百果園是干什么的?為什么百果園的水果貴?

• 2018年6月28日 YangJinZhu來源：新浪財經 701 41
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  2018-2023年版餐飲連鎖產業(yè)政府戰(zhàn)略管理與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告

  區(qū)域產業(yè)規(guī)劃是地方經濟發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容，是各級政府部門發(fā)展相關產業(yè)的“路線圖”，對于區(qū)域發(fā)展規(guī)劃來說，就相當于一張藍圖對一個建筑物的重要性，有了這張“藍圖”，區(qū)域才能在有規(guī)劃有計...

百果園是干什么的呢？關于這個問題相信大家都是比較好奇的吧，畢竟現(xiàn)在關于百果園這一次也是經常出現(xiàn)在我們耳邊，具體百果園是干什么的一起看看吧。

百果園是干什么的呢？關于這個問題相信大家都是比較好奇的吧，畢竟現(xiàn)在關于百果園這一次也是經常出現(xiàn)在我們耳邊，具體百果園是干什么的一起看看吧。

十幾年年耕耘，百果園已發(fā)展成為中國水果連鎖市場的絕對領導者。百果園更深刻地認識到，好吃是檢驗水果的重要標準。好吃的本質是營養(yǎng)、安全和生態(tài)！

除了對全球直采水果的品質充滿了信心，更對每一個顧客充滿信心，并希望將這份信任傳遞出去，影響他人。因此大膽提出“不好吃三無退貨”服務。

在國內水果連鎖領域，百果園有著輝煌的戰(zhàn)績：百果園2001年創(chuàng)立于深圳，前期主要集中在南方一二線城市。2014年以來，進入發(fā)展快軌道。

2015年5月，國內門店數(shù)突破1000家，2017年8月，百果園宣布線上單月銷售額突破1.2億元。截至2017年底，百果園年銷售額達84億元，百果園全國門店數(shù)更是高達2800家。

取得這樣的成績，百果園創(chuàng)始人兼董事長余惠勇認為主要跟兩點有關：

1.人員結構穩(wěn)定：百果園自2014年至今，大量引進人才，其中空降副總監(jiān)以上高管17位，均非常成功，至今無一流失；

2.資本方面動作頻頻：自A輪融資以來，百果園以并購和重組的方式，先后將果多美、鮮時代、智果科技、寧波百果園以及一米鮮等企業(yè)收入囊中，極大豐富和完善百果園的業(yè)務體系。

比業(yè)績數(shù)字更重要的，是百果園的數(shù)字化能力。百果園正將商業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化，積極嘗試轉型為一家新零售平臺。

通過自營App+小程序+三方平臺等渠道，百果園正通過時間、空間、場景多維度地不斷滿足消費者需求，同時讓消費者在體系內循環(huán)，并激發(fā)新的消費。

通過線上線下全渠道數(shù)據(jù)的打通，百果園還積累了更加豐富的用戶消費數(shù)據(jù)，而基于大數(shù)據(jù)分析，提升的不僅僅是前端的整體經營效率，勢必也會反向優(yōu)化上游環(huán)節(jié)。

618狂歡已過去，水果新零售的大趨勢還在愈演愈烈。業(yè)內人士認為，企業(yè)做新零售不是要和現(xiàn)有的電商平臺對立，而是優(yōu)勢互補，相互引流，并要對新零售建立起深刻認識。

百果園在這方面做出了一些突破：在百果園看來，生鮮新零售絕不只是和渠道相關的事情，回歸到渠道三要素的人、貨、場，整體上都需要做升級。

所以，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，從產業(yè)本質出發(fā)，百果園不僅在做渠道，也在做內容，并駕齊驅。618狂歡已過去，水果新零售的大趨勢還在愈演愈烈。

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