海底撈掛牌上市發(fā)行價(jià)上漲5.62% 張勇夫婦發(fā)家史

• 2018年9月26日 WuYaNan來源：和訊網(wǎng) 841 51
• 繁體

• 

  2018-2024年中國(guó)陸地探險(xiǎn)旅游行業(yè)發(fā)展前景及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析報(bào)告

  在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

在遞交申請(qǐng)書4個(gè)月后，9月26日，海底撈國(guó)際控股有限公司于港交所掛牌上市。

在遞交申請(qǐng)書4個(gè)月后，9月26日，海底撈國(guó)際控股有限公司于港交所掛牌上市。

從海底撈上市首日的股價(jià)表現(xiàn)來看，開盤報(bào)18.80港元，較發(fā)行價(jià)上漲5.62%，市值為996.4億港元(約合127.5億美元)。

從街邊的麻辣燙小店，到營(yíng)收超百億的餐飲巨頭，海底撈通過極致的服務(wù)、師徒制的管理模式、供應(yīng)鏈的嚴(yán)格管控等，成功走出一條獨(dú)特的發(fā)展之路，這些都值得其他餐飲公司借鑒。

就在上市前一日，9月25日，海底撈暗盤收?qǐng)?bào)19.26港元，較發(fā)行價(jià)上漲8.2%，成交額達(dá)7840萬港元，不計(jì)手續(xù)費(fèi)每手1000股賺1460港元。

在更早之前，9月18日，海底撈確定定價(jià)為17.8港元。9月24日，海底撈公布配售結(jié)果。其中，公開配售申購人數(shù)為13081，一手中簽率60.01%，超購倍數(shù)5.56倍。國(guó)際配售申購人數(shù)未披露，但獲得大幅超額認(rèn)購。

海底撈獲5名基石投資者參與(合計(jì)共占發(fā)售股份38.95%、占發(fā)售完成后公司已發(fā)行股本3.12%)。五家基石投資者中，高瓴和景林分別承諾9000萬美元;摩根士丹利投資管理和雪湖資本分別8000萬美元;Ward Ferry為3500萬美元。

今年內(nèi)地公司扎堆登陸港股上市，其中包括小米、美團(tuán)等新經(jīng)濟(jì)公司。 著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所畢馬威(KPMG)在上周公布的香港和中國(guó)大陸首次公開募股審查結(jié)果稱，香港有望在2018年成為全球最大的IPO市場(chǎng)。

不過，新經(jīng)濟(jì)公司上市后二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，接連遇冷，包括小米在內(nèi)的公司頻頻破發(fā)。此類企業(yè)盈利不足以支撐過高估值及市況偏弱，是其頻頻破發(fā)的主要原因。相較于散戶占比較高的A股市場(chǎng)，以成熟機(jī)構(gòu)投資者為主的港股市場(chǎng)顯然更為理性。

需要注意的是，作為一家餐飲企業(yè)，食品安全問題仍將成為海底撈最大的隱患。國(guó)泰君安國(guó)際執(zhí)行董事兼行政總裁王冬青認(rèn)為，在任何市場(chǎng)中，對(duì)公眾利益的態(tài)度會(huì)越來越看重，市場(chǎng)對(duì)于一些事件也會(huì)有非常明確的反應(yīng)。最近兩年中，海底撈已在北京和新加坡分別發(fā)生了三起食品安全事故。食品安全事故一旦再次發(fā)生，將對(duì)海底撈品牌和商業(yè)價(jià)值產(chǎn)生極大影響。

奮斗之路 管理方法論

回溯海底撈創(chuàng)始人張勇的創(chuàng)業(yè)生涯，最明顯的印記就是敢想敢干。從中學(xué)時(shí)代開始他就憋著一股想干大事的勁頭，兒時(shí)在四川簡(jiǎn)陽縣城的貧窮生活令他堅(jiān)信，“雙手能夠改變命運(yùn)”。

2016年，海底撈旗下的火鍋底料公司頤海國(guó)際赴港上市，同年，海底撈旗下的冒菜品牌“優(yōu)鼎優(yōu)”，登陸新三板。

按照海底撈招股書，2017年，海底撈年?duì)I收達(dá)106.37億人民幣，成為中國(guó)唯一一家營(yíng)收超百億的餐飲企業(yè)。截至2018年6月，海底撈全國(guó)門店數(shù)量為362家，計(jì)劃在2018年開設(shè)180–220家新店。

海底撈的口碑在于極致的服務(wù)，而服務(wù)往往嚴(yán)重依賴于人力，這對(duì)于規(guī)?；瘮U(kuò)張的企業(yè)來說并不容易復(fù)制。

作為一家擁有5萬員工，362家門店的餐飲企業(yè)，海底撈采用了“師徒制”進(jìn)行管理，即每一位員工在加入時(shí)均會(huì)分配一位師傅，師傅會(huì)為新加入的徒弟提供一周的入職培訓(xùn)，并在其職業(yè)生涯中定期給予指導(dǎo)與支持。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