在資本圈，如果你干一件事失敗了，干兩件事失敗了，干第三件事，就不會再有人相信你了。賈布斯的樂視過去3年間，干了電視、干了汽車、干了手機，干了影視，幾乎是全軍潰敗狀，也因此，樂視危機從來沒有像今天一樣嚴重。如今，樂視終于找到了救命稻草——金融！互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型金融，除了螞蟻金服外，其他幾無成功案例，而傷痕累累的樂視，這一次會有奇招嗎？

樂視進軍互聯(lián)網(wǎng)金融

　　4月28日上午消息，樂視金融不久前新將互聯(lián)網(wǎng)保險和基金銷售兩塊金融牌照收入囊中，至此樂視金融已獲得小貸、保理、私募、保險、基金5塊重量級金融牌照。金融牌照即金融監(jiān)管部門辦法的執(zhí)業(yè)許可證，我國現(xiàn)行金融牌照包括銀行、保險、信托、期貨、證券、基金、租賃、典當、小貸、擔保、保理、支付、眾籌、消費金融、征信、金融資產(chǎn)交易場所16類，其中受監(jiān)管政策影響，目前證券和支付牌照的發(fā)放已被凍結(jié)。也正因為監(jiān)管從嚴，牌照稀缺，企業(yè)持有的金融牌照數(shù)量越來越被視作實力的象征；而在混業(yè)經(jīng)營的大趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們搶占牌照的野心也都日益強烈?；仡檾?shù)月來負面新聞不斷、持續(xù)承壓的樂視，餅畫得大，云、大屏等子生態(tài)卻業(yè)績啪啪打臉，拖欠版權(quán)費被終止體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、挪用易到用車資金被自己人怒撕…相比之下，互聯(lián)網(wǎng)金融子生態(tài)的這一消息，倒是有點救命稻草的意思。

　　樂視進軍金融

　　2015年8月，樂視金融被確立為樂視第七大生態(tài)(內(nèi)容、大屏、手機、體育、互聯(lián)網(wǎng)及云、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融)，由前中國銀行副行長王永利出任樂視金融CEO。2016年春節(jié)，樂視金融發(fā)布第一款理財產(chǎn)品——樂樂發(fā)；同年6月底，樂視金融APP悄然登陸各大應(yīng)用商店。同年11月，樂視金融生態(tài)正式亮相。據(jù)王永利介紹，樂視金融主要包括網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)交易及網(wǎng)絡(luò)資管三大板塊。在整個金融體系里，支付是基礎(chǔ)，交易是核心，資管是方向。而這三大板塊，又細分出網(wǎng)絡(luò)支付、交易平臺、財訊平臺、財富管理及網(wǎng)絡(luò)信貸五大主營業(yè)務(wù)。樂視進軍金融行業(yè)并非完全沿著常規(guī)路徑展開，而是在依照戰(zhàn)略計劃布局基金、保險、民營銀行等牌照的同時，推動區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)上的創(chuàng)新。

　　從牌照供給角度看，監(jiān)管收緊已成趨勢，新牌照的下發(fā)少之又少；在此背景下，存量牌照本身就因其稀缺性而具備相當價值。以基金牌照為例，目前市場轉(zhuǎn)讓價格已高達4000余萬元?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭也都在積極布局金融版圖，搶占牌照、跑馬圈地。阿里系螞蟻金服是跑在最前面的，已經(jīng)基本完成了全牌照的布局；騰訊金融目前也已獲得支付、小貸、基金、民營銀行、以及暫未正式下發(fā)的征信牌照等，此外騰訊也曾投資券商類公司，希望獲取相關(guān)業(yè)務(wù)資格。

　　而對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言至關(guān)重要的支付牌照，百度、阿里、騰訊、京東、小米、360、平安、萬達都已具備。但“后來者”樂視金融，自然也明白支付是串聯(lián)起樂視金融生態(tài)的關(guān)鍵，卻在支付牌照的布局上仍未取得有效進展，幾次收購嘗試都以失敗告終。畢竟支付牌照太貴了……而樂視的錢袋子又是捉襟見肘。

　　這一次會是樂視異業(yè)擴張的例外？

　　從去年11月起就風波不斷的樂視，一直處在資金鏈緊繃的危機中。市場對這家“PPT公司”雷聲大雨點小的質(zhì)疑已是老生常談，戰(zhàn)線太長、資金短缺、后勁發(fā)力——這也基本是事實。而最近挪用易到13億資金的事情爆發(fā)出來，更是讓不少人覺得“或許樂視熬不過2017年…”。從智能電視、智能手機，到體育、影視，再到云、汽車、金融，樂視在短短幾年時間里就把觸角伸到了各種沒有交集的業(yè)務(wù)板塊之中。Greed is good，但也要看管理能力、資本運作能力配不配得上你的野心。

　　樂視七大生態(tài)各個子系統(tǒng)，雖不相關(guān)，卻有一個共同點，就是燒錢。比如樂視致股東信中重點提到的云、大屏兩大子生態(tài)，去年都呈現(xiàn)虧損狀態(tài)。年報顯示，2016年樂視云計算虧損1761萬元；樂視致新則虧損6.3億元。內(nèi)容、手機、體育、汽車，沒有一個子系統(tǒng)是不虧錢的。但不管怎么說，金融牌照新增兩員，如虎添翼，終歸是喜訊。按照王永利公布的樂視金融五年規(guī)劃，即2015年8月-2016年是規(guī)劃起步階段，2017-2018年是鞏固基礎(chǔ)、全面推進階段，2019-2020年是加速發(fā)展、全面提升階段——當下的節(jié)奏倒也算是按部就班。在電視、手機、汽車、影視、體育目前已幾乎全軍覆沒的態(tài)勢下，互聯(lián)網(wǎng)金融這根救命稻草能給傷痕累累的樂視帶來新的轉(zhuǎn)機嗎？

　　在大跨步的攻城略地與始終無法協(xié)調(diào)的資金鏈不暢之間，賈布斯要如何平衡眼手、如何給股東交待？畢竟投資是要見回報的。王永利又將如何在巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)金融森林里闖出自己的出路？從不放過觀眾眼球的樂視，大概很快又會給出新的回答。