珠海報業(yè)集團實施融媒改革 構(gòu)建起“兩報一網(wǎng)一端兩矩陣”立體傳播體系

• 2017年8月16日 WangMing來源：珠海特區(qū)報 520 28
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推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，既是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署，也是傳統(tǒng)媒體順應(yīng)傳媒發(fā)展新常態(tài)、加快改革發(fā)展的現(xiàn)實需要。

推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，既是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署，也是傳統(tǒng)媒體順應(yīng)傳媒發(fā)展新常態(tài)、加快改革發(fā)展的現(xiàn)實需要。

7月初，珠海報業(yè)集團整合旗下各媒體資源，依托全媒體采編系統(tǒng)和“中央廚房”，邁出了推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合的重要一步。通過流程再造、架構(gòu)重組，構(gòu)建起“兩報一網(wǎng)一端兩矩陣”立體傳播體系，覆蓋人群達到300萬。

重組采編發(fā)架構(gòu)

再造采編發(fā)流程

珠報融媒指揮中心近日投入試運行，一流的硬件設(shè)施，環(huán)環(huán)相扣的制度設(shè)計，讓珠海報業(yè)煥發(fā)出前所未有的活力。真的這么厲害?

過去，珠海報業(yè)集團各媒體的采編部門分散布局在報業(yè)大廈的各個樓層，如今刷卡進電梯后，直達大廈12層，第一眼就能看到“中央廚房”的前臺，這里是珠報融媒的“心臟”和“中樞神經(jīng)”。

大屏幕、主播臺、錄播間，極具科技感、現(xiàn)代化的辦公環(huán)境讓人仿佛步入電視臺演播間。中央弧形地帶是融媒指揮調(diào)度中心，在這里，值班總編輯和各媒體負責(zé)人，一邊觀看著大屏幕上記者的滾動報稿、世界各地的熱點新聞、值得關(guān)注的熱點事件等，一邊進行著熱烈的討論，對當天需要烹制的新聞大餐進行調(diào)度安排，通過紙媒、新媒體以及視頻、音頻等節(jié)目的播出，實現(xiàn)多平臺、多渠道覆蓋與傳播……

追溯珠海報業(yè)集團的媒體融合進程，經(jīng)歷了2014年的“頂層設(shè)計”、2015年的“媒介融合元年”和2016年的蓬勃發(fā)展，試水3年之后，終于在2017年迎來一個質(zhì)的飛躍。

2017年春節(jié)后，珠海特區(qū)報社便成立了以社長、總編輯孫錫炯為總指揮的融媒體改革領(lǐng)導(dǎo)小組，開始本次融媒體改革沖刺階段的倒計時。

根據(jù)媒體融合發(fā)展需要，在本次改革中，珠海報業(yè)集團將旗下的“兩報一網(wǎng)一端兩矩陣”，即《珠海特區(qū)報》、《珠江晚報》、珠海新聞網(wǎng)、珠海特報APP、珠海報業(yè)微矩陣、戰(zhàn)略合作政務(wù)微矩陣等媒體全部打通，通過機構(gòu)重組，重新配置采編力量，再造采編發(fā)流程。

6月底，報社完成架構(gòu)調(diào)整，正式成立了集團層面的珠海特區(qū)報社編委會，下轄7個中心：融媒體總編室、新聞采訪中心、西部新聞中心、新媒體中心、可視化產(chǎn)品中心、紙媒編輯中心、考核編務(wù)中心。

本次珠海報業(yè)融媒改革的關(guān)鍵是，通過流程再造構(gòu)建一個適宜融媒體生產(chǎn)的采編發(fā)架構(gòu)和流程，成立“融媒指揮中心”，實行全新的“珠報融媒值班制度”，通過白班領(lǐng)導(dǎo)值班制度、白班帶班主任制度、夜班領(lǐng)導(dǎo)值班制度、夜班帶班主任制度，把運行了30多年的報紙夜班生產(chǎn)流程，轉(zhuǎn)變?yōu)椴删幇l(fā)24小時全天候指揮和生產(chǎn)系統(tǒng)。

“中央廚房”新機制

激發(fā)內(nèi)容生產(chǎn)活力

8月5日晚9時許，在編輯、分發(fā)完記者提交的稿件后，珠海特區(qū)報社融媒總編室編輯陳素璧稍事歇息，便馬上投入到了可視化中心交付的一個“好玩兒”的任務(wù)——擔(dān)任“讀報妹”，用甜美的聲音錄制第二天一早推出的資訊早餐音頻節(jié)目《讀報三分鐘》。與此同時，燈火通明的夜班紙媒編輯部正在加緊“炮制”次日的珠海特區(qū)報、珠江晚報……

這是珠海報業(yè)集團融媒改革近一個月來的辦公常態(tài)?！爸醒霃N房”用新機制釋放內(nèi)容生產(chǎn)活力，鼓勵報、網(wǎng)、端、微各部門采編人員按興趣組合、項目制工作，整合資源，跨界生產(chǎn)。

此次改革，徹底打破了特區(qū)報、晚報、網(wǎng)站、手機客戶端等媒體之間的體制機制壁壘，建立了集團層面的融媒指揮中心、采訪中心、編輯中心、考核中心，減少了人員重置，提高了工作效率，實現(xiàn)了三個統(tǒng)一。

一是統(tǒng)一身份。原來報社內(nèi)部各媒體記者為各媒體服務(wù)，融媒改革后，《珠海特區(qū)報》、《珠江晚報》、珠海新聞網(wǎng)等媒體的所有記者，都是珠海報業(yè)傳媒集團的全媒體記者。

