文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)、省會城市和中小城市兩并進。只有文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合起來，文化事業(yè)才會真正體現(xiàn)出社會主義先進文化的前進方向。我們應(yīng)該真正做到“一手抓公益文化事業(yè)，一手抓經(jīng)營文化產(chǎn)業(yè)，切實做到兩手抓，兩加強”。做大做好貴州演出市場，演出經(jīng)營者要不以一場演出論虧盈，不以中心城市經(jīng)營實績而忽視中小城市演出市場的開拓。將演出目光從中心城市延伸到地州縣城市，一方面可以獲得當?shù)卣姆龀?，另一方面也可分攤?jīng)營成本，減輕項目成本。

    各級政府應(yīng)重視兩個建設(shè)。演出場館是舉辦演出活動的一大要素，貴州目前演出場館緊缺。多建造演出場館不僅造福于民，同時也能帶動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。場館還可一途多用，促進一方經(jīng)濟發(fā)展。人才建設(shè)是決定演出市場成敗的根本，我們應(yīng)進一步優(yōu)化人才配置，逐步形成一支高素質(zhì)、高層次、復合型，具有創(chuàng)新精神，能夠適應(yīng)國際競爭力的一流人才隊伍；通過改制或內(nèi)部機制改革，完善人才工作體制、機制和制度，重獎一批文藝專業(yè)人才和文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才；既要筑巢引鳳，根據(jù)貴州省文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)需求，制定符合省情的引進人才激勵辦法，又要留得住引進的人才、留得住現(xiàn)有人才。

    貴州演出市場有待政府出臺一套有力扶持政策：整合資源，鼓勵項目交叉運作，共擔風險，將國有各級演出單位、演出經(jīng)營機構(gòu)、演出場館撤并整合，解決目前貴州省普遍存在的演出單位、演出經(jīng)營機構(gòu)和演出場館各自為戰(zhàn)，相互制約的局面，鼓勵民營演出經(jīng)營機構(gòu)參與國有單位項目運作；對高雅藝術(shù)和民族藝術(shù)項目，根據(jù)規(guī)模大小、質(zhì)量高低，財政給予一定的補貼和獎勵，同時降低票價，讓廣大市民進得了劇場，看得起戲；撥出一定經(jīng)費支持文藝單位舉辦周末文藝大講座，完善藝術(shù)教育，提高市民文化素質(zhì)，使之愛看戲，會看戲；在主干道設(shè)立文藝演出便民宣傳欄，并開辟相應(yīng)的售票窗口，各新聞媒體要對文藝演出給予積極報道，并免費刊登演出消息，廣告按最低折扣計算；成立文化藝術(shù)發(fā)展基金，落實企業(yè)、民眾對高雅藝術(shù)和民族藝術(shù)演出的贊助或捐贈政策，視其運作項目的情況免收經(jīng)營單位的營業(yè)稅和所得稅。

    此外，文藝演出是旅游業(yè)的內(nèi)容之一，除了打造《多彩貴州風》外，應(yīng)充分挖掘以自然風光與藝術(shù)演出相結(jié)合的實景演出和定點旅游演出這兩類旅游演出。