濟(jì)南“棉”字號(hào)的輝煌早已埋進(jìn)了歷史的塵埃，被捆綁在一起的還有幾代棉紡織工人命運(yùn)的沉浮。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，或許這句話(huà)形容濟(jì)南的棉紡織行業(yè)最為貼切。經(jīng)歷了痛苦的“涅槃”之后，也有少數(shù)棉紡織企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎來(lái)新的生機(jī)和希望。

　　破產(chǎn)過(guò)程非常痛苦

　　對(duì)于棉紡織行業(yè)，濟(jì)南市紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、濟(jì)南元首集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)溫增利有著割舍不斷的血脈深情。“我是紡織世家。苗海南建立的成通紗廠(chǎng)，在上世紀(jì)50年代公私合營(yíng)后，第一任廠(chǎng)長(zhǎng)是我的父親。成通紗廠(chǎng)就是以后的誠(chéng)通紡織也是國(guó)棉四廠(chǎng)，我母親也一直在國(guó)棉四廠(chǎng)工作?！痹跍卦隼挠洃浝?，父母工作辛苦，常見(jiàn)不到面。

　　“老一輩棉紡織工人把廠(chǎng)子當(dāng)家，就是咱們現(xiàn)在說(shuō)的 擼起袖子加油干 ，這種精神一直延續(xù)了下來(lái)?！?980年，溫增利與紡織結(jié)緣，先后在濟(jì)南絲綢廠(chǎng)、濟(jì)南紡織局工作。

　　他回憶，從1984年到1992年，在紡織局工作的8年，正是濟(jì)南棉紡織行業(yè)最鼎盛的時(shí)期。當(dāng)時(shí)紡織局直管企業(yè)最多時(shí)有47家，市區(qū)內(nèi)有一棉到七棉，濟(jì)陽(yáng)、章丘、商河等都有地方棉紡廠(chǎng)，排到十四廠(chǎng)。還有印染一到三廠(chǎng)、毛巾一到三廠(chǎng)、紡織機(jī)械廠(chǎng)、合成纖維廠(chǎng)、化纖廠(chǎng)、毛紡廠(chǎng)等?！爱?dāng)時(shí)是支柱產(chǎn)業(yè)，和其他產(chǎn)業(yè)相比，濟(jì)南的棉紡織發(fā)展最快，門(mén)類(lèi)齊全，全覆蓋，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品屢獲全國(guó)大獎(jiǎng)?！贝撕?，溫增利一直在元首集團(tuán)工作，見(jiàn)證了絕大多數(shù)“棉”字號(hào)企業(yè)的興衰沉浮。

　　1995年12月，以元首針織為核心，聯(lián)合誠(chéng)通紡織和人造毛皮廠(chǎng)，組建濟(jì)南元首針紡集團(tuán)有限公司。1997年12月，誠(chéng)達(dá)毛巾、誠(chéng)益機(jī)械和第七棉紡織廠(chǎng)劃歸集團(tuán)代管。1998年6月，元首針紡集團(tuán)整體劃歸濟(jì)南華誠(chéng)元首集團(tuán)有限公司(此時(shí)人造毛皮廠(chǎng)退出)。

　　“此后10年，除元首針織持續(xù)盈利外，其他四家企業(yè)長(zhǎng)期虧損，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)不動(dòng)?！?008年9月，元首集團(tuán)脫離華誠(chéng)，整體被移交濟(jì)南市國(guó)資委?！耙平缓螅瘓F(tuán)本部、元首針織保留正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，2008年底，其他四戶(hù)企業(yè)正式實(shí)施政策性破產(chǎn)，2012年底實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)終結(jié)”

　　“當(dāng)時(shí)整個(gè)破產(chǎn)過(guò)程非常痛苦，像失去了自己的孩子。父親是第一任廠(chǎng)長(zhǎng)，我卻擔(dān)任清算組長(zhǎng)主持了破產(chǎn)，感情上難以接受?！睖卦隼寡?，期間還面臨著工作程序繁雜、歷史遺留問(wèn)題多、職工內(nèi)債清償難度大等實(shí)際困難?！鞍凑照?，支付了職工安置費(fèi)，平均每位職工五六萬(wàn)元，年齡大的、工齡長(zhǎng)的最多有八、九萬(wàn)。還全部?jī)斶€了職工內(nèi)債和社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)?，F(xiàn)在看，也算給了職工一個(gè)很好的交代?！?/p>

