純互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮似乎迎來(lái)了瓶頸，資本開(kāi)始更多青睞傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)＋改造。

　　日前，廣東省粵科眾籌股權(quán)交易股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)粵科創(chuàng)投界）高調(diào)宣布與高端家政品牌51家庭管家達(dá)成戰(zhàn)略合作投資，布局互聯(lián)網(wǎng)家政。聚集了風(fēng)投、創(chuàng)投、產(chǎn)業(yè)園、TMT孵化器、產(chǎn)業(yè)基金等一大批項(xiàng)目的粵科創(chuàng)投界，其動(dòng)作具備風(fēng)向標(biāo)意義，“我們更傾向于投資有成熟商業(yè)模式的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”粵科創(chuàng)投界首席產(chǎn)品官畢壘在接受羊城晚報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)表示。
　　2萬(wàn)億規(guī)模家政產(chǎn)業(yè)受青睞
　　“51家庭管家采用目前國(guó)家大力支持的員工制的管理模式，所有從業(yè)人員均為正式員工，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)多種保險(xiǎn)，雙重保障客戶(hù)和員工的權(quán)益；擁有政府支持的培訓(xùn)學(xué)校，有統(tǒng)一的培訓(xùn)流程和標(biāo)準(zhǔn)；與職業(yè)技術(shù)學(xué)院達(dá)成深度校企合作，輸送受過(guò)高等教育的專(zhuān)業(yè)員工；并為在職員工做職業(yè)規(guī)劃等等?！?1家庭管家CEO易繼強(qiáng)告訴記者，正是采取這樣一種重資產(chǎn)模式，其在首輪獲得廣發(fā)信德的投資之后，很快又引起了粵科創(chuàng)投界的關(guān)注。
　　據(jù)了解，隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的步步深入，家政服務(wù)領(lǐng)域早已引起風(fēng)投的重點(diǎn)關(guān)注。據(jù)中國(guó)商務(wù)部2015年家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示，2015年中國(guó)家政市場(chǎng)年產(chǎn)值達(dá)到15647億元，而2017年將達(dá)到2萬(wàn)億元。家政服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的爆發(fā)式增長(zhǎng)引來(lái)資本市場(chǎng)的接連加碼，BAT、碧桂園、廣發(fā)證券等等注資互聯(lián)網(wǎng)家政的新聞層出不窮。
　　“純互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目目前估值比較高，可能存在泡沫，并且其盈利模式也存在不確定性?！碑厜颈硎?，粵科創(chuàng)投界更青睞具備成熟商業(yè)模式的傳統(tǒng)企業(yè)，“51家庭管家實(shí)際上是一個(gè)傳統(tǒng)的家政服務(wù)行業(yè)，但是進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，具備服務(wù)高端家庭的屬性?！痹诨浛苿?chuàng)投界重點(diǎn)投資的大健康、智能制造、節(jié)能環(huán)保和傳統(tǒng)＋互聯(lián)網(wǎng)四個(gè)領(lǐng)域之內(nèi)，高端家政既屬于衍生的大健康領(lǐng)域，又屬于傳統(tǒng)＋互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
　　資金回流傳統(tǒng)企業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)
　　作為投資人，比起很多只具有商業(yè)計(jì)劃書(shū)和想法的輕資產(chǎn)項(xiàng)目，畢壘認(rèn)為，傳統(tǒng)的項(xiàng)目有凈資產(chǎn)考核的數(shù)據(jù)。他告訴記者，粵科創(chuàng)投界近期重點(diǎn)關(guān)注除了51家庭管家之外，還有紅海打印、海納農(nóng)業(yè)、金棕櫚計(jì)算機(jī)等，無(wú)一不是傳統(tǒng)企業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)?！斑@些企業(yè)本身的主業(yè)非常清晰，并且存在既定的市場(chǎng)。＋互聯(lián)網(wǎng)只是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)改善客戶(hù)體驗(yàn)，提高客戶(hù)黏性，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度的一種方式。這樣的項(xiàng)目本身在市場(chǎng)上有一定的影響力，而且模式是比較成熟。”
　　粵科創(chuàng)投界的模式也代表了目前投資界的另一種思考。另一以技術(shù)為主要入股模式的3N技術(shù)合伙人創(chuàng)始人梁劍坤在不久前表示，在燒錢(qián)熱潮過(guò)后，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)改造更有生命力。傳統(tǒng)從業(yè)人員能夠深刻理解行業(yè)的固有運(yùn)作模式與痛點(diǎn)，“＋互聯(lián)網(wǎng)”能夠更好的用技術(shù)手段解決這些痛點(diǎn)，并有效壓縮供應(yīng)鏈，釋放利潤(rùn)，這也是他們?nèi)缃裢顿Y的方向之一，一方面是對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域的改造，另一方面是對(duì)垂直領(lǐng)域進(jìn)行深入挖掘。
　　“燒錢(qián)階段結(jié)束后，幾百家企業(yè)才能跑出來(lái)一兩家獨(dú)角獸?！睂?duì)照著曾經(jīng)激烈殘酷的百團(tuán)大戰(zhàn)、靠強(qiáng)大資本滴滴打車(chē)從網(wǎng)約車(chē)行業(yè)最終殺出血路，畢壘認(rèn)為，投資純互聯(lián)網(wǎng)模式下的成功率很低。畢竟，粵科創(chuàng)投界還有扶持廣東省內(nèi)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重任，需要更謹(jǐn)慎而有效的投資。

?