能管理好17萬知識(shí)分子員工，在世界上都是奇跡!華為的成功，不是偶然的，華為的成功是“知識(shí)分子+軍人能量”聚合的成功，是始終充滿激情和斗志的七十二歲任正非及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成功!

　　任正非日前正式簽發(fā)16條軍規(guī)，華為對員工管理再度升級(jí)。以下是軍規(guī)十六條：

　　總裁辦電子郵件

　　電郵其他【2017】012號(hào)

　　簽發(fā)人：任正非

　　十六條軍規(guī)

　　1. 商業(yè)模式永遠(yuǎn)在變，唯一不變的是以真心換真金。

　　2. 如果你的聲音沒人重視，那是因?yàn)槟汶x客戶不夠近。

　　3. 只要作戰(zhàn)需要，造炮彈的也可以成為一個(gè)好炮手。

　　4. 永遠(yuǎn)不要低估比你努力的人，因?yàn)槟愫芸炀托枰汾s他(她)了。

　　5. 膠片文化讓你浮在半空，深入現(xiàn)場才是腳踏實(shí)地。

　　6. 那個(gè)反對你的聲音可能說出了成敗的關(guān)鍵。

　　7. 如果你覺得主管錯(cuò)了，請告訴他(她)。

　　8. 討好領(lǐng)導(dǎo)的最好方式，就是把工作做好。

　　9. 逢迎上級(jí)1小時(shí)，不如服務(wù)客戶1分鐘。

　　10. 如果你想跟人站隊(duì)，請站在客戶那隊(duì)。

　　11. 忙著站隊(duì)的結(jié)果只能是掉隊(duì)。

　　12. 不要因?yàn)樾∪ψ樱チ舜蠹彝?

　　13. 簡單粗暴就像一堵無形的墻把你和他人隔開，你永遠(yuǎn)看不到墻那邊的真實(shí)情況。

　　14. 大喊大叫的人只適合當(dāng)拉拉隊(duì)，真正有本事的人都在場上呢。

　　15. 最簡單的是講真話，最難的也是。

　　16. 你越試圖掩蓋問題，就越暴露你是問題。

　　17. 造假比誠實(shí)更辛苦，你永遠(yuǎn)需要用新的造假來掩蓋上一個(gè)造假。

　　18. 公司機(jī)密跟你的靈魂永遠(yuǎn)是打包出賣的。

　　19. 從事第二職業(yè)的，請加倍努力，因?yàn)樗鼘⒑芸斐蔀槟阄ㄒ坏穆殬I(yè)。

　　20. 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，任何以權(quán)謀私、貪污腐敗都會(huì)留下痕跡。

　　21. 所有想要一夜暴富的人，最終都一貧如洗。

　　細(xì)心的讀者肯定已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)有21條，但簽發(fā)的時(shí)候就叫十六條軍規(guī)，可能跟去年8月《十六條軍規(guī)(暫定)》名稱保持一致。

　　可以對比一下，這21條放到你們公司能夠很好的執(zhí)行嗎?

　　“窮奢致極欲，極欲必?cái)⊥觥?/strong>

　　華為的“品德與作風(fēng)”建設(shè)

　　在華為“品德與作風(fēng)是底線”，特別是在選拔干部的時(shí)候， 要看品德，不能唯才是舉。不符合品德要求的干部是要一票否決的，在這方面的考核也是通過關(guān)鍵事件來進(jìn)行考核。譬如說在評價(jià)一個(gè)干部他是否具有艱苦奮斗的工作作風(fēng)方面，會(huì)從這些方面來進(jìn)行評價(jià)：

　　是不是用人五湖四海，不拉幫結(jié)派?

　　是不是實(shí)事求是敢講真話，不捂蓋子?

　　是不是能夠耐得住寂寞，受得了委屈?

　　同時(shí)，第18條“公司機(jī)密跟你的靈魂永遠(yuǎn)是打包出賣的。”可能跟最近網(wǎng)上瘋傳的華為員工泄露公司機(jī)密有關(guān)。

　　每個(gè)公司都會(huì)存在各種問題，特別是到了華為這樣擁有17萬員工的巨大型公司，問題肯定是層出不窮，不同的地方在于，優(yōu)秀的公司出現(xiàn)了問題會(huì)及時(shí)去補(bǔ)救并預(yù)防問題再次發(fā)生。這也是第18條軍規(guī)的用意，希望通過公司軍規(guī)的形式讓員工重拾道德底線，守住機(jī)密——“靈魂”。

　　廉潔自律、持續(xù)奮斗的機(jī)制

　　鏟除組織毒瘤

　　為什么華為總裁任正非的觀點(diǎn)每次都能引起共鳴，還能讓管理者深刻體會(huì)其中的意境?那是因?yàn)樗南敕ú坏袑θA為現(xiàn)狀的點(diǎn)評，而且確實(shí)帶著任式的管理思想與個(gè)人哲學(xué)。任正非對人的能力與要求，相信對每個(gè)企業(yè)管理層來說，都值得學(xué)習(xí)和思考!

