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中國服裝品牌現狀及解決方案四方面解析（上）
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-9-3
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- 中研網訊：
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一、服裝經濟環(huán)境與中國服裝品牌分析
2009-2013年布類家庭日常用品行業(yè)深度評估及行業(yè) 【出版日期】 2009年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 150個2009-2012年中國窗簾窗飾行業(yè)投資分析及深度研究 隨著金融風暴席卷全球，中國紡織業(yè)遭遇了其高速發(fā)展30年來的“寒冬”。家用紡織品作為目前紡織業(yè)2009-2013年餐館臺布行業(yè)深度評估及行業(yè)競爭力分 【出版日期】 2009年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 150個2009-2013年餐館臺布行業(yè)深度評估及行業(yè)競爭力分 【出版日期】 2009年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 150個 【印20世紀80年代以來，紡織服裝業(yè)已成為我國發(fā)展速度最快的產業(yè)之一。在國際服裝市場上。我國也一直占據著服裝生產和出口第一大國的地位，從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，由于國家的扶持，國家在對其基礎設施改善。產業(yè)政策傾斜以及新型信息資源的投入，使得產業(yè)鏈間聯系更為密切，資源優(yōu)化配置，組合效益也更加明顯。同時，服裝業(yè)作為紡織業(yè)的終端輸出，在緩解就業(yè)壓力，推動區(qū)域經濟發(fā)展。都有著突出貢獻。
但同時我們也要清醒地認識到，我國90％以上的出口服裝都是為國外品牌進行OEM(貼牌生產)，其產品結構而育，多為。一大三低”(大路貨、低檔次、低質量、低價格)、。三來一補”(來料加工、來件裝配、來樣加工以及補償貿易)，加工產品居多。在國內市場上。也多以與外來品牌代理授權，或直接被外來品牌占領為主，隨著國內經濟的飛速發(fā)展，人民生活水平、文化素質的提高，人們對服裝消費需求也逐漸提高，消費的高品質追求，也必將呼喚一大批高檔次的個性化產品以滿足于潛在的消費需求，其必將促使新一輪的產業(yè)升級。
針對此種行業(yè)發(fā)展形勢分析，以加強品牌管理為目的，樹立起名牌戰(zhàn)略為手段，努力提高產品的高附加值，逐步發(fā)揮行業(yè)競爭優(yōu)勢，已成為當今服裝企業(yè)界所必須重視的一個問題。
首先，從國內服裝市場上來看，國內服裝企業(yè)品牌化經營較晚，從早期的杉杉、羅蒙等男裝品牌的自我籌建，到近期全行業(yè)品牌化發(fā)展的高峰，其發(fā)展的背后，都是有著其深刻的時代背景和歷史原因。長期的委托貼牌式生產，使我國企業(yè)不僅喪失了生產的主動性，同時，長期的與國內消費市場的脫離，也一定程度上降低了企業(yè)的抗風險能力。因此，基于企業(yè)發(fā)展的實際，落實產業(yè)結構調整對企業(yè)優(yōu)勢資源進行資源整合，實施企業(yè)品牌化經營是當前中國服裝業(yè)所必須要面臨的一場革命。
其次，從品牌的定義角度來看，品牌是指企業(yè)或經鏑中介機構為其生產、制造、加工、揀選、鋪售的產品而使用的專有名稱、辭句、標志、符號、圖案或上述各項的組合體，以確認自已的產品或服務，并能與同行業(yè)其它企業(yè)或經銷者的產品及服務有所區(qū)別，避免相互發(fā)生混淆。因此服裝品牌的建立，是一種基于產品、信譽基礎上的一種價值建立。主要以優(yōu)化產品結構提高企業(yè)核心競爭力為目的。就國內服裝市場而言，。杉杉”。鄂爾多斯”等為代表的國內知名品牌，其核心競爭力不僅表現在先進管理水平、特色個性化的產品服務，更重要的是一種先進企業(yè)發(fā)展理念，純熟品牌管理為先導的再現。
最后，從國內眾多服裝品牌類型來看，品牌的盲目性模仿發(fā)展，使得品牌間同質化傾向嚴重。無論是從產品結構特色還是企業(yè)CIS建設以及品牌經營管理特色上來看，此種狀況都尤為體現。在各企業(yè)內部管理決策層上對品牌管理也流于形式，沒有統一有序的科學管理手段，憑決策者的經驗管理，模仿建設為主。因此這種管理模式往往取決于決策者個人喜好，所以品牌開發(fā)能力有限，成為品牌發(fā)展的短足。此種現象在女裝市場上表現尤為突出。
品牌的良性發(fā)展應建立在對消費市場深入了解的基礎上，尋找出各種適合企業(yè)自身發(fā)展的差異化發(fā)展路線，而非有名無實。導致產品服務同質化現象嚴重的品牌抄襲。例如，lee’s以22—24歲青年女性為服務對象，倡導“Fit”的產品理念，無論是從款型設計，面料選擇，還是廣告宣傳引導上都是著力與此，形成其自身的品牌特色，得以鞏固其在牛仔服市場經久不衰的品牌發(fā)展傳奇，而同為牛仔服領域的levi~，側把更多的精力停留在年輕男女時尚心理的把握上。粗獷前衛(wèi)的設計風格，新型面輔料的選擇利用，以及傳統經典時尚元素的改良設計。不但在品牌風格上實現歷史沿遞，而且在時尚心理的捕捉上也有著獨具匠心之處。
所有這些國外服裝品牌的成功范例都為中國服裝品牌的發(fā)展提供了很好的參考與借鑒。這就要求我國的服裝業(yè)突破狹隘的品牌經營觀，集中精力于特色品牌的創(chuàng)建，從而形成自身品牌發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
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