3月29-30日在北京舉辦的鏈尚·2017中國服裝論壇在北京東方君悅大酒店如期舉行。其主題定為“品牌重塑：以人為本 融合創(chuàng)新”。身處當(dāng)下、展望未來，向時(shí)代大聲提問：我們正面對著怎樣的消費(fèi)者?怎樣才能贏得這場“時(shí)間”的爭奪戰(zhàn)?是誰在推動企業(yè)的馬車不斷向前?

　　行業(yè)面臨如何開采新的市場“金礦”

　　“割地分疆”的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去。以前高增長的三大法寶“地理、渠道和網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張”，已經(jīng)被發(fā)揮到極致、逐漸“黔驢技窮”。對于大部分企業(yè)而言，過去的2016年可謂是喜憂參半。喜的是我們還保持著不錯的增長，盡管增長幅度已經(jīng)趨緩;憂的是不確定這種增長能否持續(xù)，同時(shí)也面臨如何開采新的市場“金礦”。

　　時(shí)代快速變化，沒有什么東西是一成不變的，我們的思維也要與時(shí)俱進(jìn)、不斷升級。要想在這個嶄新的時(shí)代立足，我們就必須卸下冷兵器時(shí)代的長矛鐵甲，去擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)編織的無縫天衣。更重要的是對“創(chuàng)始人思維邊界的重新設(shè)定”，鏈尚創(chuàng)始人&CEO趙俊浩認(rèn)為當(dāng)創(chuàng)始人甚至高管團(tuán)隊(duì)的思維邊界不拓展的時(shí)候，“整個企業(yè)是走不出去的”。

　　對此，茵曼品牌創(chuàng)始人方建華感觸頗深，“他的思維已經(jīng)固化了，他一定會用過去的經(jīng)驗(yàn)畫個框，永遠(yuǎn)在這個框里跳不出來”，反倒是從沒干過、沒有經(jīng)驗(yàn)的人能夠打破框架?！拔覀円矣趯η?0年進(jìn)行否定”，歌力思董事長夏國新感慨頗深，只有這樣“我們才能真正地再次揚(yáng)帆起航”。他也將“揚(yáng)帆起航”定為了今年年會的主題。

　　克勞西掌舵者韓志強(qiáng)卻有不同看法，他認(rèn)為否定和重塑不是打破，“去建立一套跟過去沒有任何連接性和相同點(diǎn)的全新體系”，而更多的是對過去做得不完善的地方進(jìn)行完善。例外、方所創(chuàng)始人毛繼鴻也直言DNA不能重塑，“不能用別人的生存邏輯來替代你的生存邏輯，不能用別人的價(jià)值來替代你的價(jià)值”。他強(qiáng)調(diào)個體的獨(dú)特性，否則品牌“永遠(yuǎn)會被其他的東西所左右，永遠(yuǎn)會被不同的招數(shù)所左右”。他打了個比方，“整容其實(shí)是一種不自信?！?/p>

　　漢帛國際集團(tuán)總裁高敏也覺得跟隨潮流是很難持續(xù)的，“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身控制事情的節(jié)奏很重要”，如果不斷地發(fā)出正面的積極的信念和能量，“自然就會形成自己的軌道，在宇宙當(dāng)中運(yùn)行”。“一旦你唯GDP論、唯數(shù)字論，就肯定會打亂產(chǎn)品的節(jié)奏”。而欣賀總裁羅永暉認(rèn)為服裝產(chǎn)業(yè)“不是流水線”，直言不希望做成快餐文化，而是“做成有文化內(nèi)涵的品牌文化”。誠然，服裝企業(yè)需要加倍專注品牌建設(shè)，建立差異化且清晰、強(qiáng)勢的品牌價(jià)值，才能逃離逐漸商品化的陷阱。

　　領(lǐng)會新時(shí)代思潮變革與多樣精神訴求

　　不同時(shí)代有不同的文化分層和潮流走向，品牌如果不能及時(shí)領(lǐng)會新時(shí)代的思潮變革與多樣化的精神訴求，為品牌賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，就很容易導(dǎo)致品牌“老齡化”?！鞍倌昶髽I(yè)”很大程度上也只是企業(yè)的美好追求，“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。樹立事物的整體觀，重新審視個體的邊界與閾值，重建新的連接、重構(gòu)新的邏輯成為新的商業(yè)奧義。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長、中國服裝協(xié)會會長孫瑞哲，鏈尚創(chuàng)始人、CEO 趙俊浩，場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲，財(cái)訊傳媒集團(tuán)首席戰(zhàn)略官段永朝，日本建筑設(shè)計(jì)師青山周平，可持續(xù)時(shí)尚戰(zhàn)略規(guī)劃專家AllannaMCAspurn等嘉賓在論壇上發(fā)言。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長、中國服裝協(xié)會會長孫瑞哲闡述了產(chǎn)業(yè)目前面臨的三大關(guān)系，“與社會的關(guān)系、與環(huán)境的關(guān)系、與消費(fèi)的關(guān)系” 。圍繞這三大關(guān)系，進(jìn)行三個轉(zhuǎn)變，“即由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或勞動密集型產(chǎn)業(yè)向科技產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變”。這三個轉(zhuǎn)變并非截然獨(dú)立，而是充滿著無限可能的跨界融合與價(jià)值共生。無論是可持續(xù)發(fā)展，還是共享經(jīng)濟(jì)，最終指向的都是“重建連接”，把以前割裂的多方進(jìn)行彌合修整。

　　鏈尚創(chuàng)始人、CEO趙俊浩先生在產(chǎn)業(yè)新思維的主題演講中，認(rèn)為紡服業(yè)的基本盤正在不斷擴(kuò)大的同時(shí)，碎片化和個性化也已是必然趨勢，顯而易見的就是個性化品牌異軍突起，奢侈品牌也開始年輕化、潮流化。他以不同維度的數(shù)據(jù)分析指出消費(fèi)品味、商業(yè)生態(tài)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的流變規(guī)律，并向在場紡服業(yè)企業(yè)家再次回顧：創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界才是企業(yè)的真正邊界。

　　“我們”比“我”更聰明。這是一個個體崛起的時(shí)代，也是一個群體智慧的時(shí)代。對企業(yè)來說，必須不斷開放，相互連接，共同進(jìn)化成開放、多樣化、競爭、自驅(qū)動的組織，讓志趣相投的人組成真正的社區(qū)。也就是說要從封閉的企業(yè)鏈轉(zhuǎn)向開放的價(jià)值網(wǎng)。對產(chǎn)業(yè)而言，只要掌握了激發(fā)群體智慧的原則，形成更為開放共享的生態(tài)，進(jìn)入一個全新的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新秩序，就能在這紛繁的世界自如生長。