對于中小涂料企業(yè)品牌乏力和融資難的兩大境遇以及筆者中小企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我們可以嘗試著從以下幾個方面來破解中小涂料企業(yè)的危機(jī)。

    一、員工股權(quán)：

    影響中小涂料企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大問題就是作為創(chuàng)業(yè)者的老板一支獨(dú)大，實(shí)施100%的持股公司模式，忽略了管理層和骨干員工的持股計劃，從而導(dǎo)致人才不斷流失。就中小涂料企業(yè)本身的規(guī)模而言，在發(fā)展空間和薪資待遇上是無法和國企以及外資企業(yè)抗衡的，在這樣的背景下，對人才而言，是毫無吸引力的，當(dāng)然，如果老板本身具備創(chuàng)業(yè)的激情和能力，在感召下，還是有可能吸引一批追隨者，問題是，除了給希望外，還能給人家什么?持股和分紅權(quán)可能是一個不錯的選擇和開始。記住，有團(tuán)隊(duì)有一切。

    二、資本運(yùn)作

    對于中小涂料企業(yè)，很多時候你是誰不重要，你身后站在誰更重要。對于老板而言，你是否能夠敞開胸懷去吸引外部資金來充斥公司的能量已經(jīng)成為考驗(yàn)其能否成就事業(yè)的一大指標(biāo)。一個好的資本結(jié)構(gòu)，能夠最大限度的幫助企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的投資者，前提是你得專注，專注的話題下面我會接著說。記住，有好股東等于有好未來。

    三、發(fā)展戰(zhàn)略

    戰(zhàn)略的話題很務(wù)虛，但對中小涂料企業(yè)來說確很務(wù)實(shí)，小企業(yè)有沒有戰(zhàn)略經(jīng)常成為專家們討論的話題，對于小企業(yè)來說，戰(zhàn)略就是活下來，戰(zhàn)略就是要考慮清楚你在未來是干什么的。具體而言，中小涂料企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是：聚焦。專注于某一個行業(yè)或者某一個領(lǐng)域，深入下去，持續(xù)發(fā)展，直至最后形成不可替代的競爭力。我們經(jīng)常說，企業(yè)生的路千萬條，死的路就兩條：多元化經(jīng)營和無-全球品牌網(wǎng)-邊界擴(kuò)張。專注是王道。如果違背專注的發(fā)展路徑，資本市場也就無法對你青睞有加，資本市場需要的不可替代的競爭力。記住，專注才能突破，這是一把戰(zhàn)略利器。

    四、品牌傳播

    在中國這個特殊的媒介傳播環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體的品牌傳播方式很顯然不適合中小涂料企業(yè)，成本太高。在新媒體逐步替代傳播媒介的大背景下，以微博為首的新媒體傳播方式已經(jīng)漸漸成為主流，而中小涂料企業(yè)在這個方面的重視程度和投入狀況依然處于觀望期。建議關(guān)注微博傳播，關(guān)注一切低成本的網(wǎng)絡(luò)傳播路徑，畢竟中小企業(yè)可以選擇的傳播方式不多。