1月12日消息，據(jù)搜狐內(nèi)部人士證實(shí)，昨日搜狐公司向傳媒業(yè)務(wù)職能部門發(fā)布了全員信。全員信中稱，為增強(qiáng)原創(chuàng)能力，搜狐將對(duì)內(nèi)部內(nèi)容部門架構(gòu)進(jìn)行一次大調(diào)整，包括改革編委會(huì)，成立原創(chuàng)中心、內(nèi)容營銷中心、內(nèi)容獲取中心、雙微運(yùn)營中心等。
　　
　　其中具體調(diào)整方向主要圍繞以下幾點(diǎn)進(jìn)行：
　　
　　1、改革編委會(huì)，作為搜狐大腦，樊功臣兼任編委會(huì)主任，將新聞中心、財(cái)經(jīng)中心、體育中心、軍事歷史中心、文化時(shí)尚中心的總編室團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)至編委會(huì)。
　　
　　2、成立原創(chuàng)中心，由晏成負(fù)責(zé)全面管理，向樊功臣直接匯報(bào)。原新聞中心、財(cái)經(jīng)中心、體育中心、軍事歷史中心、文化時(shí)尚中心、科技、健康、新聞視頻的原創(chuàng)賬號(hào)和編輯團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)至原創(chuàng)中心。
　　
　　3、成立內(nèi)容營銷中心，直接對(duì)接銷售部門，由晏成負(fù)責(zé)全面管理，向樊功臣直接匯報(bào)。
　　
　　4、成立內(nèi)容獲取中心，原媒體平臺(tái)垂直自媒體運(yùn)營、地方自媒體運(yùn)營，以及原媒體合作部將轉(zhuǎn)至內(nèi)容獲取中心，由李田田負(fù)責(zé)全面管理，向樊功臣直接匯報(bào)。
　　
　　5、成立雙微運(yùn)營中心，由李田田負(fù)責(zé)全面管理，向樊功臣直接匯報(bào)。

　　據(jù)悉，樊功臣于1998年-2006年期間服務(wù)于搜狐公司，先后負(fù)責(zé)新聞、社區(qū)等，并于2008年重返搜狐擔(dān)任搜狗產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)、媒體產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)等。樊功臣1998年畢業(yè)于北京大學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)士學(xué)位和法學(xué)學(xué)士學(xué)位。
　　
　　幾天前在新榜大會(huì)上，樊功臣曾在演講中表示2017年搜狐將通過開放平臺(tái)給自媒體人營造流量、粉絲、經(jīng)濟(jì)三大生態(tài)。把內(nèi)容推薦位置讓給自媒體人和媒體合作伙伴。
　　
　　附1月7日樊功臣在新榜大會(huì)演講全文：
　　
　　搜狐做自媒體蠻長時(shí)間了，2012年方剛在的時(shí)候我們新聞客戶端就做自媒體，就做訂閱平臺(tái)。但是到2016年年中搜狐才開始真正地決定，從傳統(tǒng)的門戶新聞平臺(tái)轉(zhuǎn)向一個(gè)共生共融的開放平臺(tái)。我們不再是以自己生產(chǎn)、人工編輯作為我們的門戶的主要的定位。
　　
　　其實(shí)我一直是在產(chǎn)品技術(shù)后端的，我加入搜狐特別久，中間創(chuàng)業(yè)失敗又回到了搜狐。我是2005年離開搜狐的，2010年回到搜狐的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容部跟我在五年前，甚至十年前的工作是一樣的。所以說我覺得這是很滑稽的事情。
　　
　　搜狐最缺的是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源
