2016年休閑服飾、女鞋市場(chǎng)沒(méi)落，新興國(guó)際品牌和快時(shí)尚品牌的繼續(xù)“入侵”；而在消費(fèi)者端，新的消費(fèi)方式和社交媒體正在改變時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。
　　
　　1人事大變動(dòng)，權(quán)力游戲還是公司自救？
　　
　　換帥不斷，幾乎攪動(dòng)了整個(gè)運(yùn)動(dòng)江湖。
　　

　　2016年年初，德國(guó)運(yùn)動(dòng)用品巨頭阿迪達(dá)斯宣布換帥，原CEO在任職15年后離開(kāi)，原漢高CEO繼任，拯救業(yè)績(jī)。6月底，全球市場(chǎng)份額第一的運(yùn)動(dòng)品牌Nike緊隨其后，公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)PhilKnight也退休，由公司總裁兼CEOMarkParker繼任。新一輪的人才替換，讓Nike的這場(chǎng)“一哥”保衛(wèi)戰(zhàn)顯得更有意思。
　　
　　而在年底，美邦的人事大地震也成為服飾圈內(nèi)的重磅新聞。11月21日下午，上海美特斯邦威服飾股份有限公司（股票代碼“002269”，以下簡(jiǎn)稱“美邦服飾”）發(fā)布公告，51歲的董事長(zhǎng)、總裁周成建辭去美邦服飾所有職務(wù)，由女兒胡佳佳接任公司董事長(zhǎng)和總裁。
　　
　　自此，美邦服飾徹底告別了創(chuàng)始人任職時(shí)代，并在持續(xù)性虧損的漩渦中完成主權(quán)的交接棒，拉開(kāi)“二代接班”的序幕。而裂變升級(jí)的重任落在這位僅僅30歲的年輕人肩上，我們尚不能妄自判斷，她將帶領(lǐng)美邦走向何處，美邦能否完成企業(yè)新一輪的蛻變？
　　
　　差不多同一時(shí)間，美邦服飾正試圖通過(guò)陸續(xù)出售公司的方式收窄虧損缺口。公告稱，將公司持有的上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給康橋?qū)崢I(yè)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格約為人民幣9.83億元。
　　
　　但就在一個(gè)月之后，美邦服飾再度發(fā)布公告，稱將終止2015年定增事項(xiàng)。至此，這一籌劃一年多的定增方案無(wú)疾而終，又讓美邦服飾的轉(zhuǎn)型之路再次充滿迷霧?；蛟S對(duì)于現(xiàn)階段的美邦來(lái)說(shuō)，擺在面前的最大難題仍然是難以解決的庫(kù)存和主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力。
　　
　　2它們花錢買了很多品牌，要做什么？
　　
　　細(xì)數(shù)世界奢侈品巨頭LVMH集團(tuán)、云峰集團(tuán)和開(kāi)云集團(tuán)，它們都曾通過(guò)并購(gòu)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，形成品牌協(xié)同效應(yīng)和互補(bǔ)效應(yīng)。而在當(dāng)下服裝行業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力、凈利潤(rùn)下滑的現(xiàn)狀下，并購(gòu)似乎成為了救世的通用之道。外界認(rèn)為，此時(shí)既到了低谷期，也是窗口期。
　　
　　對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝品牌來(lái)說(shuō)，收購(gòu)的最大目的或許可以跳過(guò)前期的品牌培養(yǎng)期，直接快速在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推進(jìn)。2016年，越來(lái)越多的品牌正將收購(gòu)之手伸向國(guó)外，試圖拼貼出全球性時(shí)尚擴(kuò)張版圖。
　　
　　下面，我們?cè)購(gòu)囊恍┚唧w的案例出發(fā)，看看每個(gè)品牌的收購(gòu)小心思。森馬服飾已陸續(xù)獲得意大利知名童裝品牌Sarabanda和Minbanda的中國(guó)代理權(quán)，之后出資1.02億元收購(gòu)育翰上海70%股權(quán)、購(gòu)買韓國(guó)上市電商ISE公司17.67%股份，試圖打通國(guó)際時(shí)尚品牌資源和電商渠道。
　　
　　A股上市一年多以來(lái)，歌力思連續(xù)出招收購(gòu)了3個(gè)國(guó)際奢侈品牌和一個(gè)奢侈品代運(yùn)營(yíng)電商公司，搶占中高端女裝市場(chǎng)。另一邊，山東如意集團(tuán)也正通過(guò)并購(gòu)海外輕奢品牌，搶占行業(yè)發(fā)展的紅利期。這些公司胃口不小，但是收購(gòu)仍需謹(jǐn)慎推進(jìn)，畢竟持續(xù)化運(yùn)營(yíng)才能真正體現(xiàn)出品牌價(jià)值。
　　
　　在這一方面，安踏或許顯得更有經(jīng)驗(yàn)，2009年收購(gòu)的高端時(shí)尚體育服飾品牌“FILA”已成為該公司營(yíng)收新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而在2016年，安踏依然沒(méi)有停下收購(gòu)腳步，與日本公司成立合資集團(tuán)、收購(gòu)登山運(yùn)動(dòng)品牌Sprandi，記者獨(dú)家獲悉，安踏近日仍在緊密謀劃收購(gòu)之事。
