企業(yè)全球化的高速發(fā)展正在改變傳統(tǒng)的市場競爭法則，一個企業(yè)的成敗不僅取決于它是否能有效地發(fā)揮組織機(jī)能，更需要在這個全球化的供應(yīng)鏈條中具有協(xié)同工作的能力，供應(yīng)鏈的競爭已經(jīng)成為全球商業(yè)競爭的核心內(nèi)容。

    隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮席卷地球村。作為全球人口最多，經(jīng)濟(jì)增長最快的大國，中國已經(jīng)成為了全球經(jīng)濟(jì)不可缺少的一環(huán)。同時，國家的經(jīng)濟(jì)是建立在企業(yè)的基礎(chǔ)上的，而作為迅速崛起的東方巨人，中國的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)市場這個大舞臺中扮演著日益重要的角色。

    隨著我國對外開放范圍的逐步擴(kuò)展，越來越多的企業(yè)投進(jìn)了國際市場的懷抱，中國已經(jīng)成為了全球供應(yīng)鏈中最為重要的一環(huán)，而我國企業(yè)中數(shù)量最多的中小企業(yè)，更是成為目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具潛力的生力軍。截至2009年，我國中小企業(yè)和非公有制企業(yè)超過5000萬戶。這些年銷售額3億元以下或職工人數(shù)在2000人以下的中小企業(yè)占據(jù)了全國企業(yè)總數(shù)的90%以上。

    然而，如何面對全球化的激烈競爭，如何在弱肉強(qiáng)食、劣者出局的環(huán)球供應(yīng)鏈中樹立競爭優(yōu)勢，進(jìn)而穩(wěn)固自身在全球供應(yīng)鏈體系中的地位并不斷強(qiáng)化，把握主動，成了我國中小企業(yè)急需解決的難題。

    現(xiàn)代企業(yè)，不管其自身實力與能力如何，在當(dāng)今的全球體系中，事實上都是某供應(yīng)鏈上的一環(huán)。但供應(yīng)鏈本身是一個以核心企業(yè)為龍頭，雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)結(jié)構(gòu)。任何一個企業(yè)欲使自己在供應(yīng)鏈中的地位相對穩(wěn)固，前提條件是能否為這個供應(yīng)鏈的整體市場快速響應(yīng)能力的提高作出貢獻(xiàn)。對于并不占實力優(yōu)勢的中小企業(yè)來說，其關(guān)鍵就在于如何通過自身的核心能力與業(yè)務(wù)更快、更好、更多地響應(yīng)客戶需求，為客戶創(chuàng)造最大價值，從而形成自己在供應(yīng)鏈動態(tài)選擇中的比較優(yōu)勢。

    在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)、需求、客戶都是一個共享的概念。對于每一個節(jié)點企業(yè)而言，它都是自己上下游企業(yè)的一個客戶，既是一個供應(yīng)者，也是一個需求者。我國中小企業(yè)為了立足供應(yīng)鏈體系，必須摒棄以往的利潤攫取觀念，不能把渠道伙伴視為產(chǎn)生利潤的來源，以商務(wù)伙伴的利益犧牲作為自身利潤目標(biāo)實現(xiàn)的唯一途徑，而必須樹立雙贏合作思想，把貢獻(xiàn)作為獲取利潤的途徑，通過塑造滿意的客戶，來實現(xiàn)滿意的利潤。進(jìn)一步說，中小企業(yè)必須認(rèn)真面對供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)企業(yè)的需求，使企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則從傳統(tǒng)的“推式”轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵磩恿Φ摹袄�式”，集中精力發(fā)展自己的關(guān)鍵性核心業(yè)務(wù)，使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)都受益，從而最終讓自身受益。

