無論是車莉麗與胡廷華，二者之間一個共同點即是均由政泉控股提名。
　　

　　2016年過得并不順利的方正證券，在2017年第一工作日就遇上了“煩心事”。
　　
　　1月3日晚間，方正證券發(fā)布董事會決議稱，當天針對高管選聘的議案遭到一位董事和一位獨董的反對，二者反對的理由大同小異，均指出此次選聘的高管與上一屆人選并無太多差別，而正是這批高管在任時，方正證券接連受到監(jiān)管層采取的監(jiān)管措施，更在證券公司分類評級中一年內(nèi)連降六級至C級。
　　
　　值得注意的是，此次投出反對票的兩位董事會成員，均由方正證券第二大股東北京政泉控股有限公司（下稱“政泉控股”）提名。
　　
　　盡管如此，剛履職方正證券董事長一職一個月有余的高利對記者表示，個別董事對高管選聘的人選有自己的看法，“是很正常的，我們也會高度重視他們的意見”。同時高利稱，新的董事會團隊將把方正證券打造成為大型的綜合類券商，一改當下的以經(jīng)紀業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)券商形象。
　　
　　高管選聘“遇阻”
　　
　　根據(jù)方正證券1月3日晚間的公告顯示，當天公司董事會召開會議的內(nèi)容，即是選聘8位人員擔任包括副總裁等職位在內(nèi)的高管。
　　
　　但是，正是這樣一份看似平凡的議案，卻遭到方正證券董事車莉麗和獨立董事胡廷華的反對。對于反對的理由，車莉麗解釋自去年以來，方正證券已經(jīng)多次受到監(jiān)管機構(gòu)采取的監(jiān)管措施，而這暴露出公司原治理層的嚴重問題，這些問題產(chǎn)生的原因便是“公司管理人員結(jié)構(gòu)與公司股權(quán)結(jié)構(gòu)嚴重失衡，不能形成有效監(jiān)督制約”。
　　
　　“因此，本人認為在公司管理存在諸多問題的情況下，應(yīng)該為公司管理層輸入新的血液，從市場廣納人才，并最終形成符合公司發(fā)展要求的管理班子。”車莉麗同時如此表示。
　　
　　胡廷華的觀點與上述類似，他同樣認為方正證券雖過去一年發(fā)生了股東糾紛的特殊事件，但自己從去年11月?lián)为毝詠恚疽呀?jīng)連續(xù)收到一份行政處罰、兩份監(jiān)管函，“問題的根本在于公司內(nèi)部治理缺失”。
　　
　　去年11月底，方正證券召開股東大會審議通過了新一屆董事會換屆的議案。其中，方正證券第一大股東北大方正集團有限公司（下稱“北大方正”）提名了9名董事會成員中的6人，政泉控股則提名了另外3人，這一情況也與上一屆董事會成員組成相同。
　　
　　在新一屆董事會成員人員落定后，去年12月21日召開的選聘何亞剛為總裁、聘任執(zhí)行委員會會員等議案中，同樣遭到車莉麗及胡廷華的反對。當時還有另一位董事徐昂揚投了反對票，他同樣為政泉控股提名。
　　
　　記者注意到，彼時三人投出反對票的原因，與此次反對選聘高管議案的原因一致。
　　
　　而去年10月至12月，方正證券不僅因“無證”員工向外推薦股票而收到湖南證監(jiān)局的警示函，公司自身還因未按規(guī)定審查、了解客戶身份等違法違規(guī)行為，被證監(jiān)會立案調(diào)查。除此之外，公司部分營業(yè)部因內(nèi)部控制不完善，且對客戶傭金管理不規(guī)范等行為，被有關(guān)部門采取了責令改正及譴責措施，此次擬選聘為高管的孫斌、何亞剛則被要求談話。
　　
　　新董事長履新之考
　　
　　盡管董事會出現(xiàn)“不同聲音”，且“聲音”來自政泉控股，但在方正證券新任董事長高利看來，卻是“再正常不過的事情”。
　　
　　高利坦言從經(jīng)營團隊而言自己無法選擇股東，但會尊重公司治理的要求，從最大程度尊重大股東的訴求，并且尊重中小股東的利益。他再度表示，公司存在持股比例較大的二股東，或許是個更好的組織架構(gòu)，可以與大股東相互制約，使公司健康持久地發(fā)展。
　　
　　“以前兩個股東雖有糾紛，但經(jīng)過一年多的運作，二者越來越朝著好的發(fā)展，都希望公司發(fā)展好，具體就是反映到公司股價上。大家對新的董事會也都很認同，幾次會議都是全票通過，只是個別議案會有不同看法，但這很正常?！备呃f。
　　
　　不過，高利亦認為，對于董事提出的不同看法，雖然不影響整體議案的投票結(jié)果，但表達出的意見無論從公司還是董事會層面，都將高度去重視，并“尊重和吸取股東意見，對的意見和可以操作的意見，我們肯定會去執(zhí)行”。
　　
　　至于如何去重視董事的意見，高利表示盡管過去的一年，方正證券受到處罰較多，但這與公司目前以經(jīng)紀業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)模式有關(guān)，“因為以零售業(yè)務(wù)為主，所以網(wǎng)點多、中小散戶數(shù)量多，管理難度確實有”。
　　
　　“公司是由3家機構(gòu)合并而來，管理上、文化上、機制上存在整合難度，網(wǎng)點上確實有不合規(guī)處。在這個方面，我們確實要吸取教訓。另外，我們要吸取股東的意見，選擇的管理班子會強化合規(guī)性，公司已經(jīng)開始著手從組織架構(gòu)、公司體系避免以往那種低層次的錯誤、違法違規(guī)行為?！备呃硎尽?br />　　
　　同時，高利還解釋，董事提出的反對意見，也是針對新一屆高管團隊都是舊面孔，但自己這么做的目的卻是考慮到新的董事會成立，需要穩(wěn)定性，“不能一上來就進行大換血大調(diào)整，由此造成公司波動，這也是監(jiān)管部門不愿意看到的。改變需要一個過程，我們會做一些優(yōu)化和調(diào)整，包括從內(nèi)部提拔了一批干部作為儲備干部，未來肯定會有變化”。