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傳統(tǒng)出版行業(yè)應(yīng)對電子閱讀沖擊對策
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-6-12
- 【搜索關(guān)鍵詞】：出版行業(yè) 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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毫不夸張地說，目前的中國電子閱讀市場已經(jīng)陷入了戰(zhàn)國時代，其中既有浸淫日久的老將，也有異軍突起的新軍。仔細(xì)分析，我們可以把它們歸為這樣幾支隊伍：以技術(shù)見長、電子閱讀產(chǎn)品生產(chǎn)商，如漢王、方正；以市場渠道為優(yōu)勢、用戶基礎(chǔ)雄厚的電信運(yùn)營商，如中國移動、中國聯(lián)通；以網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)，具備更大互動性的IT網(wǎng)絡(luò)，如盛大文學(xué)、同方知網(wǎng)；還有就是具有雄厚的內(nèi)容基礎(chǔ)、正在著力探索新興發(fā)展途徑的傳統(tǒng)出版社。
2010-2015年中國防偽印刷產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢與發(fā)展前景 【出版日期】 2010年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2010-2015年中國包裝印刷產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢與投資前景 【出版日期】 2010年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2010-2015年中國塑像行業(yè)研究與投資分析報告 【出版日期】 2010年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國書籍行業(yè)研究與投資分析報告 【出版日期】 2010年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個
而在這所有的隊伍當(dāng)中，出版社無疑相對滯后。
缺名少利
出版商不愿只當(dāng)配角
長久以來，出版社在電子閱讀市場一直只是內(nèi)容提供者。
“傳統(tǒng)出版的產(chǎn)業(yè)鏈很清楚，作者、出版社、印刷廠、發(fā)行、零售、讀者。出版社是主導(dǎo)，具有圖書的準(zhǔn)入權(quán)，印刷、發(fā)行都是為出版社服務(wù)的，作者要通過出版社出版圖書獲得相應(yīng)酬勞，出版社處于絕對主導(dǎo)的地位�！眲⒊捎抡f，“但在新的產(chǎn)業(yè)鏈里，出版社突然發(fā)現(xiàn)找不到自己的位置了。”
找不到自己的位置其實是自己的位置被人“頂替”了�！氨热缯f，在傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版物的封面上，書名作者的署名之下會印著某某出版社，這類似于商標(biāo)印在了產(chǎn)品上，向消費者傳遞了出版社的品牌，可以像其他商品一樣培養(yǎng)消費者的忠誠度�！眲⒊捎抡f，“而現(xiàn)在出版社只擔(dān)當(dāng)了內(nèi)容提供，當(dāng)帶有這些內(nèi)容的電子閱讀設(shè)備被讀者使用時，沒人會注意到內(nèi)容是由哪個出版社出版，而只會注意到手里拿的是哪個品牌的閱讀設(shè)備�！�
表面上是沒有了“名字”，其實沒有的是“利益”。出版社作為內(nèi)容提供商，只能獲得電子書銷售中一定比例的分成或一筆固定的授權(quán)使用費。一位業(yè)內(nèi)人士說：“不同平臺運(yùn)營商確定的比例有些差別，但在期刊社、出版社看來，比例都是很低的。電子書的收入對出版社來講，九牛一毛都算不上�！�
合縱連橫
尋求產(chǎn)業(yè)模式新突破
面對現(xiàn)實，出版社必須有所行動，作為中國出版業(yè)的領(lǐng)軍者，中國出版集團(tuán)成為了最先的探索者和掌旗者。
“在傳統(tǒng)的出版模式中，我們的注意力主要集中在書的內(nèi)容質(zhì)量、編輯裝幀的效果、印刷的精美以及銷售的規(guī)范。而現(xiàn)在，這些運(yùn)作模式需要加強(qiáng)，更需要轉(zhuǎn)變和發(fā)展�！眲⒊捎抡f，“不能只追求數(shù)量、產(chǎn)值和速度，而要質(zhì)量和效益的提高以及產(chǎn)業(yè)模式的突破。”
中國出版集團(tuán)一直在推動數(shù)字出版的工作，相繼完成了“中國可供數(shù)目數(shù)據(jù)庫”、“書業(yè)公共數(shù)據(jù)交換中心”等重點數(shù)字出版項目。并且在此基礎(chǔ)上出資成立了中版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司，大大推進(jìn)數(shù)傳統(tǒng)出版單位的數(shù)字化戰(zhàn)略。
“我們的核心任務(wù)是建設(shè)中國數(shù)字出版網(wǎng)，本著‘共建’、‘共享’、‘共贏’的原則，以中版集團(tuán)為主導(dǎo)，聯(lián)合全國出版發(fā)行集團(tuán)和大型出版發(fā)行機(jī)構(gòu)，聚合全國出版資源，利用先進(jìn)數(shù)字出版技術(shù)，實現(xiàn)出版業(yè)態(tài)和服務(wù)模式創(chuàng)新，推進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)升級和文化產(chǎn)業(yè)振興。”劉成勇說。
作為中國出版業(yè)的排頭兵，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源和呼應(yīng)全國出版社的能力是中版集團(tuán)的獨特優(yōu)勢，同時也是中國數(shù)字出版網(wǎng)雄心的憑借。
時勢造就
出版業(yè)需要聯(lián)合作戰(zhàn)
如果說在“軟件”上整合出版業(yè)已在有條不紊地進(jìn)行，那么在“硬件”上促進(jìn)中國出版業(yè)聯(lián)合，更多的還是設(shè)想和期盼。
“在國外，一家新聞集團(tuán)壟斷該國出版市場份額，它不僅是本國的文化出版發(fā)展的主要動力，更是一國文化參與國際競爭的主力軍。而我國的出版社林立，尚沒有一家可以與國外抗衡�！眲⒊捎抡f，“中國出版業(yè)如果走整合的道路，可以使我們更有力量、國家也會得到更大好處�！�
理解劉成勇所說的“力量”與“好處”表現(xiàn)在兩個方面。首先，整合的中國出版業(yè)，可以參與到國際的競爭。在WTO的影響之下，國外出版巨頭闖入中國市場已勢不可擋，國內(nèi)需要培育能與之抗衡的市場主體。其次，整合之后勢必能發(fā)出更強(qiáng)音，將讓中國文化更好地傳播給世界。
而隨著出版行業(yè)的市場化程度加深以及管理體制的完善，整合也成為中國出版行業(yè)的內(nèi)在需要。一方面，市場力量日益顯現(xiàn)，風(fēng)投資金以及社會資金必將進(jìn)入出版行業(yè)領(lǐng)域，出版主體的兼并優(yōu)化將成為趨勢。另一方面，隨著體制的改革，出版社逐漸與部委機(jī)關(guān)、科研院所的脫鉤，也使得它們需要依靠在實力雄厚的出版聯(lián)合體之下。
“出版業(yè)完全可以像電信行業(yè)那樣，培養(yǎng)少數(shù)幾大主體，這無論是對于出版業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還是對中國文化的傳播、參與競爭都是有利的。”劉成勇說。 - ■ 與【傳統(tǒng)出版行業(yè)應(yīng)對電子閱讀沖擊對策】相關(guān)研究報告
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