國產(chǎn)體育品牌想要讓中國消費者心甘情愿掏腰包絕非易事，而目前全民健身時代下，體育品牌已經(jīng)成為最大受益者，安踏、李寧等公司其業(yè)績在近兩年都有較大好轉(zhuǎn)。

　　貴人鳥最為緊隨其后的企業(yè)，在過去的2016年底也是動作頻頻，并且還都是以“跨界”為主題，健身、保險，反應(yīng)出貴人鳥尋找業(yè)績突破口的迫切心態(tài)。不過，從當(dāng)下我國整體體育消費市場的發(fā)展情況來看，行業(yè)經(jīng)營者們的日子也并不是一帆風(fēng)順。

　　目前市面上的運動鞋品牌有貴人鳥、安踏、李寧以及361°等，但是真要讓消費者選擇一雙國產(chǎn)運動鞋，卻并不是一個容易做的巨鼎。這些產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象極其嚴(yán)重，使得除了商標(biāo)以外并沒有各自的亮點。而對于這些主業(yè)仍舊為銷售產(chǎn)品的廠家來說，這并不是一個好現(xiàn)象。

　　據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國體育用品行業(yè)投資分析報告》的分析，我國體育用品市場規(guī)模有望在2020年達到2400億元。龐大的體量已經(jīng)讓相應(yīng)的廠商們馬力全開，但是其發(fā)展態(tài)勢似乎并不樂觀。

　　就拿運動鞋來說，目前整個行業(yè)內(nèi)危機四伏，傳統(tǒng)的體育用品企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特步、李寧等，由于品牌定位不清晰、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力沒跟上，其市場份額正逐漸被蠶食。而這些搶食者正是像安踏這樣的擁有獨特市場定位、產(chǎn)品個性鮮明的、主打某個層級市場消費訴求的品牌。

　　目前體育用品行業(yè)格局是這樣的：突破百億銷售規(guī)模的安踏為第一梯隊，而特步、匹克等則是第二梯隊，貴人鳥反而是第二梯隊里排名比較靠后的。如今第二梯隊各個企業(yè)之間的競爭尤為激烈，只靠賣貨來尋求突破的希望極其渺茫。

　　也正是在這樣的態(tài)勢下，體育用品廠商紛紛開發(fā)其他方向，或投資相關(guān)行業(yè)。

　　例如李寧公司就在此前與體育訓(xùn)練機構(gòu)合作。隨后在2015年更是在旗艦店里開辟出了一部分場地，設(shè)立除了一個健身區(qū)。這種模式其實在體育用品銷售領(lǐng)域極為常見。

　　阿迪達斯有女子概念店，消費者除了購物以外，還可以得到免費的訓(xùn)練課程。

　　這種模式不僅僅是讓體育用品廠商多出幾個銷售渠道，從另一個角度來看，這也是為了提高消費體驗。如今體育用品產(chǎn)業(yè)逐漸走向縱深，不少專業(yè)性的產(chǎn)品如果有專業(yè)的私教給予提醒，其效果可能會事半功倍。

　　如今，這些體育品牌的商家們正紛紛采取多元化的布局，有的投資足球經(jīng)紀(jì)公司，或引入別家品牌的運營權(quán)，經(jīng)營者們逐漸在擺脫單純賣產(chǎn)品的商業(yè)模式，其財務(wù)指標(biāo)將會趨于穩(wěn)健。