夢破碎 南京銀隆新能源有限公司被查封

• 2018年7月23日 GuoMeng來源：IT之家 家電圈 1190 77
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在7月20日，南京銀隆新能源有限公司被查封的消息在網上廣為流傳。

董明珠造車夢破碎

最近幾年，市場也頻頻傳出董明珠在汽車產業(yè)布局的消息，但卻始終是一波三折。

2016年，在董明珠卸任格力集團董事長之前，就曾經擬以130億元的對價發(fā)行股份收購珠海銀隆100%股權。該條消息一經傳出便迅速引發(fā)外界強烈關注。

珠海銀隆是一家專門從事純電動汽車、混合動力汽車、增程式電動車驅動系統(tǒng)總成、驅動電機、電動節(jié)能空調、充電設備及其相關技術的研發(fā)、設計和生產的高科技企業(yè)。

不難發(fā)現，珠海銀隆的經營項目與格力電器主業(yè)相去甚遠，再加上格力手機的失敗案例在前，所以，對于收購珠海銀隆的合理性，外界有頗多質疑，但這顯然并沒有影響董明珠的投資決心。

2016年7月5日，格力電器對外發(fā)布公告，披露了收購珠海銀隆的詳細方案。公告顯示，格力電器擬向珠海銀隆的全體股東發(fā)行股份收購其持有的銀隆新能源合計100%股權，并計劃向含員工持股計劃在內的不超過10名特定投資者發(fā)行股份配套募集資金，收購完成后，珠海銀隆將成為格力電器的全資子公司。

但是，因為增發(fā)價太低、收購價太高、鈦酸鋰電池的市場前景尚未明朗、中小股東權益被顯著攤薄等分歧，該收購方案一亮相，就遭到了眾多格力中小股東的反對，董明珠也因此遇到了前所未有的壓力和阻力。2016年11月16日，格力電器收購銀隆終止，董明珠的造車夢剛一開始就遭遇打擊。

在5月30日，廣東證監(jiān)局披露信息顯示，珠海銀隆早在1月17日便終止了IPO輔導，并且是放棄而非暫停。在此之前，銀隆銷量訂單下滑，各廠區(qū)停工、裁員的消息不斷傳出。這家由董明珠出資超20億、頻頻站臺力捧的明星企業(yè)，陷入了比以往更甚的艱難境地中。

在7月20日，南京銀隆新能源有限公司被查封的消息在網上廣為流傳。而每經網記者在7月21日實地探訪，證實了南京銀隆新能源有限公司的新能源項目已被江蘇高院的查封，同時看見該項目已處于停工狀態(tài)。

近一年以來，銀隆擴張速度令人咋舌：銀隆已經在珠海、邯鄲、成都、蘭州、石家莊等地建立了約11個生產基地，同時處于建設階段的有8家。公開數據顯示，董明珠進入珠海銀隆僅8個月時間，就簽下總計約800億元的7個新能源產業(yè)園項目，遍布國內幾大經濟區(qū)的產業(yè)園基地布局已經初具雛形。按照規(guī)劃，2020年的產能目標是10萬輛。

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雷軍的空調夢，至今還未放飛

就在2017年8月上旬，傳聞已久的“小米空調”終于推向市場，小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技推出一款1.5匹智米空調，售價卻高達4399元，售價高于格力、美的等本土企業(yè)，直逼日本大金、三菱電機等日資企業(yè)。但是，除了外觀設計借鑒日式極簡風格外，智米空調產品功能和人機交互并未出現任何創(chuàng)新和突破。由此一度引發(fā)家電產業(yè)特別是空調市場的“一片唱衰”。

在過去的10多個月時間里，智米空調始終沒有進入家電行業(yè)的主流銷售渠道，如京東、天貓，以及蘇寧和國美，而是選擇在小米商城、有品商城等自有渠道銷售。這也就直接決定了，這款被小米寄予厚望的空調產品，并未在終端市場上贏得預期的市場引爆。

除了定位過高，與小米過去一貫的品牌和文化定位落差大，更為重要的是智米空調并未出現差異化創(chuàng)新，更多還是停留于產品外觀設計的改變。當然，空調不像手機、小家電，屬于耐用消費品

也正因為如此，在智米空調上市不足一年的2018年7月，就突然出現米家品牌空調上市的消息，無疑真實地折射出智米空調的市場經營尷尬和困局。一方面，智米空調上市以來，遲遲缺乏規(guī)模引爆，導致整個企業(yè)在這一項目上的規(guī)?；瘍?yōu)勢缺乏，但要采取降價促銷沖量，又容易傷害之前消費者，因此選擇以米家品牌的方式，推向市場，無疑既可以消化原有的材料庫存，還能形成雙品牌的高中低端連動;