　　
　　搜狐要取消內(nèi)容部不完全正確。說我們要裁掉編輯，我們定義的“編輯”是什么樣的呢？是那些復(fù)制粘貼，那些人工排版的編輯。都什么年代了，我們天天在講大數(shù)據(jù)、人工智能的時(shí)候，搜狐在那邊兩耳不聞窗外事。2016年我們經(jīng)歷了很長時(shí)間的動(dòng)蕩和思考，作為一個(gè)20年的媒體平臺(tái)、門戶，這次的變化也是不太藝術(shù)，希望2017年能夠有變化。我們希望做一個(gè)平臺(tái)，但我們這中間有“媒體”兩個(gè)字。
　　
　　搜狐最缺的是什么？我們覺得搜狐當(dāng)下最缺的就是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容源。而內(nèi)容源來自于哪里？這件事情不用再講了，大家都是從業(yè)者，相反我是最弱的一個(gè)，我既不會(huì)做媒體，也是剛剛進(jìn)入到媒體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們思考了很久，大概半年左右的時(shí)間，內(nèi)部也在各種糾結(jié)。我自己有一個(gè)思考，如果一個(gè)媒體平臺(tái)想做好的話要做三件事，第一是流量，第二一定要有粉絲，第三是一定要有健康的經(jīng)濟(jì)生態(tài)。
　　
　　流量當(dāng)然是基礎(chǔ)，搜狐的流量不多，前面諸位都是我們行業(yè)內(nèi)的翹楚，都是領(lǐng)軍人物。搜狐不多，但也不算很少，差不多一天能夠有將近8000萬或者1億的獨(dú)立用戶。我們的移動(dòng)端比較差一些，我們把PC搬出來，這也是很滑稽的事情。但畢竟還是有一些的，每天差不多人均訪問三到四個(gè)頁面，所以說這是需要改善的問題，差不多一天能分發(fā)出3億的流量給我們的自媒體人。這是一些大概在2016年上半年入駐的自媒體的流量，也還可以吧，雖然不太好。
　　
　　2017年我們希望能夠通過渠道和品牌的建設(shè)上面，能顯著增加我們總的讀者流量，這是張老板說2017年要集中全公司精力做的事，會(huì)聚集全公司的資源，財(cái)務(wù)資源和渠道資源。
　　
　　無社交，不媒體
　　
　　第二個(gè)事情，我們經(jīng)常聽到的一句話：流量是平臺(tái)的，粉絲是自己的。我有一次跟汽車的自媒體聊，我說給你1億多的流量，你也不太珍惜我。他說我覺得微信的粉絲才是我的用戶，這個(gè)流量今天是你給我的，明天不給我就沒了。
　　
　　沒有社交，所有的媒體都是偽命題。這個(gè)事情張朝陽在微博時(shí)代就想清楚了。為什么我們撕了那么長時(shí)間微博，因?yàn)槲覀冊(cè)絹碓礁杏X到，沒有粉絲，所有的媒體將會(huì)很快被瓦解。2017年我們會(huì)做好我們的評(píng)論系統(tǒng)。
　　
　　還有張老板現(xiàn)在特別重視的新聞客戶端里面的“狐友”，10月份的時(shí)候在新聞客戶端正式推出，剛剛開始。當(dāng)然我們跟微博會(huì)有產(chǎn)品上的差異化，我們也在微信和微博之間努力地探索新的社交產(chǎn)品形態(tài)和對(duì)用戶的吸引力。但是因?yàn)闆]有社交就沒有媒體，所以搜狐會(huì)舉公司之力，把我們的搜狗、暢游等等幾乎所有的toC的用戶資源都集中到“狐友”來，希望大家能夠看到在“狐友”里面自己的粉絲量級(jí)。
　　
　　第三個(gè)事情是經(jīng)濟(jì)生態(tài)，我覺得經(jīng)濟(jì)生態(tài)對(duì)應(yīng)的三個(gè)平臺(tái)生態(tài)，就是流量、粉絲、媒體。流量生態(tài)是很簡單的，百度就是流量生態(tài)，你的流量高我可以給你分成，這個(gè)分成機(jī)制在座的自媒體一定很清楚了。但這個(gè)我們是養(yǎng)不活的。
　　
