近幾年來，全球范圍內(nèi)小形態(tài)零售(便利店、水果超市)廣泛興起，大賣場業(yè)的零售越來越難以生存，這使各零售巨頭都不約而同的選擇了關(guān)店避難的做法，其中最為耀眼的國際零售巨頭沃爾瑪。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪2016年全球關(guān)店269家，其中中國區(qū)14家(主要為三四線城市)。

　　除此之外，根據(jù)沃爾瑪去年第四季度的財(cái)報(bào)顯示：沃爾瑪總營收為1309.36億美元，同比增長1%；利潤僅為63億美元，同比增長-6.6%。這樣的增長率，表明著沃爾瑪?shù)乃ネ恕?/p>

　　作為國際的零售巨頭，沃爾瑪為何會(huì)落到如此地步？令人唏噓不已的同時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)這樣的結(jié)果是，20年前沃爾瑪進(jìn)入中國時(shí)，發(fā)展戰(zhàn)略決策失誤造成的。

　　進(jìn)入中國時(shí)的畏手畏腳

　　1996年，沃爾瑪帶著它的野心進(jìn)入中國，開始了中國的征戰(zhàn)路程，并揚(yáng)言要在中國創(chuàng)造1000億美元的銷售奇跡。然而，已經(jīng)過去20年了，還是沒有實(shí)現(xiàn)。

　　在進(jìn)入的初期，沃爾瑪采取了占領(lǐng)美國市場時(shí)的策略：先大肆擴(kuò)張，后慢慢磨合。然而沃爾瑪只完成了擴(kuò)張，磨合卻不盡人意，。

　　美國的市場經(jīng)驗(yàn)使讓沃爾瑪他謹(jǐn)小慎微，畏手畏腳，以致在與中國其他品牌的競爭中，沒有快速本土化，取得優(yōu)勢地位。

　　在中國零售業(yè)的高速發(fā)展的時(shí)期，它一直沒有賺到與之對(duì)等的錢，業(yè)績表現(xiàn)平平。

　　錯(cuò)失發(fā)展電商的黃金時(shí)期

　　沃爾瑪?shù)目焖贁U(kuò)張，給他帶來了難以本土化的問題。但在沃爾瑪艱難本土化的時(shí)間里，中國的眾多電商卻迅速崛起，發(fā)展的如火如荼。

　　因而沃爾瑪因?yàn)橐呀?jīng)落后一步，就只能眼睜睜的看著別人奔跑，而自己只能慢慢背著包袱前行。

　　結(jié)果可想而知，在這一場顛覆的電商革命中，沃爾瑪不僅再一次落后，而且迅速被阿里、亞馬遜趕超，甚至成為顛覆的犧牲者。

　　這一點(diǎn)在2015年的投資大會(huì)上可以看出：沃爾瑪市值下跌200億美元，被亞馬遜吊打。

　　發(fā)展三四線城市

　　兩次錯(cuò)失機(jī)會(huì)的沃爾瑪，終于醒悟，開始調(diào)整中國的發(fā)展戰(zhàn)略。在開始關(guān)店的同時(shí)尋求新的出路：一是選擇在三四線城市發(fā)展業(yè)務(wù);二是電商。

　　由于沃爾瑪對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不敏感，只能將業(yè)務(wù)下沉到四線城市。

　　然而，三四線城市的消費(fèi)水平有限，居民消費(fèi)能力不高，并不會(huì)給沃爾瑪帶來高的銷售額。與此同時(shí)，盡管沃爾瑪?shù)钠放粕唐贩N類齊全，但在三四線城市，眾小零售很多，沃爾瑪引以為傲的低價(jià)策略，并沒有任何優(yōu)勢。

　　而且在很長的時(shí)間里，沃爾瑪都沒有找到相應(yīng)的解決方法，最后只能淪落為三四線用戶的第二選擇。

　　發(fā)展電商

　　各方面的原因，導(dǎo)致了沃爾瑪在實(shí)體競爭中并不討好。同時(shí)，由于電商的快速發(fā)展也給沃爾瑪帶來了沖擊。終于，在2011年后，沃爾瑪開始重視電商，發(fā)展電商，不斷在電商方面加砝碼。但此時(shí)的它，已經(jīng)落后好久了。

　　剛開始，想要和京東合作，但由于雙方的經(jīng)營理念不合未果。于是，轉(zhuǎn)身收購1號(hào)店，同樣，因沃爾瑪高層和一號(hào)店團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略眼光不一樣，2015年底的時(shí)候,1號(hào)店被沃爾瑪玩死，消失在電商界。

　　隨后，2016年，腹黑的沃爾瑪看到1號(hào)店沒有用處了，果斷甩給京東，用1號(hào)店的所有股份換取京東的股份的5%。在此后，還三次增持京東的股份。

　　不甘心落后的沃爾瑪

　　不甘落后的沃爾瑪，在2016年無可奈何的極力發(fā)展電商，對(duì)抗亞馬遜。從去年開始，沃爾瑪收購了不少電商網(wǎng)站，包括搞運(yùn)動(dòng)服飾的Moosejaw、賣鞋的ShoeBuy、電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公司Jet.com，在兩天，還收購了一家做復(fù)古女裝的電商。

　　即使這樣，沃爾瑪就可以阻止他的衰落嗎？

　　并不然，股神巴菲特已經(jīng)不看好沃爾瑪了。他旗下的投資公司已經(jīng)開始拋售沃爾瑪?shù)墓善?，價(jià)值約9億美元。

　　同時(shí)，巴菲特曾表示：“你能想出一個(gè)成功轉(zhuǎn)型的零售商的例子嗎？”

　　這表明沃爾瑪?shù)乃ネ艘咽遣粻幍氖聦?shí)，同時(shí)，也反映了全球零售業(yè)的困境。

　　因?yàn)殡娚?，給依靠低價(jià)吸引客流量、節(jié)省成本賺取利潤的沃爾瑪商場帶來巨大的沖擊。但在沃爾瑪大肆發(fā)展電商的今天，已經(jīng)是追求新零售的時(shí)候了。

　　那么，慢半拍的沃爾瑪能否迅速轉(zhuǎn)化？并登上這艘機(jī)遇的大船，扭轉(zhuǎn)衰退的趨勢，還的看后期的觀察。