美國手機(jī)市場已飽和 世界靠這些國家驅(qū)動(dòng)

• 2018年10月2日 ZhangHongYuan來源：環(huán)球網(wǎng)、哈爾濱日?qǐng)?bào) 594 33
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  金融監(jiān)管趨嚴(yán)，融資環(huán)境寬中帶緊，手機(jī)視頻業(yè)務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效投資？

  《2018-2023年版手機(jī)視頻業(yè)務(wù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》為中研普華公司獨(dú)家首創(chuàng)針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告。報(bào)告分為：行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是中研普華根據(jù)行業(yè)一1...

多年以來，無論是手機(jī)廠商還是尋常消費(fèi)者，都不斷以“寒冬”形容今天的智能手機(jī)市場。

多年以來，無論是手機(jī)廠商還是尋常消費(fèi)者，都不斷以“寒冬”形容今天的智能手機(jī)市場。無論國內(nèi)國外手機(jī)市場的過度飽和一直是顯而易見的，近期有統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)表了最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告歸納了現(xiàn)狀。

根據(jù)皮尤研究中心(Pew Research Center)的最新數(shù)據(jù)，以全球最大的消費(fèi)市場-美國為例：

在18-49歲的美國成年人中，99%的人擁有手機(jī)，而這一群體中91%的人擁有智能手機(jī) 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，擁有手機(jī)的美國成年人總數(shù)約為95%，互聯(lián)網(wǎng)使用率為89%(18-49歲組甚至達(dá)到了97%)。

但有趣的是，與2016年相比，這一數(shù)字并沒有多大變化，其一直處于峰值水平。當(dāng)然，這些數(shù)據(jù)并沒有考慮到消費(fèi)者每隔幾年升級(jí)一次新機(jī)型的事實(shí)，但它清楚地表明，在美國吸引的潛在智能手機(jī)用戶已經(jīng)不多了。

有多家外媒報(bào)道認(rèn)為，根據(jù)該研究中心數(shù)據(jù)，這也是為什么在過去幾年里，全球智能手機(jī)市場的大部分增長很大程度上是由中國、印度和其他新興經(jīng)濟(jì)體的需求增長而驅(qū)動(dòng)的。

不過，這并不意味著科技公司完全消失了繼續(xù)發(fā)展下去的空間。

在以美國為代表的過飽和手機(jī)市場吸引更多的業(yè)務(wù)增長，大量的科技公司需要在創(chuàng)新性的服務(wù)、技術(shù)和設(shè)備上投入更多的資金。數(shù)據(jù)顯示，近年來，全球可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和智能電視的使用有所增加。

最后，皮尤研究中心指出，由于互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)等技術(shù)的泛濫普及，觀察和關(guān)注手機(jī)保有量的這類數(shù)據(jù)可能很快就毫無意義。該中心的專家預(yù)測(cè)，不久之后，互聯(lián)網(wǎng)將變得和電力一樣對(duì)大家來說司空見慣而不可缺少。

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國內(nèi)手機(jī)市場的用戶群體從最開始進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代的時(shí)候，就有很明顯的區(qū)分，至少在使用方向上，就有幾個(gè)類別的區(qū)劃，首先是對(duì)于高端旗艦產(chǎn)品，商務(wù)人群自然是最為主力的購買類型，而且能夠保證流暢使用的系統(tǒng)和硬件搭配，還有外觀上的進(jìn)步提升，都讓主流旗艦不僅在價(jià)格上有相當(dāng)高的定位，同時(shí)在制作的質(zhì)量方面也有很好的保證，至少每一代的主流旗艦，能夠在市場上使用三年左右而不會(huì)出現(xiàn)性能方面的不足。

當(dāng)然在目前商務(wù)旗艦的配置也不能夠保證長時(shí)間的流暢，畢竟硬件技術(shù)的更新雖然快速，但是軟件的體積還有技術(shù)方式也在不斷地改善，讓二者之間的聯(lián)系性和匹配性都有很大的相互追擊的特性，不過在國內(nèi)市場來說，手機(jī)似乎早已缺乏了剛剛進(jìn)入智能時(shí)代的紛亂特性，存留下來的也多數(shù)都是大型化的廠商，這種情況是怎樣產(chǎn)生的呢?為什么在看似難以進(jìn)步的市場里，大型廠商仍舊能夠具有相當(dāng)豐厚的效益呢?

這一點(diǎn)要從手機(jī)的設(shè)計(jì)本身說起，在任何一款新手機(jī)的方案推出的同時(shí)，其背后的制作圖案度要從元件的設(shè)計(jì)和搭配使用作為開端，但是這不僅是對(duì)于手機(jī)本身的進(jìn)步，更是對(duì)制作技術(shù)還有生產(chǎn)線的要求，所以廠商的硬件實(shí)力是衡量手機(jī)能否達(dá)到足夠的標(biāo)準(zhǔn)的最好方式，雖然我們?cè)诤芏嗲闆r下會(huì)詬病大廠商在配置平衡還有硬件選擇上的無腦行為，而且在定價(jià)上一向不會(huì)對(duì)消費(fèi)者友好，但是最終還是有大批的用戶選擇了大品牌的產(chǎn)品。