　　一、正職的能力與要求

　　正職必須要敢于進(jìn)攻。文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細(xì)、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對工作有周密的策劃;有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神;能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷地實(shí)現(xiàn)新的突破。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)。評價(jià)正職時(shí)，不一定要以戰(zhàn)利品來評價(jià)。應(yīng)對其關(guān)鍵事件過程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩給予關(guān)注。

　　二、副職的能力與要求

　　我認(rèn)為副職至少要精于管理。大大咧咧的人，不適合做副職。副職一定要能夠精細(xì)化管理，撕開口子后，守得住;具備正確的執(zhí)行力來實(shí)施組織意圖，這就是狽的行為。機(jī)關(guān)副職的責(zé)任承擔(dān)者要逐步地由具有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)任。

　　三、能人要用到刀刃上

　　我們很多有能力的人都集中在機(jī)關(guān)，前方大項(xiàng)目的骨干太少，直接面對客戶的鐵三角力量很弱，機(jī)關(guān)這么多人內(nèi)控這么強(qiáng)，我們的作戰(zhàn)能力并沒有增強(qiáng)。我們要選拔那些敢做敢為的優(yōu)秀將領(lǐng)，選拔有些年輕人的人上來，到前方去做少將連長，把優(yōu)勢資源集中到優(yōu)質(zhì)客戶身上。

　　四、優(yōu)先選拔女性管理者

　　同等條件下，優(yōu)先提拔女員工;對于優(yōu)秀骨干女干部，可破格提拔任用。管理團(tuán)隊(duì)要有女性成員，公司里面要有一定的女員工，選拔時(shí)可以傾斜，沒有的要注意培養(yǎng)。各級(jí)行政管理團(tuán)隊(duì)爭取有一名女性成員。

　　五、干部可以破格提拔

　　“之”字形成長路線，不同的干部級(jí)別應(yīng)該有不同的要求。有過成功經(jīng)驗(yàn)的連長可以直接提團(tuán)長，有過成功經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)長可以直接提軍長，沒有必要一定要經(jīng)過營或師這一級(jí)，因?yàn)橹灰麕н^一個(gè)團(tuán)了，到一個(gè)軍只是放大了而已。

　　六、干部需具備的四種能力

　　干部需要具備三方面的能力：成功的決斷力、正確的執(zhí)行力、準(zhǔn)確的理解力。僅具備準(zhǔn)確的理解力，適合在機(jī)關(guān)做干部;具備正確執(zhí)行力，可以做個(gè)部門的副職;具備成功決斷力的干部可以做部門一把手。第四種是人際能力，我們選拔干部主要是這四種能力標(biāo)準(zhǔn)。理解力就是說，一個(gè)干部，他都聽不懂你在講什么，那怎么去執(zhí)行，怎么能做好呢?要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力，高級(jí)干部要有決斷力。

　　七、各級(jí)干部的素質(zhì)區(qū)別

　　高級(jí)干部與低級(jí)干部的素質(zhì)要求很不一樣，高級(jí)管理者要求素質(zhì)很高，低級(jí)干部要求績效很高，管理干部的綜合素質(zhì)適當(dāng)要求高一點(diǎn)。評價(jià)一個(gè)人，提拔一個(gè)人，不能僅僅看素質(zhì)這軟標(biāo)準(zhǔn)，還要客觀地看績效和結(jié)果。在有結(jié)果的情況下，再看你怎么做的，關(guān)鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì)。

　　八、優(yōu)秀管理者的視野

　　想做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，你要把閱讀面、視野展開，要看清行業(yè)的變化，才能規(guī)范好內(nèi)部的行為。眼睛只看內(nèi)部，忙著規(guī)范內(nèi)部的行為，規(guī)范完了就被淘汰了。為什么?因?yàn)椴贿m應(yīng)未來的變化。所以我強(qiáng)調(diào)視野很重要，視野不完全來自經(jīng)驗(yàn)，還要來自學(xué)習(xí)。

　　九、對事負(fù)責(zé)與對人負(fù)責(zé)

　　到底是實(shí)行對事負(fù)責(zé)制，還是對人負(fù)責(zé)制? 一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，一個(gè)是收斂體系。為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效性為主導(dǎo)的體系呢?現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級(jí)。這是錯(cuò)的。已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。

　　我們要簡化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，不要制造垃圾，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢?在中基層要重新修改我們的口號(hào)，要先學(xué)會(huì)做事，再學(xué)會(huì)做人。