3M口罩不是來(lái)自義烏的小商品，3M公司也不是一家五金雜貨店。它是一家來(lái)自美國(guó)的百年老字號(hào)，在60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)分支機(jī)構(gòu)，全球員工接近9萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)額超過300億美元的世界500強(qiáng)企業(yè)。
　　
　　7萬(wàn)種產(chǎn)品，爆品制造王，靠小發(fā)明成為百年企業(yè)
　　
　　想要成為一家生存了115年的公司，秘訣在于保持創(chuàng)意。1902年，美國(guó)淘金熱的尾聲。5個(gè)來(lái)自明尼蘇達(dá)州的年輕人，決定合伙投資開一家采礦公司，打算開采該地豐富的剛玉礦石，用來(lái)做砂輪。
　　

　　3M五個(gè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴
　　
　　公司取名為明尼蘇達(dá)礦業(yè)和制造公司(MinnesotaMiningandManufacturingCo)，由于首字母都是M，于是就被簡(jiǎn)稱為3M公司。
　　
　　兩年下來(lái)，他們沒有挖到適合做砂輪的剛玉，而是得到了一大堆不中用的鈣長(zhǎng)石，3M公司因此經(jīng)營(yíng)岌岌可危，欠了很多外債。
　　
　　1907年，助理薄記員威廉·麥克奈特加入3M公司，他看到公司糟糕的財(cái)務(wù)狀況后，向經(jīng)理提出了降低成本的想法，因此受到賞識(shí)。
　　
　　在威廉·麥克奈特的帶領(lǐng)下，3M于1914年創(chuàng)立了第一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，同年推出了第一個(gè)獨(dú)家產(chǎn)品——研磨砂布，幾年后又升級(jí)為干濕兩用砂紙，成為3M公司歷史第一個(gè)拳頭產(chǎn)品，從此名聲大振。
　　
　　1925年，3M公司一名叫理查德·德魯?shù)膯T工，因?yàn)榭匆娦捃嚬と藢?duì)遮擋噴漆的膠帶的苦惱，于是獨(dú)自專研，發(fā)明了一種隔離膠帶。之后，又以此為基礎(chǔ)，發(fā)明了家喻戶曉的世界性產(chǎn)品──“玻璃紙+粘膠”的透明膠帶。
　　
　　在此之后，3M公司又接連開發(fā)了更多新產(chǎn)品，比如40年代發(fā)明的用于高速公路標(biāo)識(shí)的反光膜，50年代發(fā)明的錄音磁帶和錄像帶，60年代的干銀式膠卷、無(wú)碳紙、投影系統(tǒng)等。到了80年代初，3M又一款顛覆性的產(chǎn)品出世了，那就是報(bào)事貼。這個(gè)看著幾乎沒有任何技術(shù)含量的東西，成了一個(gè)劃時(shí)代的品牌。
　　
　　“除了上帝，什么都造?！庇腥苏f(shuō)，3M一直在追求下一個(gè)爆品，“如果你沒有不斷地改變你的產(chǎn)品，沒有爆品出來(lái)，公司會(huì)死?！?br />　　
　　“15%規(guī)則”，不務(wù)正業(yè)和犯錯(cuò)成了文化標(biāo)志
　　
　　3M有一個(gè)著名的“15%規(guī)則”，是1948年威廉·麥克奈特提出的。
　　
　　他規(guī)定研發(fā)人員每個(gè)星期可以拿出15%的工作時(shí)間，用來(lái)研究自己感興趣的東西，這在那個(gè)“人人都在工業(yè)流水線上擰螺絲釘”的時(shí)代簡(jiǎn)直難以置信。
　　
　　不論這些研究是否直接有利于公司。威廉·麥克奈特有一句著名言論：“切勿隨便扼殺任何新的構(gòu)想，要鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)性的涂鴉，如果你在人的四周豎起圍墻，那你得到的只是羊?！?br />　　
