美國制造業(yè)隨著特朗普的上臺(tái)，再次成為焦點(diǎn)。那些穿在身上的服裝，也顯然成為了制造業(yè)巨頭們重新聚焦的重點(diǎn)。

對于服裝業(yè)而言，鞋子是一個(gè)重要的品類，尤其是運(yùn)動(dòng)鞋。對于美國零售業(yè)而言，進(jìn)口的運(yùn)動(dòng)鞋數(shù)量驚人。在美國銷售的所有鞋子中，約有99%是由其他國家或者地區(qū)所制造。制鞋的過程需要密集的勞動(dòng)力，而這個(gè)在美國則需要付出高昂的勞動(dòng)力成本。

總之，服裝行業(yè)的制造藍(lán)圖已經(jīng)開始悄然發(fā)生變化。受到快時(shí)尚的影響，類似耐克和阿迪達(dá)斯這樣的品牌，也正在積極尋找快速把產(chǎn)品推向市場的方法，而這種對于速度的要求甚至是更快于眾多亞洲制造商所能達(dá)到的最快速度。

針對這種對于速度的追求，其解決方案則是重新改造美國的制造業(yè)，尋求可以削減成本的方法。由于制鞋業(yè)最大的成本支出是勞動(dòng)力，減少勞動(dòng)力開支則變的特別謹(jǐn)慎。事實(shí)上，制鞋業(yè)已經(jīng)悄悄的回到美國，但其所能解決的勞動(dòng)力就業(yè)，如同特朗普上臺(tái)所宣揚(yáng)要給到美國窮人的就業(yè)機(jī)會(huì)，卻沒有與之相伴的回到美國。

例如，阿迪達(dá)斯正在亞特蘭大建立一個(gè)“快速工廠”，這個(gè)工廠計(jì)劃在2017年制造大約5萬只蝎子，并希望最終能夠達(dá)到50萬只鞋子的年產(chǎn)量。

“這將是匯集成一桶水的第一滴，”NPP分析師Matt Powell告訴彭博社，“我不會(huì)預(yù)料有一天我們將在傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)模下的美國制鞋業(yè)?！?/p>

當(dāng)阿迪達(dá)斯亞特蘭大工廠開幕時(shí)，工廠只雇用了大約160人。雖然實(shí)際的制造業(yè)工作可能不會(huì)回來，但這并不意味著美國失去了可以凈增加的工作機(jī)會(huì)。

分銷，銷售，市場營銷，零售，以及運(yùn)輸仍舊是工廠的眾多支持產(chǎn)量持續(xù)的部門。給到Under Armour做3D服務(wù)的公司總監(jiān)Dimensions的創(chuàng)始人Michael Raphael告訴彭博社?！澳惚仨氂幸粋€(gè)完整的供應(yīng)鏈來支持后端工廠的生產(chǎn)?！?/p>

對于許多較大的公司來說，更快的供應(yīng)鏈和由當(dāng)任總統(tǒng)特朗普慷慨的贊譽(yù)，是它們把美國自動(dòng)制鞋工廠搬回美國的巨大驅(qū)使動(dòng)力，但從目前的技術(shù)發(fā)展來看，還需要一定時(shí)間。

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