二是統(tǒng)一指揮。改變原來各媒體、各部門分別指揮、各自為戰(zhàn)的局面，所有記者全部由珠報融媒指揮中心統(tǒng)一指揮、調(diào)度，所有稿件全部進入“中央稿庫”，供報紙、網(wǎng)絡(luò)和新媒體根據(jù)各自的特點抓取選用。

三是統(tǒng)一考核。成立考核編務(wù)中心，制定實施分值體系，按照稿件質(zhì)量和傳播效果,比如點擊率、閱讀量等考核打分，體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)罰劣。

與此同時，此次改革還對珠海報業(yè)集團的《珠海特區(qū)報》、《珠江晚報》進行了成功改版，從而實現(xiàn)了紙媒的差異發(fā)展。

《珠海特區(qū)報》以打造新型都市化黨報為目標，全力打造導(dǎo)向正確、敢于擔(dān)當、黨委政府放心、人民滿意，具有權(quán)威輿論影響力和強大信息傳播力的新型黨報。而《珠江晚報》以打造社區(qū)服務(wù)類都市報為目標，此次改版堅持與特區(qū)報的錯位發(fā)展，深耕本地，扎根基層，做出特色，探尋社區(qū)化、多元化、分眾化、移動化的新發(fā)展路徑;繼續(xù)堅持“城市日記、百姓讀本”的辦報宗旨，做大民生新聞、社區(qū)新聞。

除了在報紙定位、版面設(shè)置上進行明顯的區(qū)分，改版后的《珠海特區(qū)報》和《珠江晚報》更從源頭對每天的報道內(nèi)容進行差異化處理。每天早上的采前會，會對當天記者報題進行劃分，明確不同的新聞在不同的報紙刊發(fā)，對于需要兩報同時刊發(fā)的重要新聞，則要求記者根據(jù)兩報的不同定位寫出不同的特色。每天晚間的兩報定稿會，根據(jù)珠海特區(qū)報和珠江晚報的不同定位，對稿件進行分發(fā)，真正實現(xiàn)兩報的差異化發(fā)展。這些舉措一舉改變兩報之前重復(fù)、雷同的報道內(nèi)容，服務(wù)不同受眾，滿足不同需求，擴大兩報的影響力。

多元生成立體傳播

融媒改革凸顯爆發(fā)力

此次實施媒體融合改革以來，報社采編體系從意識、行動到效果，呈現(xiàn)出全新面貌，傳播力、引導(dǎo)力、影響力全面升級。

由于成立“融媒指揮中心”，實行全新的“珠報融媒值班制度”，值班領(lǐng)導(dǎo)指揮前移，第一時間把早班意見和重點策劃傳達給記者，效率大大提升。同時，記者搶新聞的意識增強。一旦發(fā)現(xiàn)線索，他們首先想到的是在全媒體采編平臺報稿，通知融媒指揮中心，然后第一時間趕到現(xiàn)場，發(fā)回第一手的消息、圖片、視頻。稿件數(shù)量、質(zhì)量明顯提升。據(jù)統(tǒng)計，融媒體運行第一周，融媒體總編室白天處理稿件數(shù)量日均60余篇。

此次融媒改革，全面突破了“報紙”的范疇和局限，使珠海報業(yè)成為全媒體內(nèi)容產(chǎn)品包括文字、圖片、插圖、漫畫、版面、頁面、視頻、音頻、H5、直播、滾動播報等新聞產(chǎn)品的集成供應(yīng)商，“炮制”出的新聞大餐可讀、可聽、可視。

不同終端平臺，有不同的受眾、不同的傳播規(guī)律。為了鼓勵記者真正生產(chǎn)出適應(yīng)不同平臺的產(chǎn)品，《珠海特區(qū)報社全媒體采編績效考核辦法》對多平臺發(fā)布的稿件實行稿分加權(quán)，同時對閱讀量高的稿件進行加分，以考核為杠桿，撬動記者生產(chǎn)“新聞產(chǎn)品”的產(chǎn)品意識，從而生產(chǎn)出適銷對路的新聞“菜品”。

港珠澳大橋主體工程正式貫通這一全國媒體關(guān)注的大事件，為珠報融媒改革提供了實戰(zhàn)檢驗。珠報融媒經(jīng)過精心策劃與準備，不僅通過珠海特報APP和珠海特區(qū)報微信在全國率先發(fā)出港珠澳大橋主體工程正式貫通的文圖消息和APP直播，更通過《三十公里巨龍飛架伶仃洋》的航拍視頻，在互聯(lián)網(wǎng)上瞬間“刷屏”，被全國多家媒體轉(zhuǎn)發(fā)，引發(fā)全國受眾廣泛關(guān)注。次日出版的《珠海特區(qū)報》則以四連版的形式，圖文并茂地深度報道了這一歷史時刻。據(jù)統(tǒng)計，關(guān)于該新聞的報道，珠報融媒全平臺總閱讀量突破100萬人次。通過對全球矚目的重大事件的全媒體立體多維傳播，講好珠海故事傳遞中國聲音，也使珠海報業(yè)的傳播力影響力進一步提升，全面展現(xiàn)了融媒改革帶來的爆發(fā)力。

為了打通集團現(xiàn)有的業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)所有媒體資源的高度整合，珠海報業(yè)集團還自主研發(fā)新媒體采編系統(tǒng)、全媒體考核系統(tǒng)，目前正在引進輿情監(jiān)控系統(tǒng)，并利用大數(shù)據(jù)搭建用戶服務(wù)平臺。促進手機客戶端及微信公眾號平臺的政務(wù)號入駐，為“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”提供抓手，拓展社交平臺的功能開發(fā)，為深化城市服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、市民服務(wù)提供技術(shù)支撐。

隨著“珠報融媒指揮中心”的建成使用，珠海特報APP3.0版也將于近日正式上線，珠海報業(yè)融媒改革正不斷向縱深邁進。

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