近年來，隨著鞋類消費領(lǐng)域的不斷擴大，專業(yè)單一品牌戰(zhàn)略已不能更大程度地滿足更多的細分市場需求了。于是鞋企力推多元化戰(zhàn)略經(jīng)營，提高鞋企業(yè)的市場競爭力。但眾所周知，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一把雙刃劍，善舞者，披荊斬棘，鵬程似錦；反之，南轅北轍，自毀自傷，它并不是包治所有鞋企發(fā)展的靈丹妙藥。

    當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，尋找新的市場商機以開拓更廣闊的生存空間，已經(jīng)成為了壯大企業(yè)實力的最佳途徑。在激烈的行業(yè)競爭中，優(yōu)勝劣汰的市場生存法則不斷地鞭策著各大企業(yè)勇往直前，不思考、不創(chuàng)新、不進取的企業(yè)只能徘徊在落后的邊緣，成為大多數(shù)的泛泛之輩，永遠也無法在行業(yè)競爭的賽道上遙遙領(lǐng)先。

    縱觀當(dāng)前的鞋業(yè)市場，許多家喻戶曉的鞋企都開始走上多元化發(fā)展的道路，有的依靠原始積累，創(chuàng)立自主的品牌，在品牌經(jīng)營獲得市場肯定并運作成熟之后，逐漸實現(xiàn)多元化發(fā)展，而有的則致力于產(chǎn)品延伸、品牌運營等方面，同樣能夠使企業(yè)大跨步。

    毫無疑問，要搞好品牌延伸建設(shè)，傳統(tǒng)的市場思考模式與消費者的品牌視角就要有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。品牌延伸還意味著鞋企在著力品牌多元化發(fā)展的同時，還要從主觀上考慮消費者對品牌延伸后的價值體驗。簡單點說，就是品牌延伸要跟消費者實際市場需求所相關(guān)的所有物理性價值相融合，這樣才能使鞋企的本質(zhì)價值通過品牌這個響亮的形態(tài)得到更全面的詮釋，從而創(chuàng)造出最佳的市場效益，這才是品牌延伸所要達到的最大價值體現(xiàn)。

    據(jù)當(dāng)前品牌專家的市場實際調(diào)研數(shù)據(jù)可知，鞋企的品牌延伸戰(zhàn)略在某種層面上依然存在著雙重性。對此，我們強烈要求鞋企在實行品牌延伸策略時，要提前對品牌延伸進行多層次的衡量考驗，并加以謹(jǐn)慎審視市場消費者需求是否得到全面滿足以及品牌延伸所要推行的長期發(fā)展策略，這無可厚非就是時代背景下鞋企營銷論斷與戰(zhàn)略思維所要闡述的客觀要求?？傊?，一句話來說，就是鞋企要考量自身品牌是否適應(yīng)延伸發(fā)展或是否延伸發(fā)展得正當(dāng)時，就不能只單單地站在消費者前景的角度來進行判斷，而是要更全面地站在市場前景的角度來進行客觀考察，從而分析出品牌延伸的市場定位是否有助于原創(chuàng)品牌市場地位的穩(wěn)固，這樣才能逐步稀釋出品牌延伸可能帶來的風(fēng)險。

    雖然目前鞋業(yè)面對著全球范圍的通脹引致的成本快速上漲，但對于中國而言，鞋業(yè)的好處仍不言而喻。畢竟國家不僅能借鞋業(yè)來解決相當(dāng)大一部分的就業(yè)，鞋企在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面也有很大的發(fā)展空間，一些鞋業(yè)投資者正試圖進入，分得原始分配的一杯羹。不可忽略，也有不少投資者在房地產(chǎn)和資本市場疲軟的背景下，資本也會流入鞋業(yè)領(lǐng)域。鞋業(yè)依然擁有很大的發(fā)展空間，如果部分鞋企現(xiàn)在退出市場，將會在這輪競爭激烈的洗牌中被永遠清洗出鞋業(yè)，所以說這類鞋企是在等待宏觀環(huán)境好轉(zhuǎn)了再發(fā)力鞋業(yè)發(fā)展。因此，從長遠角度來看，這些都是轉(zhuǎn)型升級所潛在的一些客觀要求，將資源積累投入到了產(chǎn)業(yè)鏈高端，實際上是很多鞋企做大做強的必經(jīng)階段。