　　“棉”字號(hào)集體倒下

　　其實(shí)，從全國(guó)的情況看，1993年開(kāi)始，我國(guó)紡織行業(yè)就出現(xiàn)連年虧損。1996年，虧損額高達(dá)106億元，成為國(guó)有工業(yè)中困難最大、虧損最為嚴(yán)重的行業(yè)。在1997年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，將紡織行業(yè)確定為國(guó)有企業(yè)改革脫困的突破口，提出了“壓錠、減員、扭虧”三大任務(wù)。國(guó)家給予了一系列配套政策支持，如壓錠財(cái)政補(bǔ)貼與貼息貸款政策、企業(yè)兼并破產(chǎn)政策、壓錠企業(yè)土地置換及一線(xiàn)生產(chǎn)工人退休政策等。到1999年底，全國(guó)累計(jì)壓錠906萬(wàn)錠，其中1998年壓512萬(wàn)錠，1999年壓394萬(wàn)錠。應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)階段是一個(gè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)渡。

　　在大政策下，濟(jì)南“棉”字號(hào)集體一蹶不振，奄奄一息。但是幾乎與此同時(shí)，濱州的張士平到處收購(gòu)舊設(shè)備，魏橋紡織開(kāi)始崛起，如今已發(fā)展成為世界上最大的棉紡織企業(yè)。

　　“好好的廠(chǎng)子，怎么一夜之間就都倒掉了?”在記者采訪(fǎng)中，有不少老職工眼含熱淚問(wèn)。在溫增利看來(lái)，盡管限產(chǎn)減錠政策對(duì)當(dāng)時(shí)濟(jì)南棉紡織業(yè)造成了很大的影響，但這只是一方面原因。

　　“當(dāng)時(shí)響應(yīng)國(guó)家壓錠政策，國(guó)棉四廠(chǎng)砸了一萬(wàn)錠，在我記憶里這是全國(guó)的第二錘。國(guó)家的政策是砸一萬(wàn)錠給予一定資金補(bǔ)償，用于新的技術(shù)改造或做其他發(fā)展使用。當(dāng)時(shí)的政策是好的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也提供了一種改革發(fā)展的機(jī)遇?！睖卦隼麖?qiáng)調(diào)。

　　除此之外，當(dāng)時(shí)又恰逢處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)，找不到途徑。以前是國(guó)家計(jì)劃，包購(gòu)包銷(xiāo)。但是現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)揮作用了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作跟不上市場(chǎng)的節(jié)奏，生產(chǎn)出來(lái)的東西，國(guó)家不要了，市場(chǎng)又消化不了。另外，管理者的思維也沒(méi)有跟上。

　　“紡織這么大的盤(pán)子，說(shuō)完就完了?！睖卦隼锌?，魏橋迅速發(fā)展的原因在于其能源成本低，而棉紡織是用電大戶(hù)，這樣魏橋的低成本就在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有利地位。

　　轉(zhuǎn)型艱難不敢歇?dú)?/strong>

　　在淘汰了四家企業(yè)落后產(chǎn)能，合理安置補(bǔ)償了老企業(yè)員工后，元首集團(tuán)將資產(chǎn)變現(xiàn)的資金，投入到了新項(xiàng)目當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終成功突圍，探索了一條老國(guó)企改革重組的操作運(yùn)行模式。這也是濟(jì)南市為數(shù)不多的國(guó)有老紡織企業(yè)之一。

　　“從現(xiàn)在的勢(shì)頭看，發(fā)展還是不錯(cuò)的。按我說(shuō)原來(lái)是元?dú)馄屏?，現(xiàn)在是恢復(fù)元?dú)馀榔逻^(guò)坎兒的階段，坎兒已經(jīng)過(guò)來(lái)了，今年是開(kāi)始爬坡的一年!”溫增利說(shuō)。

　　2012年7月，元首集團(tuán)利用破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)資金，在平陰縣安城鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模十萬(wàn)紗錠的棉紡基地。一期五萬(wàn)紗錠于2013年7月建成，累計(jì)投資2.7億元，并在10月進(jìn)入試生產(chǎn)。2014年12月18日，正式投入生產(chǎn)，年產(chǎn)各類(lèi)紗線(xiàn)4000余噸。開(kāi)業(yè)的時(shí)候，全國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱專(zhuān)程來(lái)濟(jì)南參加了剪彩，這說(shuō)明行業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)元首集團(tuán)這種模式的肯定。

　　“在國(guó)內(nèi)棉紡織行業(yè)中，平陰的這套設(shè)備目前來(lái)說(shuō)最先進(jìn)。以前四棉一萬(wàn)紗錠需要三百人左右，現(xiàn)在我們自動(dòng)化設(shè)備一萬(wàn)紗錠只需要三十人?；緦?shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，現(xiàn)在去車(chē)間，基本上見(jiàn)不到人了?！睖卦隼麖?qiáng)調(diào)，平陰的棉紡基地也將與元首針織形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。