去年7月份，樂視與美國電視制造商Vizio達成收購談判，樂視將以20億美元收購Vizio 49%的股份。

昨日，VentureBeat、The Verge等眾多外媒報道，由于國內(nèi)政策的“監(jiān)管逆風”(“regulatory headwinds”即政策受阻)，樂視取消對電視制造商Vizio的收購。

一向野心勃勃，不斷將業(yè)務向國際擴展的樂視為何取消此次對Vizio的收購?以及當初樂視為何要收購Vizio?讓我們看看外媒的觀點。

中國版的Netflix

據(jù)Ars Technica報道，由于其“LeTV”視頻服務的流行，樂視在美國被稱為“中國版的Netflix”。去年10月，樂視在美國舉辦了發(fā)布會，宣布推出兩款Android智能手機、4K智能電視機、機頂盒、在線視頻商店、VR眼鏡、“智能自行車”和“自駕概念車”。隨后，樂視CEO賈躍亭在一份內(nèi)部備忘錄里聲稱“全面推行全球戰(zhàn)略”。

而Vizio是美國一家知名的高清電視機品牌，總部位于加州。2007年，Vizio實現(xiàn)突飛勐進，一躍成為北美最暢銷的平板高清電視品牌，同時也成為10多年來首個引領(lǐng)美國主要電視銷售市場的美國品牌。Vizio致力于通過實踐創(chuàng)新以適當價格將功能豐富的平板電視推向市場。

無疑，樂視收購Vizio，旨在通過其平臺更好的向美國市場銷售其產(chǎn)品，擴大其核心業(yè)務的全球布局和市場爭奪。然而，一些外媒對樂視的瘋狂投資和布局并不看好。Droid Life稱，“就進入美國市場而言，如果你想找一家不自量力的公司，樂視就是一個很好的例子”。

監(jiān)管受限與資金鏈短缺

關(guān)于此次收購失敗，監(jiān)管受限是所有外媒報道的一個共同點。據(jù)Consumerist報道，兩家公司表示，因“監(jiān)管逆風”而導致合并失敗。“監(jiān)管逆風”是指公司在進行收購時必須要獲得國家的許可，政府將限制資本外流的程度?？梢?，政府并不看好樂視對Vizio的收購，這將影響到國內(nèi)資金的外流。

但據(jù)Droid Life稱，監(jiān)管問題可能只是樂視面臨的根本問題之一，樂視可能存在重大的資金鏈短缺問題。Fortune也表示，樂視的快速擴展導致其入不敷出。

樂視的資金鏈緊張一直存在。近年樂視瘋狂投資超800億美元，力圖以一己之力構(gòu)建“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。然而其問題頻頻，去年被曝出其拖欠產(chǎn)業(yè)鏈多家公司巨款。

去年12月，The Verge報道，原樂視超級汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、樂視超級汽車全球副董事長、中國及亞太區(qū)CEO丁磊已經(jīng)離職。路透社曾三月份報道，樂視試圖出售曾2.5億美元收購的雅虎在圣克拉拉市的土地。此外，彭博社4月份也曾報道，樂視推遲了美國員工的工資發(fā)放。

另據(jù)Variety報道，Vizio在“幾個月前”對這筆交易就失去信心。或許正是樂視在資金鏈上頻頻出現(xiàn)的問題，使最后的收購成為泡影。

合作仍會繼續(xù)

盡管兩家公司宣布取消交易，外媒對雙方的繼續(xù)合作表示看好。The Verge表示，兩家公司之間有很大的協(xié)同效應，并且很高興地宣布，樂視和Vizio達成了一項雙贏協(xié)議。

Vizio和樂視在星期一聲明：“根據(jù)新協(xié)議，樂視和Vizio將繼續(xù)探索將樂視APP和內(nèi)容融入Vizio連接的CE平臺，并建立合作伙伴關(guān)系，以利用LeEco的EUI(生態(tài)系統(tǒng)用戶界面)平臺，以及品牌的獨家內(nèi)容和分銷渠道，將Vizio產(chǎn)品帶入中國市場。

樂視在美國市場沒有什么份額，而同時，Vizio雖然是美國受歡迎的電視機，但在中國沒有太多的影響力，二者剛好存在較大的合作空間。所以即使收購不通過，合作伙伴關(guān)系仍然可以為兩者帶來很多好處。