繼共享出行之后，共享經(jīng)濟(jì)備受追捧。當(dāng)很多人還陷在“橙黃之爭(zhēng)”無(wú)法自拔的時(shí)候，“投機(jī)者”已經(jīng)迅速將目光轉(zhuǎn)向了“共享家族”的其它成員。共享單車、共享充電寶、共享籃球、共享雨傘……word天，除了手機(jī)、女朋友還有什么不能共享?

雖然共享雨傘的出現(xiàn)很便民，但很多網(wǎng)友并不看好這門生意，有了共享單車被常遭遇破壞的前車之鑒后，共享雨傘很難逃脫避免被私占的命運(yùn)。值得一提的是，前不久，王思聰立帖為證，認(rèn)為共享充電寶成不了，如果能成就吃翔。不知道這次，王校長(zhǎng)對(duì)共享雨傘又會(huì)是怎么看的呢?

此外，還有網(wǎng)友調(diào)侃表示，自行車、雨傘、充電寶都能共享了，什么時(shí)候也來(lái)個(gè)共享手機(jī)，共享女友呢?

共享經(jīng)濟(jì)

共享籃球

5月5日，共享籃球項(xiàng)目“豬了個(gè)球”宣布完成千萬(wàn)級(jí)Pre-A融資，投資方為馬笛兒投資，融資將主要用于加快球場(chǎng)鋪設(shè)，升級(jí)優(yōu)化后端管理系統(tǒng)及新一代產(chǎn)品的開發(fā)。

“豬了個(gè)球”的共享籃球概念主要通過(guò)電子儲(chǔ)球柜落地，用戶通過(guò)微信公眾號(hào)平臺(tái)掃碼取球，并提供控制柜門、鎖定和計(jì)費(fèi)等功能。

相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前“豬了個(gè)球”的收入來(lái)源主要為籃球的租金(2元/小時(shí)，押金費(fèi)用為29元)，未來(lái)希望通過(guò)積累流量進(jìn)行變現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)涉及廣告和賽事運(yùn)營(yíng)等層面。

共享充電寶

除了共享單車，現(xiàn)在最火的共享經(jīng)濟(jì)大約就是共享充電寶了。

5月4日晚，聚美優(yōu)品宣布將以3億元人民幣(現(xiàn)金)收購(gòu)共享充電寶企業(yè)深圳街電科技有限公司60%股權(quán)，聚美優(yōu)品CEO陳歐將出任街電科技董事長(zhǎng)。

消息一出，火速引起了廣大吃瓜群眾圍觀，好好賣化妝品不好嗎?從化妝品到充電寶，這跨度也太大了?？窗?，國(guó)民老公第一個(gè)站出來(lái)表示不服：共享充電寶要能成我吃翔，立帖為證。

“為自己帶鹽”的陳歐也迅速在微博上回應(yīng)稱：“謝謝思聰監(jiān)督，不是每個(gè)項(xiàng)目都能做成，本來(lái)創(chuàng)業(yè)成功就是一件小概率事件?！蓖瑫r(shí)陳歐還表示，“街電做不成可以做公益，但希望不要因?yàn)槟愕那榫w不讓這個(gè)項(xiàng)目入駐萬(wàn)達(dá)?！?/p>

5月8日，共享充電寶行業(yè)內(nèi)三家企業(yè)小電、Hi電、非常電發(fā)布最新的融資消息。近40天時(shí)間，共享充電寶行業(yè)內(nèi)總?cè)谫Y額已近12億元人民幣，是2015年共享單車剛出現(xiàn)時(shí)獲得融資額的近5倍。

共享雨傘

六月的雨，就是無(wú)情的你，說(shuō)下就下。

還在擔(dān)心猝不及防的大雨?告訴你，福利來(lái)啦!共享雨傘有望為2017的雨季撐起一片“晴天”。

據(jù)人民網(wǎng)消息稱，福州地鐵正在與共享雨傘企業(yè)魔力傘商談合作，考慮將其引入地鐵1號(hào)線站點(diǎn)。今后，地鐵口將設(shè)自助借傘機(jī)，市民掃二維碼后，就可“一鍵借傘”。

在押金方面，魔力傘單把傘需要繳納20元押金，15天內(nèi)免費(fèi)試使用，超出15天可免費(fèi)續(xù)借3天，后面超出的按照0.5元/天計(jì)算。

共享經(jīng)濟(jì)自產(chǎn)生起就自帶熱搜體質(zhì)，自然也容易“招黑”，它從來(lái)不乏贊賞，卻也從未停止被質(zhì)疑。很多人評(píng)價(jià)說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)就是披著“共享”的B2C“租賃”，掛羊頭賣狗肉。話說(shuō)“國(guó)民老公”不看好也不是沒(méi)有道理滴。

但是，這么VC、PE機(jī)構(gòu)追捧共享經(jīng)濟(jì)，他們個(gè)個(gè)人精，怎么會(huì)真的想做公益呢?說(shuō)到底，共享經(jīng)濟(jì)背后玩的都是金融，你想啊，共享又不是免費(fèi)，那得付押金啊，付了押金就有資金沉淀，實(shí)際就是玩金融了。至于是共享雨傘還是共享籃球，那不過(guò)是個(gè)金融的入口而已。