　　作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，3M在管理上的創(chuàng)新讓很多互聯(lián)網(wǎng)公司直接效仿。比如谷歌，就把15%規(guī)則做了升級(jí)，允許谷歌的工程師把20%的工作時(shí)間用來(lái)做自己的項(xiàng)目。
　　
　　3M對(duì)創(chuàng)新的定義是這樣的，創(chuàng)新不僅僅是一種新的思想，而是一種能產(chǎn)生實(shí)際效果的思想。
　　
　　如今3M涉足63個(gè)行業(yè)，在全球70多個(gè)國(guó)家擁有分公司或?qū)嶒?yàn)室。因此，3M的每一個(gè)獨(dú)立技術(shù)員都有雙重身份。一方面，他們是特定業(yè)務(wù)、實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家的一部分，另一方面他們也是3M全球技術(shù)社區(qū)的一部分。
　　
　　在創(chuàng)新的道路上，3M鼓勵(lì)員工犯錯(cuò)，3M的哲學(xué)是：如果你不犯錯(cuò)，只能說(shuō)明你什么都沒有做。
　　
　　比如3M一個(gè)化學(xué)家的故事——她偶爾把一種新化學(xué)混合物濺到網(wǎng)球鞋上，幾天之后，她注意到濺有化學(xué)混合物的鞋面部分不會(huì)變臟，該化學(xué)混合物后來(lái)成為斯可佳牌織物保護(hù)劑。
　　
　　早在2005年，3M花在研發(fā)上的費(fèi)用就高達(dá)12.4億美元，這些研究費(fèi)用大部分用在基礎(chǔ)研究或者非直接實(shí)用性研究上。
　　
　　此外，3M對(duì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)也非常給力，每年都會(huì)選出年度最佳創(chuàng)意，給出的獎(jiǎng)金高達(dá)是10萬(wàn)美元。
　　
　　每個(gè)人的心中都有創(chuàng)新的火種，它有多大的能量，取決于它有多大空間和多少給養(yǎng)。3M公證明了一件事：創(chuàng)新不是刻意求來(lái)的，更不是被擠壓出來(lái)的。
　　
　　《基業(yè)長(zhǎng)青》中這樣寫到，“如果拿生命做賭注，賭我們研究的哪一家公司會(huì)在今后50到100年繼續(xù)成功和適應(yīng)，我們會(huì)把賭注下在3M上?！?br />　　
　　3M口罩，因霧霾在中國(guó)火了，一年賣一億個(gè)
　　
　　數(shù)萬(wàn)種產(chǎn)品中，3M口罩能在中國(guó)如此火爆，實(shí)在是有些尷尬。
　　
　　3M生產(chǎn)口罩有50年的歷史。1967年，3M基于無(wú)紡布和靜電纖維濾棉的專有技術(shù)，開始設(shè)計(jì)和生產(chǎn)防塵口罩，是幫助采礦、冶煉和爐窯等工人應(yīng)對(duì)惡劣的職業(yè)環(huán)境所用。
　　
　　其實(shí)，街上人手一只的3M口罩，設(shè)計(jì)的原型是以前發(fā)明的一款一次性胸罩，后經(jīng)過幾次改進(jìn)，戴在胸上的玩意戴在了臉上。
　　
　　1984年，3M進(jìn)入中國(guó)，開始向國(guó)內(nèi)工廠銷售工業(yè)用安全防護(hù)口罩，客戶都是礦產(chǎn)、鋼鐵和造船廠等重工業(yè)。
　　
　　因?yàn)楣I(yè)把安全放在第一，導(dǎo)致3M口罩有種粗獷的風(fēng)格。比如通常由白色或灰色的無(wú)紡布制成，口罩上留有明顯的警示語(yǔ)和標(biāo)識(shí)，兒童口罩型號(hào)缺失，以及用戶體驗(yàn)和美感度被放在了其次。
　　
　　因?yàn)楣I(yè)防護(hù)的產(chǎn)品定位，3M口罩在民用口罩設(shè)計(jì)方面躑躅不前，只是把工業(yè)防塵用口罩進(jìn)行民用化。
　　
　　霧霾改變了我們的生活，也改變了3M。
　　
　　惜命的中國(guó)人開始信奉洋品牌3M口罩，3M成了市場(chǎng)上最受信賴的品牌，同時(shí)也是最難買到正品的品牌。