這主要是因?yàn)槭謾C(jī)需要的不僅是新奇的功能，還有穩(wěn)定的性能，畢竟在日常使用中只有保證了效率還有效果才是手機(jī)最為基礎(chǔ)的需求，如果在通話或者是收發(fā)信息的功能上都存在缺失，那么也就難以保證人們?cè)谑褂蒙系捏w驗(yàn)，這種問題在小廠商和新晉品牌上是最為明顯的，或許我們花費(fèi)的價(jià)格并不低，選擇相信小品牌的產(chǎn)品一方面是為了體驗(yàn)新技術(shù)或者是新方案的產(chǎn)品，當(dāng)然也有為了價(jià)格方面的適宜，但是如果到手后還不能夠滿足日常的需求，對(duì)于消費(fèi)者來說就屬于得不償失的情況，在這種問題上如果不能夠提前做好準(zhǔn)備，那么廠商面對(duì)的必然就是消費(fèi)者的流逝和市場信譽(yù)度的逐漸降低。

但是對(duì)于大廠商來說，不僅在硬件方面更加具有優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品控制上的自主屬性讓其生產(chǎn)能夠隨時(shí)進(jìn)行而不用等待代工工廠的生產(chǎn)周期。

這也是早期雖然手機(jī)市場品牌林立，但是真正能夠保證產(chǎn)量的品牌卻并不多，國貨良心的小米品牌在成名許久之后，仍舊要面對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)能跟不上市場需求的問題，甚至雷軍出馬也改變不了這種情況，直到小米真正的開始自己的生產(chǎn)線鋪設(shè)的時(shí)候，情況才有所改變，所以使用其他品牌的代工廠必然不是明智的選擇，手機(jī)的搭配和設(shè)計(jì)不僅需要在技術(shù)上的匹配，更需要在高端產(chǎn)品上有自己的生產(chǎn)線路，否則即便能夠獲得高端硬件的訂單，自己無法進(jìn)行技術(shù)上的合成也是難以做出最終的成品的，手機(jī)市場就是如此需要統(tǒng)合性的資源，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都會(huì)反映在產(chǎn)品整體上。

仍舊以小米為例，在曲面屏幕成為2016年度的重點(diǎn)的時(shí)候，因?yàn)槿窃谄聊划a(chǎn)能上的不足，以及其內(nèi)部供應(yīng)的需求導(dǎo)致難以滿足其他品牌的訂購，所以在后期不得不選擇LG的屏幕，存在的問題一方面是技術(shù)不成熟造成的屏幕素質(zhì)難以提升，而且曲面效果并沒有預(yù)期中的高端，同時(shí)還伴隨著產(chǎn)能低下的問題，導(dǎo)致搭載了這一屏幕的小米note2在發(fā)布到下架的一年多的時(shí)間里，一直沒能夠持續(xù)供貨，后續(xù)還需要推出復(fù)刻版和改良版來彌補(bǔ)損失。

因此在手機(jī)市場上，企業(yè)品牌的體量大小，直接決定了產(chǎn)能還有產(chǎn)品素質(zhì)的把控，因此只有足夠規(guī)模的廠商，能夠在這場前期需要巨量投入的博弈里面，獲得最終的勝利，如果存在任何的僥幸心理都會(huì)造成產(chǎn)品方面的嚴(yán)重缺失，失去了產(chǎn)品的品質(zhì)控制，也就間接的讓消費(fèi)者難以產(chǎn)生信任心理，如此一來對(duì)于手機(jī)市場的激烈競爭，也就再無心應(yīng)對(duì)，所以在2012年到2016年的四年里面，無數(shù)的小品牌林立而起，但是又紛紛倒下，有些也貢獻(xiàn)出了頗具誠意的產(chǎn)品，但是最終因?yàn)榉N種不可抗的因素，最終消亡在這片紅海當(dāng)中。

而最主要的問題還在于，大品牌廠商通過對(duì)于消費(fèi)者類型的劃分，已經(jīng)將市場進(jìn)行了完整的利益區(qū)分，新晉廠商難以在產(chǎn)品鏈建立的周期內(nèi)就培養(yǎng)出對(duì)應(yīng)的體系，用戶數(shù)量的不足，不僅對(duì)于手機(jī)系統(tǒng)軟件的反饋更新存在不良影響，更是難以讓品牌產(chǎn)品獲得足以周轉(zhuǎn)的資金，導(dǎo)致了很多小品牌的沒落，其實(shí)最具有經(jīng)濟(jì)效益的，還是高端產(chǎn)品的出貨量，這也是眾多手機(jī)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者都會(huì)重視每年不同品牌發(fā)布的旗艦產(chǎn)品的原因，畢竟從配置和消費(fèi)者的傾向來說，這才是購買的主流主力，而千元機(jī)市場雖然以性價(jià)比獲得了足夠的市場地位，但是最終回歸到使用上，有足夠的資金進(jìn)行購買的人還是會(huì)選擇旗艦產(chǎn)品。所以廠商才能夠在研發(fā)成本的投入之上，收獲更多的流動(dòng)資金，用于促進(jìn)再生產(chǎn)和研發(fā)的過程。

因此最終在打拼里面獲得利益的，還是大型品牌，無論是華為還是小米，現(xiàn)在已經(jīng)在國內(nèi)具有了穩(wěn)固的市場和用戶，甚至在技術(shù)方面能夠和蘋果叫板，國貨的品質(zhì)提升伴隨的是眾多品牌在其中觸礁沉沒，最終才能夠留下最適合于需求還有產(chǎn)品性質(zhì)的品牌，從如此環(huán)境廝殺出來的品牌，自然不會(huì)在任何方面存在欠缺。

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