面對金融危機，義煤集團著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，力求以思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)了由規(guī)模增長型向效益增長型企業(yè)的跨越。截至目前，原煤生產(chǎn)、銷售、利潤都呈現(xiàn)強勁增長態(tài)勢，前四個月生產(chǎn)經(jīng)營總額達31.53億元，同比增長27%。

　　面對市場萎縮、需求乏力的嚴峻形勢，義煤集團在認真進行市場調(diào)研和分析前提下，制定了“開拓省外用戶保省內(nèi)電煤價格，提高地銷煤價穩(wěn)定省內(nèi)電煤市場”的策略，使煤炭綜合售價每噸上升24元，噸煤完全成本每噸較控制計劃成本降低38.47元，為企業(yè)爭取到了較為有利的利潤空間，在保障職工收入不降低的情況下，實現(xiàn)利潤7598萬元，把金融危機對企業(yè)的影響降低到了最低限度。

　　同時，該集團集中資金、集中精力，加大項目建設特別是省外項目建設的力度：4月30日，與美國SES公司合作的1000萬標方煤制氣項目前期手續(xù)辦理全部完成。在新疆，與新疆建設兵團合作的大黃山7號井60萬噸技改項目今年10月底竣工投產(chǎn)，屯南煤田2.58億噸資源項目已正式簽訂合作協(xié)議；與中聯(lián)潤世(北京)投資有限公司合作開發(fā)的新疆奇臺縣紅砂泉北露天煤礦4.7億噸資源項目已經(jīng)做好開工建設的準備工作。在內(nèi)蒙古，已整合10億噸煤炭資源，年產(chǎn)1000萬噸的新礦井即將開工。在國外，與朝鮮安州地區(qū)煤炭聯(lián)合企業(yè)所達成合作意向，共同開發(fā)26億噸的煤炭資源；在蒙古國的資源整合工作正在有序進行。

　　據(jù)義煤集團董事長武予魯介紹，該集團計劃在新疆、青海、山西、內(nèi)蒙古以及朝鮮、蒙古國建設六個千萬噸級的煤炭基地，目前青海、新疆、山西三個千萬噸級煤炭基地已初具。

• · 電企發(fā)展策略
• · 當前我國煤炭企業(yè)應選擇的發(fā)展戰(zhàn)略
• · 科學地發(fā)展我國太陽能電池產(chǎn)業(yè)
• · 工業(yè)降本增效的策略
• · 電力工業(yè)贏得挑戰(zhàn)根本路徑和發(fā)展策略
• · 核電板塊投資策略

• · 2009年電煤夏季消費情況分析
• · 太陽能成為未來電能開發(fā)重點
• · 境外資源開發(fā)的利好政策點評
• · 2009-2011年我國有色金屬產(chǎn)業(yè)綜合性應對措施分析
• · 有色金屬產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能淘汰計劃點評
• · 有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃細則制訂進展

• ·2008年1-11月湖南電力生產(chǎn)主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-11月湖北電力生產(chǎn)主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-11月河南電力生產(chǎn)主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-11月山東電力生產(chǎn)主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-11月江西電力生產(chǎn)主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-11月福建電力生產(chǎn)主要經(jīng)濟指標