2018-2023年中國(guó)物資管理系統(tǒng)市場(chǎng)深度全景調(diào)研及“十三五”發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)及投資者能否做出適時(shí)有效的市場(chǎng)決策是制勝的關(guān)鍵。物資管理系統(tǒng)行業(yè)研究報(bào)告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù)，是企業(yè)了解市場(chǎng)和把握發(fā)展方向的重要手段，是輔助企業(yè)...
牛人納德拉帶領(lǐng)微軟擁抱開源時(shí)代 微軟得以重?zé)ㄐ律?/p>
看不出的牛人，超人的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力
2014年2月，微軟當(dāng)時(shí)任命納德拉出任CEO的決定一度讓業(yè)界大呼出人意料。嚴(yán)格意義上，印度裔理工男出身的薩提亞·納德拉(SatyaNadella)并不是市場(chǎng)期待中的微軟CEO人選。因?yàn)樵谑返俜颉U爾默(SteveBallmer)在2013年8月宣布退休后，隨后將近半年時(shí)間，微軟的CEO處于空檔期，沒(méi)有推薦內(nèi)部人員上臺(tái)接任，由此許多人認(rèn)為微軟會(huì)尋找外部人士來(lái)執(zhí)掌微軟，而不是當(dāng)時(shí)已經(jīng)在微軟工作了22年卻依然十分低調(diào)的納德拉。
但牛人的能力往往是深藏不露的，只有在需要的時(shí)候才會(huì)大展身手。在納德拉上任后，他的表現(xiàn)讓所有不太看好他的人都不由佩服他的領(lǐng)導(dǎo)能力。在短短四年時(shí)間內(nèi)，納德拉將微軟的市值從2000多億美元帶向7000多億美元。5月30日，微軟的市值一度還成功反超谷歌母公司Alphabet，為全球市值第三高的公司，僅次于蘋果和亞馬遜。
獨(dú)特的管理風(fēng)格將微軟帶入不同的境界
微軟在ceo的管理時(shí)間上是屬于比較固定的，從微軟成立到現(xiàn)今，微軟只出過(guò)三任CEO，而且都是非常有風(fēng)格的。
微軟第一任CEO是微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨(BillGates)，他在CEO位置上坐了將近25年，在這25年期間，他帶領(lǐng)微軟一路狂飆，為微軟成為美國(guó)科技界大佬作出了許多貢獻(xiàn)。
微軟第二任CEO是微軟當(dāng)年的第一位商務(wù)經(jīng)理史蒂夫·鮑爾默，他在CEO這個(gè)位置做了13年的時(shí)間，也曾經(jīng)帶領(lǐng)著微軟創(chuàng)造過(guò)輝煌。
微軟第三任CEO是納德拉，在1992年，年僅25歲就加入微軟，當(dāng)時(shí)納德拉還只是默默無(wú)聞的小人物。此次當(dāng)選微軟新一任CEO時(shí)，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上有些評(píng)論家認(rèn)為由納德拉接任CEO甚至是微軟的一種后退，但經(jīng)過(guò)這幾年的沉淀，他的表現(xiàn)打臉了那些評(píng)論者。
納德拉出任CEO的這四年多來(lái)，展現(xiàn)出了獨(dú)特的個(gè)人魅力和管理風(fēng)格，他將微軟帶入了與蓋茨時(shí)期、鮑爾默時(shí)期完全不同的階段和境界。
微軟得以重?zé)ㄐ律?/strong>
納德拉接任微軟CEO的時(shí)候，當(dāng)時(shí)近40歲的微軟已經(jīng)略顯疲態(tài)，如何讓微軟煥發(fā)青春是當(dāng)下搜要解決的問(wèn)題。
從內(nèi)部調(diào)整上，納德拉上任不到半年，就執(zhí)行微軟公司自成立以來(lái)最大規(guī)模裁員，發(fā)布公告宣布重組計(jì)劃。在一年多時(shí)間內(nèi)最多裁員1.8萬(wàn)人，而2014年4月剛剛并購(gòu)過(guò)來(lái)的諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門(主要為手機(jī)業(yè)務(wù))成“重災(zāi)區(qū)”，約1.25萬(wàn)被裁員工來(lái)自該部門。
在經(jīng)營(yíng)策略方面，同樣表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)钠橇Α?016年6月，微軟開出了262億美元的“天價(jià)”收購(gòu)了LinkedIn。相比諾基亞當(dāng)年價(jià)值72億美元的并購(gòu)，這次交易相當(dāng)于3.6個(gè)諾基亞。
這是微軟歷史上規(guī)模最大的一項(xiàng)收購(gòu)交易。
此外，今年6月，微軟宣布以75億美元的價(jià)格收購(gòu)全球最大的社交編程及代碼托管網(wǎng)站GitHub。收購(gòu)GitHub可以算是納德拉坐上微軟CEO位置4年來(lái)的第二大規(guī)模收購(gòu)。
微軟表現(xiàn)出擁抱開源的姿態(tài)
當(dāng)納德拉成為微軟新CEO之前，微軟給外界看來(lái)在技術(shù)方面是相當(dāng)封閉的。鮑爾默在掌管微軟的時(shí)候一直反對(duì)將微軟技術(shù)開源，甚至將開源技術(shù)比喻為技術(shù)產(chǎn)權(quán)的癌癥。這也給微軟的發(fā)展帶來(lái)一定的副作用。在如今科技發(fā)展迅猛的時(shí)代，技術(shù)的相互交流是必不可少的一部分，技術(shù)開源對(duì)于科技公司來(lái)說(shuō)尤為重要，技術(shù)的開源不僅可以讓公司收集到更加好的技術(shù)細(xì)節(jié)，而且也可以帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展。
納德拉更傾向于擁抱科技的未來(lái)，納德拉出任后，微軟開始表現(xiàn)出擁抱開源的姿態(tài)。
2014年10月，微軟宣布了.NET的開源。
2018年Build大會(huì)上，微軟還與GitHub達(dá)成進(jìn)一步的合作，將微軟的智能云Azure的能力開放出來(lái)。
微軟在GitHub上貢獻(xiàn)了超過(guò)1800個(gè)存儲(chǔ)庫(kù)，連續(xù)三年保持第一。
另外，微軟的業(yè)務(wù)板塊也有大的改變。微軟弱化對(duì)windows的依賴，轉(zhuǎn)向內(nèi)部的Linux開發(fā)。
微軟從封閉到外交
納德拉在企業(yè)合作上表現(xiàn)出更為開放的態(tài)度。2015年，微軟和谷歌終止兩家公司之間關(guān)于智能手機(jī)和電子游戲系統(tǒng)的專利侵權(quán)糾紛，涉及兩家美國(guó)和德國(guó)等地約20起訴訟。并且還史無(wú)前例地宣布達(dá)成合作，以更好地整合它們的語(yǔ)音助手“小娜”(Cortana)與Alexa。
比爾·蓋茨是將微軟從無(wú)到有，將其帶入科技界;史蒂夫·鮑爾默是固有的經(jīng)營(yíng)模式上通過(guò)技術(shù)封閉進(jìn)而保證公司主要業(yè)務(wù)板塊的獨(dú)占權(quán);而納德拉與前者的模式完全不同，他更傾向于讓公司開放化，施行開源策略去擁抱更多的合作機(jī)會(huì)，并且在業(yè)務(wù)模式上弱化了原有的板塊，進(jìn)行新的板塊研發(fā)，帶領(lǐng)微軟進(jìn)入一個(gè)開源的科技時(shí)代。
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