共享經(jīng)濟(jì)的1.0時(shí)代和2.0時(shí)代

在維基百科里，共享經(jīng)濟(jì)的概念是這樣的：共享經(jīng)濟(jì)具有弱化擁有權(quán)和強(qiáng)化使用權(quán)的作用，在共享經(jīng)濟(jì)體系下，人們可將所擁有的資源有償租借給他人，使未被充分利用的資源獲得更有效的利用，從而使資源的整體利用效率變得更高。

事實(shí)上，中國(guó)正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期。尤其是對(duì)于那些熱衷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的年輕人來(lái)說(shuō)，他們的消費(fèi)，正呈現(xiàn)出一種一面在升級(jí)，一面在降級(jí)的趨勢(shì)。升級(jí)是說(shuō)，他們會(huì)開始在溫飽的基礎(chǔ)上越來(lái)越追求方便、追求體驗(yàn)、追求品質(zhì)。降級(jí)是說(shuō)，他們會(huì)開始越來(lái)越弱化物品的擁有權(quán)，也開始越來(lái)越弱化大牌的品牌價(jià)值，比方說(shuō)，他們可能會(huì)覺(jué)得共享經(jīng)濟(jì)很酷，也可能會(huì)覺(jué)得在網(wǎng)易嚴(yán)選上用一半的錢就能買到無(wú)印良品的品質(zhì)很酷。

人們心態(tài)的變化，才是共享經(jīng)濟(jì)誕生的基礎(chǔ)。

然而現(xiàn)在的共享經(jīng)濟(jì)，也早就從當(dāng)初的1.0跨越到了2.0的時(shí)代了，現(xiàn)在新出現(xiàn)的共享項(xiàng)目，幾乎清一色的和C2C沒(méi)有什么關(guān)系了，取而代之的是各種各樣的分時(shí)租賃，租衣服、租單車、租充電寶，在衣食住行的各個(gè)領(lǐng)域，只要是能租的項(xiàng)目都被創(chuàng)業(yè)者們?cè)嚵藗€(gè)遍。

這種從1.0到2.0的嬗變其實(shí)也不算偶然，畢竟，無(wú)論是C2C還是B2C模式，產(chǎn)品最終的形態(tài)都是由效率決定的，對(duì)于平臺(tái)而言，模式的選擇主要是為了降低交易成本，提高用戶體驗(yàn)以及提升效率。以淘寶網(wǎng)舉例，最早他們做C2C模式，是因?yàn)槠脚_(tái)弱勢(shì)，B端不愿意加入，但是當(dāng)平臺(tái)發(fā)展到一定階段，B端的加入一定會(huì)有效的提高服務(wù)C端的質(zhì)量，所以才有了天貓。

而對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)的鼻祖——Uber和Airbnb來(lái)說(shuō)，最早期他們也都是純粹的C2C，但后期，越來(lái)越多的專職司機(jī)和專職房東出現(xiàn)了，這是一件壞事嗎?并不是。首先，專職的司機(jī)一定會(huì)比兼職的滿足更多需求，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)于C端來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)也會(huì)更好。

不可否認(rèn)，共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)的確是了不起的模式創(chuàng)新，它輕盈，天花板高，也有利于資源的更優(yōu)化配置。

然而，當(dāng)純粹的共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段之后，平衡供需雙方的需求就一定會(huì)變的異常艱難，此時(shí)就需要企業(yè)在運(yùn)營(yíng)、機(jī)制、評(píng)價(jià)和算法上投入巨大的精力和金錢，甚至于，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)，為了留住供需雙方，平臺(tái)也需要燒雙份的錢。

而自營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在此時(shí)就顯現(xiàn)出來(lái)了，因?yàn)槠髽I(yè)一旦控制住供給，那它提供的服務(wù)就一定是高效的、標(biāo)準(zhǔn)的、有自己的鮮明特色的，典型的例子就是神州專車和首汽約車(然而此時(shí)的專車和共享經(jīng)濟(jì)的關(guān)系也已經(jīng)不大了，此時(shí)稱之為高端一點(diǎn)的網(wǎng)約出租車或許更加合適)。

事實(shí)上、無(wú)論是最早期的共享單車、還是現(xiàn)在的共享充電寶、共享籃球，他們都已經(jīng)不再是單純意義上的共享經(jīng)濟(jì)了。在這些生意中，供給端由企業(yè)所掌控，而企業(yè)也只是分時(shí)段的向不同的消費(fèi)者去出售物品的使用權(quán)，所以，類似這樣的商業(yè)形態(tài)，稱其為分時(shí)租賃其實(shí)才更為合適。

但是，并不是所有的東西都是可以拿去租的，創(chuàng)業(yè)者在判斷一個(gè)項(xiàng)目是否可行的時(shí)候，還是需要考慮兩點(diǎn)。

首先，需求是否真的存在，風(fēng)口是可以被創(chuàng)業(yè)者、投資人和媒體三方吹起的，但這件事最后能不能成，還是要由消費(fèi)者說(shuō)了算，畢竟，燒錢不能燒一輩子，如果不是剛需，是燒不出用戶習(xí)慣的;其次，即使需求存在，那么這個(gè)需求是否高頻?是否只是偶然性的需求?畢竟，做生意還是要考慮天花板的。

最后說(shuō)一句，把資本當(dāng)笨錢，吃虧的是自己。