2016年12月21日晚間，上海紡織集團旗下上市公司申達(dá)股份發(fā)布公告稱，擬收購美國IAC集團ST&A(“地板與聲學(xué)元件”)業(yè)務(wù)。為實現(xiàn)此次收購，雙方在次日簽署協(xié)議成立全球汽車軟飾合資公司，IAC將ST&A業(yè)務(wù)資產(chǎn)注入合資公司，申達(dá)股份占股70%。借此，申達(dá)股份將在保持車用紡織品市場占有率全國第一的基礎(chǔ)上，向“全球汽車紡織領(lǐng)導(dǎo)者”的角色發(fā)起沖擊?
　　
　　把推進(jìn)國際化放在更加突出的位置
　　
　　與IAC合作，只是上海紡織“全國布局、海外發(fā)展”戰(zhàn)略的一個縮影。作為中國紡織品服裝出口排名第一的企業(yè)，上海紡織近年來不斷提升國際化經(jīng)營能力。去年，上海紡織集團新組建的“6+6”區(qū)域公司初見雛形，覆蓋國內(nèi)外各個地區(qū)。其中國內(nèi)包括：北方、南方、西南、華中、華東、新疆公司;境外包括：歐洲、非洲、拉美、中國香港、美國、日本公司。
　　

　　上海紡織集團黨委書記、董事長童繼生告訴解放日報·上觀新聞記者，“6+6”區(qū)域公司將秉承“科技與時尚”發(fā)展理念，發(fā)揮集團遍布全國的制造基地和營銷網(wǎng)點的優(yōu)勢，聚焦三槍、民光、海螺、Prolivon等品牌，用時尚的方法做品牌，把傳統(tǒng)品牌、日用品牌提升為有時尚內(nèi)涵、暢銷盈利的品牌;同時，要用有梯度的產(chǎn)品線擴大品牌的輻射面，擴大國內(nèi)渠道及終端，并向海外生出觸角，在做強、做大的基礎(chǔ)上做廣、做深、做透，成為在發(fā)展中國家有影響力的中國名牌。
　　
　　去年7月底，這“6+6”區(qū)域公司的總經(jīng)理分別與集團簽訂“軍令狀”。根據(jù)約定，這12家分布在境內(nèi)外的區(qū)域公司將按照“國際化、市場化、信息化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、法治化”的要求運作，第一年起步，第二年落地生根，第三年開花結(jié)果，確保上海紡織集團實現(xiàn)“十三五”時期“雙翻番”目標(biāo)：到“十三五”末，主營收入達(dá)到1000億元，利潤總額達(dá)到20億元。
　　
　　有“全國布局、海外發(fā)展”的戰(zhàn)略，還要有細(xì)化的戰(zhàn)術(shù)。對此，上海紡織集團總裁朱勇說，一是要在國內(nèi)紅海買方市場中堅持差異化、功能化、性價比優(yōu)化、銷售服務(wù)便捷化，提高技術(shù)和知識文化的含量。二是不斷發(fā)現(xiàn)藍(lán)海賣方市場，主推集團的設(shè)計、品牌、制造、工藝、質(zhì)量和服務(wù)，著重提供為“老少邊窮”、脫貧人口、城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)移人口設(shè)計并組織生產(chǎn)的，低收入人口買得起的、高性價比的實用時尚產(chǎn)品;以及專門為亞非拉、中東歐提供符合他們文化特點、消費習(xí)慣和能力的產(chǎn)品。
　　
　　根據(jù)國際經(jīng)濟貿(mào)易的發(fā)展趨勢和國家推進(jìn)“一帶一路”新戰(zhàn)略的要求，上海紡織把國際化放在更加突出的位置。設(shè)在境外的6家區(qū)域公司將在推動集團核心主業(yè)升級的同時，加強內(nèi)外聯(lián)動，以年進(jìn)出口總額約50億美元為基點，努力實現(xiàn)從對外貿(mào)易向?qū)ν饨?jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，加大海外投資力度，通過收購、兼并與集團核心主業(yè)相關(guān)的企業(yè)、業(yè)務(wù)，增強整合利用全球資源的能力，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈，并建立適應(yīng)國際化經(jīng)營的企業(yè)組織架構(gòu)，著力提升集團國際化經(jīng)營能力，進(jìn)一步提升集團整體實力。
　　
　　加大境外并購提升核心競爭力
　　
　　“在世界經(jīng)濟持續(xù)低迷的背景下，‘走出去’實施低成本并購，是快速做大做強、更快更好地融入國際市場的有效途徑。”童繼生說。這兩年，通過一系列大手筆的收購，讓上海紡織核心競爭力不斷提升。
　　
　　2015年，完成的對香港慧聯(lián)51%股權(quán)的收購，使上海紡織集團躋身全球毛衫制造行業(yè)前五名行列;申達(dá)股份收購美國車用紡織品企業(yè)35%股權(quán)，成功進(jìn)入美國車用紡織品市場。
　　
　　2016年10月，上海紡織集團宣布收購香港上市公司聯(lián)泰控股，后者18個工廠中，11個在海外。“原來上海紡織的外貿(mào)業(yè)務(wù)缺乏工廠支撐。特別是國內(nèi)的制造成本上升后，對外貿(mào)更為不利。通過收購，上海紡織完善了在東南亞低成本制造區(qū)域的布局，增強了整個供應(yīng)鏈的競爭力?！敝煊抡f?
　　
　　這次再次出手收購IAC集團ST&A業(yè)務(wù)，使得上海紡織旗下申達(dá)股份可以在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢基礎(chǔ)上，以“打造車用紡織內(nèi)飾亞洲第一”為目標(biāo)，走出國門，布局歐洲和北美市場，完成“區(qū)域性供應(yīng)商”向“全球性供應(yīng)商”的飛躍轉(zhuǎn)型。
　　
　　這些成功案例進(jìn)一步堅定了上海紡織集團決策層加大境外并購力度的決心和信心。按照計劃，“十三五”期間，上海紡織集團預(yù)期通過資本運作，在全球擴大布點，增加300億元有科技支撐、有時尚內(nèi)涵的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售服務(wù)，構(gòu)筑起集團快速發(fā)展的重要支撐。