　　我覺得付費(fèi)視頻和短視頻會(huì)接下來的一個(gè)主流。所以在搜狐教育、搜狐健康最初做自媒體的時(shí)候，我們接入了5000多個(gè)三甲醫(yī)院的好醫(yī)生，有很多老師在搜狐教育。我們覺得分點(diǎn)口糧錢也不夠多，補(bǔ)貼、打賞很難呈現(xiàn)一個(gè)規(guī)?；氖找妗Ｋ晕覀儠?huì)在2017年3月份推出我們一個(gè)新的產(chǎn)品，是付費(fèi)的。把搜狐這么多年攢的專業(yè)的財(cái)經(jīng)、生活服務(wù)的賬號(hào)，通過知識(shí)付費(fèi)解決一部分的商業(yè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)。
　　
　　第三個(gè)事情就是媒體的經(jīng)濟(jì)生態(tài)。我跟很多報(bào)紙人聊天，新京報(bào)的紙媒20萬發(fā)行量有幾億的收入，那為什么新京報(bào)的“政事兒”，或者很多其他報(bào)紙的賬號(hào)，每天有上億的全平臺(tái)流量，一年（收益）幾百萬就算很好了，上千萬就算行業(yè)領(lǐng)袖了，為什么？我們?yōu)槭裁礇]有辦法做到當(dāng)年媒體的收入規(guī)模。
　　
　　我覺得是沒有建立起自己的媒體品牌，沒有獲得品牌議價(jià)。比如說三聯(lián)生活周刊發(fā)布一個(gè)寶馬廣告，看到的可能也就是5萬人，但是因?yàn)槭侨?lián)生活周刊推薦的，加了品牌的背書和品牌的公信力，所以你要給他50萬元的廣告費(fèi)。但是我們的公眾號(hào)底下有一個(gè)寶馬的廣告，大家覺得這好像跟我沒什么關(guān)系，并沒有獲得品牌的背書和議價(jià)能力。而這個(gè)恰恰是搜狐平臺(tái)有優(yōu)勢的地方。
　　
　　搜狐這20年，雖然說最近有點(diǎn)out了，但是這十幾年搜狐培養(yǎng)的是一個(gè)有公信力的平臺(tái)。如果你在一些社交渠道里面，或者你在一些其他地方看到一篇新聞?wù)f北京下冰雹了，你可能會(huì)驗(yàn)證一下。但是你在搜狐、新浪看到的話你覺得是真的。這些老門戶們這么多年兢兢業(yè)業(yè)，專業(yè)的人才打造的是一個(gè)可信賴的、有媒體公信力的平臺(tái)。如果我們推薦一篇稿子，推薦一個(gè)財(cái)經(jīng)的賬號(hào)，這個(gè)賬號(hào)跟搜狐的品牌連接到一起，是大家共同品牌的疊加。
　　
　　我們也打造了很多的自媒體觀察團(tuán)，每半年去華為，去各個(gè)廠家，我們把企業(yè)跟自媒體人拉攏到一起做這樣的對(duì)接。我們努力在內(nèi)容和廠家之間形成橋梁，就是希望我們的自媒體，或者我們的媒體賬號(hào)都會(huì)獲得搜狐品牌的一種支撐，然后能夠獲得自己的品牌議價(jià)。
　　
　　搜狐仍然認(rèn)為無論在自媒體時(shí)代，還是在個(gè)性化推薦時(shí)代，還是在社交時(shí)代，在開放沖突的媒體當(dāng)中，還是需要有一些事實(shí)的報(bào)道，需要一些真知灼見，需要普世的價(jià)值觀。搜狐我們會(huì)堅(jiān)持自己是一個(gè)媒體的開放平臺(tái)，而并不是一個(gè)個(gè)性化的開放平臺(tái)，并不是純社交的開放平臺(tái)，我們會(huì)有自己的一些選擇，會(huì)有自己的一些傾向。希望能夠傳遞的是一些已經(jīng)得過驗(yàn)證的，靠譜的，可信的資訊。
　　
　　所以說我們的總結(jié)就是品牌的升華，用戶的信賴，收入的規(guī)?；鲩L。
　　
　　所以搜狐雖然起大早，趕晚集，流量也不是那么大，商業(yè)的循環(huán)剛剛開始建立，但是搜狐的誠意十足。我們自己內(nèi)部也講，是為了種梧桐樹，引來諸位金鳳凰，希望大家2017年繼續(xù)關(guān)注搜狐的變化，如果我們有做得不足的地方隨時(shí)批評(píng)，隨時(shí)指教，謝謝大家。