縱觀家居市場發(fā)展現(xiàn)狀，家居行業(yè)發(fā)展不平衡成為顯著特征，大中型家居企業(yè)發(fā)展趨勢較好，部分小微企業(yè)由于缺乏核心技術(shù)，沒有品牌化管理，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，盈利能力不強(qiáng);部分中小企業(yè)環(huán)保不達(dá)標(biāo)、仿冒抄襲等問題，在國內(nèi)外市場上雙面遇阻。對此，家居企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路亟待啟程，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)條件下，家居企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)?

轉(zhuǎn)型背景：家居企業(yè)發(fā)展面臨重重考驗(yàn)

目前，國內(nèi)家居企業(yè)銷售增長緩慢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，環(huán)保要求不斷提高，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，市場需求發(fā)生變化等等。而競爭激烈、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新不足是家居行業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。消費(fèi)者的生活方式和消費(fèi)方式發(fā)生巨大改變也給家居行業(yè)提出新的要求。

當(dāng)前，對成品家居企業(yè)來說，成本居高不下，產(chǎn)能壓力、庫存壓力，投資回報(bào)率下降成為發(fā)展的難題。有些企業(yè)由于遠(yuǎn)離客戶依然守株待兔，生產(chǎn)系統(tǒng)難以應(yīng)付多品種小批量的市場需求等問題凸顯，導(dǎo)致不少企業(yè)面臨市場萎縮的生存問題。

政府環(huán)境保護(hù)力度空前，勞動(dòng)力成本上升，對家居企業(yè)產(chǎn)生較大壓力。但是一些大型家居企業(yè)通過技術(shù)改造、實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略繼續(xù)保持良好勢頭。居然之家、紅星美凱龍等大型連鎖賣場頻開新店，依托品牌優(yōu)勢持續(xù)擴(kuò)張。

轉(zhuǎn)型方向：利用“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營銷

80、90后已經(jīng)成為當(dāng)下家居企業(yè)的主要顧客，而80、90后的特點(diǎn)是習(xí)慣用手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等方式進(jìn)行商品消費(fèi)。所以，利用數(shù)字化營銷的優(yōu)勢在于能夠從前端一開始就夠吸引到消費(fèi)者。在筆者看來，當(dāng)下以及未來，線上或成為最大曝光陣地和營銷陣地，所以家居企業(yè)一定要用好“互聯(lián)網(wǎng)+”。

國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部第一研究室主任許偉認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)化在智能制造、綠色化、個(gè)性化、差異化方面取得積極進(jìn)展，使我們看到了這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型的希望。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)終端積累了大量的數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)是一種資產(chǎn)叫數(shù)據(jù)資產(chǎn)，如果再加上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)把大家鏈接起來，未來發(fā)展空間很大。

對待轉(zhuǎn)型升級(jí)，家居企業(yè)坦然面對的同時(shí)還要保持充分的信心。城鎮(zhèn)化的步伐從未停止，中國十幾億的消費(fèi)市場還依然存在。不過，如果家居企業(yè)想要成為家居行業(yè)中的佼佼者，還需在考驗(yàn)重重的大環(huán)境中積極轉(zhuǎn)型，從而利用互聯(lián)網(wǎng)及市場優(yōu)勢搶占市場需求。