　　
　　隨著業(yè)績(jī)回升，就連連續(xù)八年沒(méi)有收購(gòu)動(dòng)作的李寧也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)。2016年10月18日，李寧確定獨(dú)家經(jīng)營(yíng)女性健身服裝品牌Danskin在中國(guó)大陸及澳門地區(qū)業(yè)務(wù)。
　　
　　更有意思的是，網(wǎng)紅公司也成為收購(gòu)的目標(biāo)之一。以保暖內(nèi)衣馳名的南極電商就收購(gòu)了旗下?lián)碛兄缞y達(dá)人Pony的韓國(guó)公司MUNMUInc.，不知道在新一年會(huì)擦出怎樣的火花。
　　
　　申萬(wàn)宏源的研究報(bào)告顯示，中國(guó)高端女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分、集中度低，前十大品牌市場(chǎng)占有率不超25%。面對(duì)消費(fèi)者需求日趨多元化和個(gè)性化，行業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而單一品牌發(fā)展面臨市場(chǎng)占有率天花板，多品牌集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)將是未來(lái)我國(guó)服裝企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
　　
　　3服飾品牌上市，但道路曲折，前途迷茫
　　
　　一些依托電商平臺(tái)生長(zhǎng)的年輕服飾品牌，也于2016年相繼在上市之路上前撲后繼。而淘品牌的上市，也被認(rèn)為是逐漸被成熟的資本市場(chǎng)認(rèn)可的表現(xiàn)。
　　
　　2016年7月29日，韓都衣舍獲準(zhǔn)正式掛牌新三板，股票代碼838711，率先成為淘品牌上市第一股。幾乎在同一時(shí)間，裂帛、茵曼等淘品牌也積極籌備上市，向證監(jiān)會(huì)遞交IPO申請(qǐng)。但因?yàn)閯?chuàng)業(yè)板上市的流程和要求與新三板有所差異，并且相對(duì)復(fù)雜，所以仍需要排隊(duì)等待。
　　
　　不過(guò)，上市道路依然是曲折的。12月15日，搜于特發(fā)布公告透露，其投資的匯美集團(tuán)因自身戰(zhàn)略發(fā)展需要，擬對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)調(diào)整，因此向證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)撤回首次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市的文件。
　　
　　另一謀求上市多年的時(shí)尚休閑服飾品牌太平鳥(niǎo)，也終于在今年底趕上了上市班車，圓了上市夢(mèng)。10月31日，國(guó)內(nèi)排名第一的設(shè)計(jì)師品牌江南布衣在香港上市，但僅一月就差點(diǎn)跌破發(fā)行價(jià)?？梢?jiàn)，即使是上市了，因時(shí)尚零售行業(yè)低迷、資本遇冷，一些品牌也會(huì)遭遇股價(jià)下跌、市值蒸發(fā)。
　　
　　4休閑服飾關(guān)店潮，更慘淡的是女鞋品牌
　　
　　持續(xù)多年的關(guān)店潮，似乎在2016年又迎來(lái)了小高峰，休閑服飾、男裝和女鞋品牌尤為明顯。
　　
　　今年年中，一則消息令整個(gè)服裝行業(yè)不甚唏噓：曾經(jīng)的國(guó)民休閑服飾班尼路被母公司以2.5億元的價(jià)格賣了。而它后來(lái)的追隨者，例如森馬、以純、美特斯邦威、唐獅等休閑品牌，也并未在今年交出令人滿意的業(yè)績(jī)答卷。
　　
　　相比較服飾行業(yè)的關(guān)店大潮，女鞋品牌甚至更加慘淡。因疲于應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)和高庫(kù)存壓力，2016年三季度內(nèi)，達(dá)芙妮凈關(guān)閉307個(gè)銷售點(diǎn)。曾經(jīng)的“女鞋大王”百麗也不好過(guò)，凈關(guān)店239個(gè)。
　　
　　不過(guò)，這樣的結(jié)果有因可循。90后作為主力消費(fèi)人群，更加崇尚個(gè)性化、時(shí)尚化、專業(yè)化，而不是毫無(wú)辨識(shí)度的基本款?！靶蓍e”本身的定義正變得越來(lái)越曖昧，也在逐漸被更多元的文化所稀釋。相應(yīng)的，基于場(chǎng)景、功能或?qū)徝纴?lái)判斷一件服裝，或許是當(dāng)下年輕人的主要出發(fā)點(diǎn)，它們可能是專業(yè)的運(yùn)動(dòng)健身裝備、驚艷的設(shè)計(jì)師款式、有一定儀式感的輕奢品牌，甚至是更小眾的二次元服裝，但都能擊中內(nèi)心。
　　
　　當(dāng)然最核心的是，國(guó)內(nèi)外品牌的豐富性、電商平臺(tái)的便利性，培養(yǎng)了消費(fèi)者的挑剔。如果品牌無(wú)法洞察消費(fèi)者快速變化的需求，不從設(shè)計(jì)端做出改變，繼續(xù)贏得人心當(dāng)然是一件更難的事。