3月23日，以“渠道+，讓品牌騰飛”為主題的第七屆中國木門品牌大會在上海召開。當天下午，以零售、工程、電商為主題的研討會三箭齊發(fā)，針對木門企業(yè)所關心的問題分別展開討論。其中，在2017中國木門零售研討會現(xiàn)場，卡爾·凱旋董事長王向東、營銷大師胡造奇、名門靜音門鎖劉水金等嘉賓出席，帶來木門品牌發(fā)展思路碰撞。

卡爾·凱旋董事長王向東：為什么要主辦這個分會場?

一個龐大的體系做支撐。從客戶下單到工廠的設計，是整個一套非常煩瑣的體系，企業(yè)賣給客戶的就不是一個產(chǎn)品，是一種生活方式，是一種體驗，而卡爾?凱旋木門產(chǎn)品全而精，店面注重整體搭配，吸引消費者自有一套!在木門、整木領域的發(fā)展經(jīng)驗，能夠給正在零售渠道中迷茫的企業(yè)一記回響!

營銷大師胡造奇：木門企業(yè)面對的五只黑天鵝和解決之道

五只黑天鵝分別是時間、服務升級、打通企業(yè)和經(jīng)銷商版塊的盈利模式、認知搶奪、新零售。無論是過去還是未來，一定要把有限的資源用在核心業(yè)務和產(chǎn)品或者市場上面，做到聚焦。極好的專賣店體驗，能夠讓用戶有更深刻的接受度，更直觀的產(chǎn)品展示，更多的信息互動，更強的自媒體互動等，這是營銷學里面出現(xiàn)得新詞叫做深度終端。

和君智業(yè)朱榮寶：木門如何建立一套可復制的終端大促體系

家居建材行業(yè)營銷的本質，第一個是提升經(jīng)銷商客戶管理能力，建立一套強大的執(zhí)行力系統(tǒng)，結合每個品牌自身不同特點進行提煉，產(chǎn)品特點、品牌特點等，都要結合總部進行提煉。最后一個是提升業(yè)績，打一場漂亮的仗!

卡爾·凱旋李韋：整木終端渠道維護與人員專業(yè)化培訓

培訓的不是萬能的，沒有培訓是萬萬不能的。學習從我們培訓學習的緯度上說有兩點，一種是叫認知復雜度低，一種是認知復雜度高。營造一個學習共同體，讓他們在一起形成一個學習共同體，讓落后的人有機會聽到那些做的好同區(qū)域的加盟商的分享。

名門靜音門鎖劉水金：品牌木門的爆品時代來臨

打造爆品的必備條件，第一個是產(chǎn)品，要能解決客戶的痛點，要有競爭力，這里的競爭力其實是指對消費者腦袋的競爭力，就是認知的競爭力;第二就是有很好的內(nèi)容團隊;第三個就是渠道控制。做爆品特別要注意的，不要去強求一個東西是完美的，完美的東西做不了爆品，完美的東西就是樣樣都好一定不是爆品。

在全渠道發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，作為傳統(tǒng)行業(yè)的木門，迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在2017中國木門零售研討會上，與會嘉賓為觀眾帶來了跨界思維的分享，探討木門品牌發(fā)展之道。