在千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境中，家居行業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。從近年來的市場(chǎng)發(fā)展情況來看，家居產(chǎn)業(yè)增速放緩，內(nèi)外壓力之下，家居企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。結(jié)合實(shí)際情況，家居企業(yè)可以從以下幾大方面突圍，其中，品牌創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)成家居企業(yè)突破關(guān)鍵。

增速放緩 家居行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)

第一、家居出口面臨重大考驗(yàn)。近十年來，家居出口逐年增長(zhǎng)，去年是首度下降。一方面由于國(guó)際貿(mào)易形式的變化，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都不景氣，出口的困難也無可避免。第二是人民幣匯率上升的影響，第三是國(guó)內(nèi)的物價(jià)上漲、運(yùn)費(fèi)上漲以及貿(mào)易量的摩擦等等帶來的影響。

第二、經(jīng)濟(jì)下行壓力變大。國(guó)內(nèi)的銷售增長(zhǎng)緩慢造成了家居行業(yè)2016年普遍感覺收益較差，下行的壓力較大。

第三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，環(huán)保壓力加大。家居行業(yè)逐漸成為環(huán)保的重視基地。北京、上海、深圳等各大城市轉(zhuǎn)移、停產(chǎn)的政策都對(duì)行業(yè)施加了壓力。除了環(huán)保問題之外，行業(yè)占地大、用人多、稅收少的問題也都造成了家居行業(yè)在發(fā)達(dá)地區(qū)的壓力。

供給側(cè)改革 倒逼家居行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速

2016年各個(gè)企業(yè)都有壓力但整體向好，當(dāng)前的緊要任務(wù)是通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)家居行業(yè)包括技術(shù)、產(chǎn)品等從中低端到中高端的全面發(fā)展。

從當(dāng)前家居業(yè)現(xiàn)狀來看，去年部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)出現(xiàn)了成效，上市公司增加的很快。同時(shí)大型定制家居企業(yè)百分之三四十的增長(zhǎng)證明了利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代科技改造生產(chǎn)是可以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的。家居行業(yè)已經(jīng)具備了工業(yè)3.0或者4.0的雛形，市場(chǎng)需要的定制產(chǎn)品基本都能夠生產(chǎn)，但定制的概念依然模糊。定制并不是只按客戶的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，而是在大規(guī)模定制的理論指導(dǎo)下采用定制的生產(chǎn)手段，同時(shí)利用好大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為家居行業(yè)的發(fā)展新動(dòng)力，一些大型企業(yè)及大型的賣場(chǎng)都在探索線上線下相結(jié)合的電商銷售模式，它將在未來將改變家居行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。

雖然家居行業(yè)出口額有所下降，但產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷售方式和出口方式都有了很大的轉(zhuǎn)變，由過去代工為主到現(xiàn)在國(guó)外自營(yíng)、銷售為主。家居行業(yè)1/3的產(chǎn)能是出口的，中國(guó)在世界家居行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)成為一支很重要的力量。雖然美國(guó)新總統(tǒng)上臺(tái)會(huì)對(duì)中國(guó)的家居行業(yè)造成一些影響，但不會(huì)立刻完全替代掉。此外，2016年家居展覽也發(fā)展成規(guī)模，全年家居展覽面積超過了200萬平米，成為第三方的交易市場(chǎng)。展覽通過經(jīng)銷商把企業(yè)賣給消費(fèi)者，同時(shí)又把一些市場(chǎng)信息反映到企業(yè)，促進(jìn)了這個(gè)行業(yè)快速的發(fā)展。

品牌創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)成家居企業(yè)突破關(guān)鍵

2017如何從去年的基礎(chǔ)上尋求突破呢，有四個(gè)方面也許可以成為切入點(diǎn)。

第一、實(shí)行新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一個(gè)方面是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上要轉(zhuǎn)型，其次是加工制造要提升，家居企業(yè)有很多機(jī)器但卻缺乏操作設(shè)備的人才。此外是不斷創(chuàng)新服務(wù)，由生產(chǎn)型變成生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。

第二、堅(jiān)持品牌建設(shè)和創(chuàng)新。品牌建設(shè)已是老生常談，目前全國(guó)有七千多個(gè)品牌，現(xiàn)在正逐漸形成以品牌為中心的產(chǎn)業(yè)集群。知名企業(yè)賣的產(chǎn)品不僅僅是自己的，還有其他人的產(chǎn)品。而上市公司也出現(xiàn)了以它為中心的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步增加了行業(yè)的集中度。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)信息化和工業(yè)化的融合。這在國(guó)家2025的計(jì)劃被明確提出，但大多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)。增強(qiáng)行業(yè)知名度可以有效的解決同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩的問題，也可以通過重組提高知名度，但一些行業(yè)質(zhì)量差的落后產(chǎn)能就將逐漸被行業(yè)淘汰。

第四、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)。當(dāng)前通過協(xié)會(huì)命名和組織的企業(yè)集群全國(guó)有46個(gè)。這些集群要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)化的合作，堅(jiān)持做好公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，是生產(chǎn)家居企業(yè)成熟的表現(xiàn)。類似于廠家拿錢提貨，消費(fèi)者也要先定貨再生產(chǎn)，這是行業(yè)的一個(gè)良性的循環(huán)也將成為行業(yè)發(fā)展的重要手段。

總之，面對(duì)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，家居企業(yè)必須適時(shí)求變，從多個(gè)方面緊握發(fā)展的命脈。