1.樹(shù)立正確的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想

    由于影樓企業(yè)文化體現(xiàn)了影樓的共同價(jià)值準(zhǔn)則和精神觀念，對(duì)影樓有著強(qiáng)烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無(wú)形的導(dǎo)向、凝聚和約束力，因此，正確、健康、向上的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對(duì)于創(chuàng)建優(yōu)秀的影樓企業(yè)文化有理論的指導(dǎo)作用。

    2.確定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式

    由于各種影樓所面臨的環(huán)境不同，影樓發(fā)展的階段有所差別，員工的文化素質(zhì)參差不齊，因此，影樓企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括以下幾種：

    （1）先導(dǎo)型。全力以赴追求影樓企業(yè)文化的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)性，比如搶先型、改革型、風(fēng)險(xiǎn)型的影樓文化戰(zhàn)略模式。

    （2）探索型。敢于開(kāi)拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨(dú)樹(shù)一幟，與眾不同。

    （3）穩(wěn)定型。恪守自己的運(yùn)行規(guī)律，步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

    （4）追隨型。并不搶先實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)立即進(jìn)行模仿或加以改進(jìn)。

    （5）惰性型。奉行穩(wěn)妥主義，不冒風(fēng)險(xiǎn)，安于現(xiàn)狀。

    （6）多元型。堅(jiān)持實(shí)用態(tài)度，綜合進(jìn)行，任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。

    3.劃分影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段

    由于不同影樓的發(fā)展具有不平衡性，影樓企業(yè)文化的進(jìn)程有先有后，就是同一個(gè)影樓的發(fā)展也有不同的發(fā)展階段，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程有快慢，因此，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地認(rèn)真分析自己影樓所處的戰(zhàn)略階段，以利于文化戰(zhàn)略的持續(xù)進(jìn)行。

    一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括：

    （1）初創(chuàng)階段；

    （2）推行階段；

    （3）成熟階段；

    （4）衰退階段；

    （5）變革階段。

    4.制定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案

    為了達(dá)到影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對(duì)影樓內(nèi)部和外部條件的分析與預(yù)測(cè)，制定出科學(xué)、最優(yōu)和滿意的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的制定根據(jù)影樓不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門(mén)的分體戰(zhàn)略，或者是全領(lǐng)域戰(zhàn)略和局部領(lǐng)域戰(zhàn)略。制定方案要貫徹可行性的準(zhǔn)則，既要把握方案的時(shí)機(jī)是否成熟，又要注意該方案在實(shí)踐中能否順利執(zhí)行，同時(shí)還要兼顧必要的應(yīng)變方案。最后通過(guò)一定的評(píng)估方案，選出理想的最佳方案。

    5.明確影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)

    所謂影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，或者自身發(fā)展薄弱而需要著重加強(qiáng)的方面、環(huán)節(jié)和部分。

    對(duì)于不同的影樓來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略重點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。有的重點(diǎn)在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識(shí)、企業(yè)道德，有的重點(diǎn)在于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度，有的重點(diǎn)在于端正經(jīng)營(yíng)風(fēng)尚、提高影樓員工素質(zhì)，等等。因此，抓準(zhǔn)了戰(zhàn)略重點(diǎn)，不僅有助于影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點(diǎn)突破，而且也會(huì)由此而找到了影樓走上振興之路的關(guān)鍵樞紐。

    6.選擇卓有成效的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略

    影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略各目標(biāo)而采取的重要措施、手段。影樓應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨(dú)特的戰(zhàn)略策略，以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)和推行戰(zhàn)略行動(dòng)。

    一般來(lái)說(shuō)，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括：

    （1）針對(duì)性。必須針對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

    （2）靈活性。要因時(shí)、因事、因地隨機(jī)應(yīng)變，以適應(yīng)內(nèi)外變化多端的特征。

    （3）適當(dāng)性。要講求實(shí)效，恰到好處，不過(guò)分追新、夸張或搞形式。

    （4）多元性。各種策略技巧相互配套，有機(jī)結(jié)合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢(shì)。

    7.影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施

    影樓在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入有效的戰(zhàn)略實(shí)施，以保證戰(zhàn)略的成功和實(shí)效。通常，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：

    （1）建立戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系。即通過(guò)把戰(zhàn)略方案的長(zhǎng)期目標(biāo)分解為各種短期計(jì)劃、行動(dòng)方案和操作程序，使各級(jí)管理人員和職工明確各自責(zé)任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以保證各種實(shí)施活動(dòng)與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略重點(diǎn)的相互一致。

    （2）通過(guò)一定的組織機(jī)構(gòu)實(shí)施。影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施，要求建立一個(gè)高效率的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)、相互信任和合理授權(quán)，保證影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略順利實(shí)施。

    （3）提供必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持。這既是塑造影樓企業(yè)文化的內(nèi)在要求，也是影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

    （4）努力創(chuàng)造有利于實(shí)施影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境。通過(guò)一定的教育和灌輸方式，大力宣傳影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和要求，使全體影樓職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)。

    8.影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的控制

    戰(zhàn)略控制就是將信息反饋回來(lái)的實(shí)際成效和預(yù)定的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行比較，以檢測(cè)兩者的偏差程度，然后采取有效措施進(jìn)行糾正，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

    影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略控制的基本要素包括：

    （1）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系

    就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)指標(biāo)而言，可考慮以下幾種：企業(yè)精神，企業(yè)哲學(xué)，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)素質(zhì)，企業(yè)制度，企業(yè)行為，企業(yè)形象，企業(yè)家文化。就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)級(jí)度而言，可以選用品位級(jí)度，分為高水平、中水平、低水平；也可以選用質(zhì)量級(jí)度，分為優(yōu)質(zhì)、中質(zhì)、低質(zhì)。

    （2）實(shí)際成效

    影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施效果是在具體執(zhí)行過(guò)程中達(dá)到目標(biāo)的綜合反映。如要切實(shí)掌握準(zhǔn)確的成果資料和數(shù)據(jù)，必須建立一定的管理信息系統(tǒng)，測(cè)定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略活動(dòng)的真實(shí)特征，提供影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)的定性信息。

    加強(qiáng)影樓企業(yè)文化的戰(zhàn)略制定，有利于影樓的品牌塑造和長(zhǎng)久發(fā)展。