產(chǎn)品積壓不僅占用公司運營資金，也增加了公司管理成本和獲利成本，從而降低公司整體利潤。關(guān)閉經(jīng)營不善門店，打折促銷成了多數(shù)服裝企業(yè)去庫存的傳統(tǒng)做法。
　　
　　記者監(jiān)測了包括海瀾之家、雅戈爾、美邦服飾(美特斯邦威)在內(nèi)的8家服裝企業(yè)近5年(含2016年1-9月數(shù)據(jù))的庫存、銷售及存銷比情況。
　　

　　雅戈爾和紅豆股份是本次監(jiān)測對象中庫存控制相對較好的兩家企業(yè)。
　　

　　數(shù)據(jù)顯示，雅戈爾在2012年的庫存達到了234.73億元，是海瀾之家的52倍。但存銷比在逐年下降(由于2016年是前三季度數(shù)據(jù)，僅供參考)，從2012年的2.19下降到了2015年的0.97。同樣存銷比下降的還有紅豆股份，2012年的數(shù)據(jù)是2.65，2015年減少到一半。
　　
　　相比之下，海瀾之家、美特斯邦威、步森股份的表現(xiàn)就不盡如人意了。
　　
　　從《8大服裝企業(yè)近5年存銷比一覽》可以看出，海瀾之家、美特斯邦威、步森股份這三家服裝企業(yè)從2012年至2015年的存銷比一路走高。這就意味著這些企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)在增加，商品的周轉(zhuǎn)率在降低。美邦服飾在2015年出現(xiàn)了上市8年后的首虧，歸屬上市公司凈利潤同比下滑近400％。步森則出現(xiàn)上市以來首次巨虧過億，而且，自2014年以來一直想要“賣殼”重組，卻被證監(jiān)會立案調(diào)查，陷入男裝上市公司身份不保的境地。
　　
　　“高庫存或者低營收的絕對值不能根本性的說明一個企業(yè)的經(jīng)營狀況”，百貨女王厲玲在接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪時表示，“庫存總量要分析，但更重要的還是要看庫存結(jié)構(gòu)”。
　　
　　庫存一直被視為服裝企業(yè)的業(yè)績殺手，所謂“外行看銷售，內(nèi)行看庫存”就是這個道理。
　　
　　對于紅豆股份近年來利好的表現(xiàn)，海通證券分析師于旭輝猜測，這或許應(yīng)歸功于其供應(yīng)鏈改革。
　　
　　2016年12月28日，紅豆股份發(fā)布公告，經(jīng)公司財務(wù)部門初步測算，預(yù)計紅豆股份2016年年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤達1.5億元左右，與上年同期相比，將增加74％左右。
　　
　　據(jù)紅豆股份負責(zé)人介紹，公司正在全面實施的“智慧紅豆”建設(shè)項目，而其中一項則為智慧供應(yīng)鏈，主要包括智慧供應(yīng)商協(xié)同生產(chǎn)體系、智慧制造、智慧物流，打造和完善供應(yīng)鏈體系中的供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)。
　　
　　在最近的一次采訪中，太平鳥董事長張江平也談到，“我們現(xiàn)在講究柔性供應(yīng)鏈，以前100％下單，現(xiàn)在只下單60％，余下40％的材料都保留，供隨時調(diào)整。未來，太平鳥會以小批量、多批次、快出貨的體系，增加供應(yīng)鏈的彈性，從而減小庫存壓力”。
　　
　　市場研究人士郭陳杰表示，品牌經(jīng)營分化進一步加劇，在目前的時點上，比拼的是企業(yè)的綜合能力，特別是供應(yīng)鏈的效率和成本的競爭上。
　　
　　的確，上游供應(yīng)鏈的改革一直被視為庫存管理的根本。除此以外，引進先進的物流體系，增強信息化；增加直營店的數(shù)量，加強終端控制；合理的促銷等方式都可以間接降低庫存的風(fēng)險。
　　
　　雅戈爾近年來通過開店降庫存，2014、2015、2016的開店規(guī)模分別是460家、260家和650家。同時，雅戈爾還與IBM合作引進了Cognos商業(yè)智能解決方案?？梢宰屟鸥隊柾ㄟ^網(wǎng)絡(luò)掌握各專賣店的銷售情況，然后再決定供貨情況。
　　
　　同樣采取開店解決庫存的還有海瀾之家，據(jù)其財報顯示，海瀾之家2016年前三季度共開店972家。其中，旗下品牌海瀾之家增加直營店2家，加盟店及商場店新開722家。