    其實，任何一個企業(yè)都必須明確自己的核心業(yè)務(wù)而且也必須具備核心業(yè)務(wù)，才能真正地樹立自己的競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固自己在供應(yīng)鏈中的成員地位并讓自己成為合作伙伴主動選擇的對象。尤其是中小企業(yè)，資源有限，如果不能正確界定自己的核心業(yè)務(wù)并重點突破而試圖全面開花，一個顯而易見的結(jié)局就是在競爭博弈中被剔除出局。而中小企業(yè)要想能正確界定并發(fā)展核心業(yè)務(wù)，就要求企業(yè)能對自身所處的供應(yīng)鏈態(tài)勢進(jìn)行全面的分析，有所為而有所不為，分清主次，重點突破，并能動態(tài)適應(yīng)。具體而言，就是要求中小企業(yè)切實地以上下游客戶的需求為導(dǎo)向，正確認(rèn)識形勢，合理估測地位，科學(xué)分析能力與限制，以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，放棄小而全，做到專而精，通過有效地資源整合和功能整合來確立自己的相對優(yōu)勢地位。

    一、醫(yī)藥包裝協(xié)會開展藥包材行業(yè)全方位調(diào)研

    2009年5月，中國醫(yī)藥包裝協(xié)會開展了一項藥包材行業(yè)的全方位調(diào)研，將為管理部門科學(xué)制定該行業(yè)的長期監(jiān)管制度提供參考。

    由于直接與藥品接觸的藥品包材和容器所采用的原材料、配方都是不同的，再加上每種藥品的性質(zhì)也不同，包材與藥品之間容易發(fā)生反應(yīng)，引起藥品質(zhì)量問題，尤其是注射液、大輸液等注射制劑類的藥品。另外，藥包材企業(yè)的工作人員素質(zhì)也參差不齊，專業(yè)技術(shù)人員欠缺的現(xiàn)象在藥包材生產(chǎn)企業(yè)中也普遍存在，研發(fā)人員、檢驗人員及熟悉GMP的管理人員短缺的問題尤為突出，面對復(fù)雜的檢測標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行起來往往較難。

    目前，較大問題是藥品包材的生產(chǎn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化問題及監(jiān)管問題，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格統(tǒng)一包材的生產(chǎn)和檢測標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，加強(qiáng)監(jiān)管。雖然藥包材生產(chǎn)方面確實存在一些問題，但根據(jù)目前中國制藥行業(yè)的水平，并不存在藥包材行業(yè)的水平跟不上制藥行業(yè)要求、兩者不平衡的問題。

    二、塑料瓶大輸液生產(chǎn)自動線產(chǎn)業(yè)化

    輸液的形式從最早的全開放式到后來的半開放式再到現(xiàn)在的全封閉式，期間經(jīng)歷了170多年的歷史，產(chǎn)品種類由最初的生理鹽水，已發(fā)展到體液平衡液、營養(yǎng)性輸液、人工透析液、血漿增容劑和治療性輸液（包括中草藥大輸液）五大類近200個品種。而輸液產(chǎn)品包裝的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)的是由硬質(zhì)包裝容器向軟包裝發(fā)展，即由玻璃瓶和塑料瓶向軟袋發(fā)展，對軟袋而言由PVC向非PVC發(fā)展。

    現(xiàn)今，輸液市場中出現(xiàn)了玻璃瓶、PP/PE塑料瓶、PVC輸液袋和非PVC輸液袋共存的局面。在全球輸液市場中，玻璃瓶包裝仍占有50%的絕對優(yōu)勢；PVC輸液袋為30%；塑料瓶為15%；非PVC輸液袋為5%。但全球各個國家之間不同包裝形式的輸液瓶/袋的使用情況存在極大的不平衡，玻璃瓶、塑料瓶主要集中在亞洲和南美洲，而歐美軟袋的普及率達(dá)到了95%以上。雖然在普及率上非PVC輸液袋不及前三者，但非PVC輸液軟袋所用包裝材料、生產(chǎn)工藝、整體設(shè)計、使用方法是當(dāng)今輸液體系中最理想的輸液包裝形式，代表國際一流的最新水平。

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