???? 5月15日，云南紅河供電局配網(wǎng)帶電作業(yè)一班的兩名工作人員通過帶電作業(yè)完成了云南瀘西縣35千伏太平變電站10千伏水泥廠線的缺陷治理，累計(jì)減少停電時(shí)間約5小時(shí)，多供電量17000多千瓦時(shí)，周邊重要企業(yè)用戶和居民用電絲毫未受影響。

　　類似這樣的配網(wǎng)帶電作業(yè)，去年一年，云南電網(wǎng)公司就開展了10950次，是“十二五”開始之初2011年2956次的3.7倍，累計(jì)減少停電時(shí)戶數(shù)191.46萬時(shí)戶，帶電作業(yè)成為了降低客戶停電時(shí)間最有效的技術(shù)手段。

　　為了進(jìn)一步提升作業(yè)水平，云南電網(wǎng)公司結(jié)合實(shí)際，于近日下發(fā)了《云南電網(wǎng)公司2017~2020年帶電作業(yè)提升行動(dòng)方案》，首次提出“能帶則帶”的概念，將以指標(biāo)為導(dǎo)向，通過打基礎(chǔ)、抓管理、強(qiáng)技術(shù)、促培訓(xùn)，最大限度挖掘帶電作業(yè)在提高供電可靠性方面的作用，努力讓停電淡出百姓的生活。

　　找不足

　　與先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)相比存在差距

　　“精益化管理的目的是為了消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，而帶電作業(yè)的實(shí)施對(duì)于供電企業(yè)內(nèi)部來說避免了被動(dòng)的應(yīng)急搶修，對(duì)于客戶來說，有效降低了停電時(shí)間，提升了企業(yè)的美譽(yù)度，它所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就是價(jià)值的最好體現(xiàn)。”作為云南電網(wǎng)帶電作業(yè)主體指導(dǎo)和實(shí)施的單位，帶電作業(yè)分公司總經(jīng)理?xiàng)罴也J(rèn)為，雖然目前云南電網(wǎng)的配網(wǎng)帶電作業(yè)取得了較大突破，但和先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)相比，還存在普及不夠、發(fā)展不均衡、工器具不足等問題?！熬湍梅▏潆姽鞠啾?，年平均作業(yè)量5萬次，而我們僅僅只有0.88萬次?！?/p>

　　目前，云南全省各地市級(jí)供電單位實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)帶電作業(yè)的全覆蓋，但發(fā)展不平衡，昆明、曲靖、紅河、玉溪4家單位占比近全省八成。全省114家縣級(jí)單位雖然有104家開展了帶電作業(yè)，但是僅6家單位開展較普及?！霸颇嫌?0%以上的人口居住在鄉(xiāng)村，縣級(jí)地區(qū)的配網(wǎng)帶電作業(yè)不發(fā)展起來，客戶停電時(shí)間就很難降下來?！?/p>

　　輸電網(wǎng)部分，2016年，上海市電力公司輸電網(wǎng)帶電作業(yè)檢修僅為5次，而云南電網(wǎng)公司有488次?！爸杂心敲创蟮牟町?，在于云南特殊的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)?！睋?jù)云南電網(wǎng)公司生產(chǎn)設(shè)備部輸電運(yùn)行專責(zé)黃修乾介紹，發(fā)達(dá)國家、國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)由于輸電網(wǎng)架較為完善，輸電網(wǎng)帶電作業(yè)業(yè)務(wù)量較少，然而由于云南交直流混合復(fù)雜大電網(wǎng)的特性，加之云南汛期主要外送、通道均處于壓極限運(yùn)行，決定了云南電網(wǎng)必須通過不斷提升輸電網(wǎng)帶電作業(yè)應(yīng)急能力，來確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。目前，云南電網(wǎng)已具備開展110千伏及以上常規(guī)型、緊湊型輸電線路及同塔多回輸電線路的帶電作業(yè)能力。

　　一邊是配網(wǎng)帶電作業(yè)發(fā)展不平衡，另一邊是輸電網(wǎng)帶電作業(yè)壓力的不斷增大，云南電網(wǎng)帶電作業(yè)亟待全方位升級(jí)。

　　補(bǔ)短板

　　以指標(biāo)為導(dǎo)向全面提升作業(yè)水平

　　“如果配網(wǎng)帶電作業(yè)化率達(dá)82%，客戶平均停電時(shí)間將可減少為10小時(shí)?！睅щ娮鳂I(yè)分公司生產(chǎn)設(shè)備部主任肖慶初算了一筆賬，目前，云南電網(wǎng)的帶電作業(yè)化率不足50%，裝備、管理等方面同步達(dá)到國家一流電網(wǎng)企業(yè)水平，通過帶電作用的推廣，作業(yè)化率達(dá)80~90%，可以達(dá)到國際一流電網(wǎng)企業(yè)客戶平均停電時(shí)間在0.5~2.77小時(shí)之間的目標(biāo)。

　　基于此，《云南電網(wǎng)公司2017～2020年帶電作業(yè)提升行動(dòng)方案》的制定就是緊緊圍繞云南電網(wǎng)公司提出的未來4年客戶停電時(shí)間的目標(biāo)，以指標(biāo)為導(dǎo)向，以保障電網(wǎng)安全為目標(biāo)，“能帶則帶”，通過做強(qiáng)配網(wǎng)、做精輸電，積極拓展帶電作業(yè)的廣度和深度，進(jìn)一步提高供電可靠性，減少客戶停電時(shí)間。

　　該方案最大的亮點(diǎn)在于指標(biāo)量化，將配網(wǎng)帶電作業(yè)次數(shù)、配網(wǎng)帶電作業(yè)化率、配網(wǎng)帶電作業(yè)項(xiàng)目覆蓋率、輸電應(yīng)急處置帶電作業(yè)覆蓋率指標(biāo)、帶電作業(yè)對(duì)輸電線路可用系數(shù)的貢獻(xiàn)五大指標(biāo)，分解到18家地市級(jí)供電單位，明確各單位2016～2020年必須完成的指標(biāo)量，輔以嚴(yán)格的考核機(jī)制，提高各單位“能帶則帶”意識(shí)?！爸笜?biāo)考核紅線使基層單位帶電作業(yè)逐漸由‘要我開展’向‘我要開展’轉(zhuǎn)變，同時(shí)，壓力的層層傳遞，補(bǔ)齊了短板，拉動(dòng)縣級(jí)供電單位帶電作業(yè)能力的全面提升?！毙c初說。

　　此外，該方案系統(tǒng)謀劃了未來4年云南電網(wǎng)帶電作業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，從優(yōu)化管理模式、激勵(lì)機(jī)制、資源配置，強(qiáng)化指標(biāo)考核、研發(fā)力度、培訓(xùn)管理等10個(gè)方面，制定了50條具體措施，最終實(shí)現(xiàn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、管理精益、培訓(xùn)全覆蓋、科技創(chuàng)新有突破4個(gè)方面全面提升的目標(biāo)。

　　通過該方案的實(shí)施，2020年，云南電網(wǎng)的配網(wǎng)帶電作業(yè)次數(shù)將比2016年翻一番，達(dá)到20000次，所有縣級(jí)供電單位實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)的普及，屆時(shí)，云南的帶電作業(yè)化率將得到明顯提升，可為創(chuàng)建國際一流電網(wǎng)企業(yè)提供有力技術(shù)支撐。