從產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、技術(shù)等全角度,對(duì)2016年半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全景式回顧與展望。就企業(yè)發(fā)展來(lái)看,上市公司表現(xiàn)突出,并購(gòu)整合成主旋律。

一、上市公司表現(xiàn)亮眼

據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,根據(jù)上市公司財(cái)報(bào),2016年前三季度,A股26家主營(yíng)業(yè)務(wù)為L(zhǎng)ED的上市公司營(yíng)業(yè)收入總額為451億元,較2015年同比增長(zhǎng)33%,在申萬(wàn)28個(gè)一級(jí)分類板塊營(yíng)收增速排名中,LED板塊位列第二,僅次于房地產(chǎn),同時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于整體A股平均水平;累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額59億元,同比上升25%,營(yíng)收和利潤(rùn)的增速雙雙回到高點(diǎn)。

2016年前三季度,LED上市企業(yè)的整體盈利狀況略微好轉(zhuǎn)。銷售毛利率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率均有所回升,26家LED上市企業(yè)的銷售利潤(rùn)毛利率為28.4%(較上年同期提高了0.4個(gè)百分點(diǎn)),營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為10.5%(較上年同期提高了0.3個(gè)百分點(diǎn));企業(yè)凈利率受稅費(fèi)調(diào)整(營(yíng)改增短期影響)、補(bǔ)貼減少等因素影響,較上年下降了0.5個(gè)百分點(diǎn)。

二、并購(gòu)整合唱響行業(yè)主旋律

2016年,半導(dǎo)體照明行業(yè)共發(fā)生40起重要的并購(gòu)整合交易,其中披露的交易總金額超過(guò)220億元人民幣。整合方向不僅有行業(yè)內(nèi)部的垂直整合(交易金額占比37%),也有不同行業(yè)的“跨界”融合(交易金額占比63%),同時(shí)海外并購(gòu)動(dòng)作頻繁(交易金額占比17%)。

1、垂直整合延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如三安繼布局藍(lán)寶石、太陽(yáng)能之后,近兩年在LED汽車照明、植物光照等也積極開(kāi)發(fā),并在第三代半導(dǎo)體材料射頻應(yīng)用、集成電路等領(lǐng)域也進(jìn)行了前瞻性部署,形成了圍繞半導(dǎo)體照明及其產(chǎn)業(yè)鏈延伸的戰(zhàn)略布局;而木林森繼收購(gòu)超時(shí)代光源布局燈絲燈,又成功收購(gòu)歐司朗的光源業(yè)務(wù)LEDVANCE,同時(shí)又通過(guò)增持開(kāi)發(fā)晶將普瑞(Bridgelux)收入囊中,并對(duì)淮安澳洋順昌增資,完成了LED芯片、器件、應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

2、跨界整合提升盈利能力。企業(yè)紛紛實(shí)施“LED+”戰(zhàn)略,雙主業(yè)并行。如聯(lián)建光電投資樹(shù)熊網(wǎng)絡(luò),雷曼光電收購(gòu)華視新文化和澳大利亞紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)足球俱樂(lè)部,珈偉股份重金收購(gòu)國(guó)源電力,勤上光電3度出手收購(gòu)龍文等3家教育企業(yè)。

3、海外并購(gòu)獲取品牌拓展國(guó)際市場(chǎng)。如利亞德通過(guò)收購(gòu)VR/AR領(lǐng)域盈利能力較強(qiáng)的美國(guó)NP公司迅速拓展北美等國(guó)際市場(chǎng),加快實(shí)現(xiàn)海外和國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)均衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);木林森通過(guò)收購(gòu)歐司朗的光源業(yè)務(wù)LEDVANCE,獲得歐司朗光源的十年品牌授權(quán)、專利使用授權(quán),助力木林森擴(kuò)大光源業(yè)務(wù),跨越專利壁壘,實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)擴(kuò)張。比較遺憾的是福建宏芯投資基金以6.7億歐元收購(gòu)愛(ài)思強(qiáng)由于受到美國(guó)政府阻撓而終止。雖然海外并購(gòu)并非一帆風(fēng)順,但我國(guó)半導(dǎo)體照明企業(yè)深度參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已崢嶸初現(xiàn)。

4、剝離業(yè)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略布局。如同方公司通過(guò)轉(zhuǎn)讓全資子公司南通半導(dǎo)體和深圳多媒體100%的股權(quán)等方式,進(jìn)一步實(shí)施“有進(jìn)有退”的產(chǎn)業(yè)布局,逐步收縮、剝離部分毛利率較低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的業(yè)務(wù),調(diào)整組織結(jié)構(gòu),增效挖潛。德豪潤(rùn)達(dá)出售子公司股權(quán)剝離國(guó)際照明業(yè)務(wù),對(duì)照明業(yè)務(wù)進(jìn)行合理調(diào)整,更好地聚焦并做大做強(qiáng)國(guó)內(nèi)照明業(yè)務(wù)。