另一方面，則是7月還是傳統(tǒng)意義上的空調銷售小旺季，無論是智米，還是米家，都希望搶一個市場銷售的尾巴。事實上，米家品牌的空調，最終還是智米空調的項目團隊負責的，唯一不同就是米家空調的價格更優(yōu)惠，更能打動一些缺乏高端購買力的米粉。當然，米家空調選擇7月上市，而不是8月新冷年，這是基于2016年、2017年2年的空調市場火爆局面得出的判斷。

從智米空調到米家空調，筆者以為，除了品牌不同、定價不同，最終在終端市場上的遭遇都是相同的。因為，當前的空調消費市場已經步入一輪“更新換代”而不是“推廣普及”階段。

這就意味著，低價格對于消費的拉力不會很明顯，低價卻是米家品牌過去一直堅持的策略;而高端的品質升級也將大幅受限，特別是受到房地產拖累的中國消費力降維是必然，這卻是沒有品牌力只有高價格的智米空調過去一年多的癥結所在。

毫無疑問，在整個中國空調產業(yè)已經步入成熟期，而且格力、美的、海爾、奧克斯，以及志高、海信、TCL、大金、日立等品牌格局相對穩(wěn)定，同時還有揚子、格蘭仁、美博、創(chuàng)維、韓電等一系列新舊力量縱深交錯盤踞，整個產業(yè)的可趁之機正在變得越來越少。

無論是中高端市場，還是年輕消費市場，甚至是低價便宜市場，早已實現企業(yè)和品牌的占坑。雷軍的小米系，又如何憑借智米與米家的多品牌“殺出一條血路來”?

董明珠的手機夢，已淪為一個符號

現在來看，雷軍的空調夢，與董明珠的手機夢，可以說都是“同病相憐”。正如，近三年來雷軍所創(chuàng)立的小米，一直對空調市場“蠢蠢欲動”，在推出智米品牌的空調產品因為高價市場反響平平后，如今又要推出定位低價的米家空調。

過去四年來，董明珠掌舵的格力電器，每年都向手機市場“放衛(wèi)星”卻遲遲未能達成目標。不是強制要求供應商、經銷商買手機，就是強制空調安裝工買格力手機。

自格力手機上市以來，公司董事長董明珠曾多次許諾承諾和目標，并屢屢推翻后又設定新的目標，至今都沒有敢公布格力手機的出貨量。但是，格力手機的名氣卻是隨著董明珠個人的強勢推介之下“與日俱增”：最初，格力手機承擔著格力電器第二個千億的增長目標，董明珠稱銷量超過小米手機、華為手機都是分分鐘的事情;隨后，格力手機開始成為格力智能家庭的戰(zhàn)略一環(huán)，承擔著連接格力各個家電終端、家居，甚至能源的重任。

今年以來，格力手機再次引發(fā)社會關注，不因為新產品、新技術，也新市場、新業(yè)績，而是強制眾多格力空調安裝工必須購買。否則安裝人員無法使用格力空調的派工系統(tǒng)，無法承接格力空調的安裝、維修等業(yè)務。這已經不是格力手機第一次基于自身的支配地位，迫使上游供應商，以及下游經銷商、服務商強制購買使用。

無論是對于格力電器，還是董明珠來說，格力手機不再是一項業(yè)務，而是變成一個符合。筆者以為，董明珠當年之所以快速上馬智能手機業(yè)務，一方面是看到手機的快消品屬性，以及智能手機在中國市場的龐大商業(yè)空間，以及格力在全國龐大的銷售網絡和合作伙伴平臺;而在格力現有的其它業(yè)務中，除了家電已經步入成熟期，機器人業(yè)務還在發(fā)展推廣初期“投入產出周期長”，只有手機可以快速見效。特別是雷軍的小米手機成功，給了董明珠信心。

另一方面，董明珠迫切需要在空調之外，借助一個項目的成功崛起來證明自身的拓展和開創(chuàng)實力。畢竟格力空調是朱江洪時代的產物，董明珠只是配角。最近幾年朱江洪一直在否認董明珠作為格力創(chuàng)始人的身份;但是如果格力手機成功了，就可以證明董明珠完全擁有獨擋一面的實力。

有意思的是，當年在央視年度經濟人物頒獎儀式現場，董明珠與雷軍有過一個轟動商界、并持續(xù)發(fā)酵五六年的“10億賭局”?，F在來看，這個賭局雖然早已沒有勝負之分的意義和價值，但是對于董明珠和雷軍來說，未曾想卻同樣面臨著“一個空調夢”與“一個手機夢”的同命相憐結局。

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