2007年已經(jīng)過去，無論是非成敗都已成定局。2008新年伊始，各大電腦廠商都在精心布局新年策略。如今，各家的新品、促銷活動不斷，渠道方面更是緊鑼密鼓、如火如荼。

　　專注品牌  新品創(chuàng)新不斷

    新年策略動作最大的就要數(shù)聯(lián)想了，近日聯(lián)想宣布進(jìn)軍全球消費PC市場，啟用兩大新品牌“Lenovo IdeaPad”和“IdeaCentre”。主要面向中高端用戶，其中IdeaPad為筆記本品牌，IdeaCentre為臺式機(jī)品牌。新產(chǎn)品將率先登陸美國、法國、南非、印度、澳大利亞、中國香港及內(nèi)地、印尼、馬來西亞、越南、泰國、菲律賓及新加坡等國家和地區(qū)。

    聯(lián)想在全球PC市場排名第四，位居惠普、戴爾和宏碁之后。自三年前收購IBM PC業(yè)務(wù)以來，聯(lián)想在本土之外一直主攻企業(yè)級市場，其產(chǎn)品以ThinkPad筆記本最為知名。收購IBM PC業(yè)務(wù)以來，聯(lián)想管理層主要專注結(jié)構(gòu)重組和提高運(yùn)營效率。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，聯(lián)想進(jìn)軍全球消費PC市場，顯示其對重組的信心，及看好該領(lǐng)域的增長潛力。

    同樣專注品牌的的還有全球PC業(yè)老大惠普。中國惠普在中國北京全球首發(fā)了其針對年輕人的市場策略，普面向年輕人消費群體宣傳口號是“我的電腦，我的舞臺”，這是繼“惠普電腦，掌控個性世界”之后的又一次品牌細(xì)分。除了將推出為年輕人訂制的筆記本新品外，惠普還將在零售店面設(shè)置“音樂區(qū)”、“游戲區(qū)”等體驗專區(qū)，同時還將邀請銀行、唱片公司等加入惠普平臺。

    如聯(lián)想一樣專注產(chǎn)品的，還有神州。吳海軍一直是很有性格的一個人，他的語錄總是語出驚人，“不買神舟就等于被豬宰”類似的話出自他的不少。這樣的性格，也影響到神舟的策略。2007年末華碩易PC風(fēng)靡世界，神舟隨即便揚(yáng)言要推出1999元筆記本。新年剛剛開始，神舟就正式發(fā)布了1999元筆記本，欲把價格站打到底。雖然對于神舟的產(chǎn)品一直是褒貶不一，但是對于神舟敢為天下先的勇氣還是值得其他廠商借鑒的。

    提到華碩，易PC著實讓他們在2007年火了一把。為了延續(xù)經(jīng)典，華碩新年繼續(xù)推出8.9寸易pc，準(zhǔn)備新年之戰(zhàn)。不過很多業(yè)內(nèi)人士分析，華碩易PC是采用了一批積壓的英特爾處理器而特別制造。在易PC上市之后，幾次出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象，更加證實了業(yè)內(nèi)人士的分析。新年的易PC能否再度走紅，還是個未知數(shù)。

    專注渠道 精耕細(xì)作

    2007年是各大廠商布局重新排位的一年，全球PC市場，惠普、戴爾和宏碁位列前三，聯(lián)想排名第四。其中戴爾一直以直銷模式著稱，但是新年策略，戴爾確做出很大改變，攜家樂福強(qiáng)攻歐洲PC零售市場，同時又通過百思買銷售PC拓展零售渠道。戴爾渠道10步新計劃，表明戴爾要下決心在渠道方面下功夫。
  
    除戴爾之外，海爾也主要專注渠道方面。海爾電腦簽約宏圖三胞到傳海爾筆記本渠道明年將簽約英邁，再到海爾電腦營銷和銷售中心進(jìn)京，都顯示了海爾在2008年策略的重大轉(zhuǎn)變。

    與此同時，方正的舉動也值得注意。方正擬斥1億元銷售70萬臺PC，全部重心轉(zhuǎn)移到筆記本業(yè)務(wù)。并且2008年的銷售任務(wù)定位80萬臺，對此外界都對方正能否完成表示懷疑，但是方正祁東風(fēng)表示壓力并不是很大。方正集團(tuán)的支持成為了方正科技的強(qiáng)大后援。對于渠道方面全新內(nèi)部銷售管理系統(tǒng)元月后正式啟用、新品上市店面提貨獎勵計劃等不斷曝光，方正看來是誓死一搏了。

    多面突擊 贊助奧運(yùn)

    最大手筆的廠商非宏基莫屬，宏基日前在北京宣布，已經(jīng)同國際奧委會達(dá)成協(xié)議，成為2010年加拿大溫哥華冬季奧運(yùn)會和2012年倫敦夏季奧運(yùn)會計算機(jī)設(shè)備的國際奧委會TOP合作伙伴，贊助費超7千萬。

    同時，宏基也宏基在北京推出Extensa子品牌系列筆記本電腦，并首次提出“社區(qū)型筆記本”的新概念。Extensa子品牌的宏基筆記本將從12月1日起正式在蘇寧賣場亮相，價位從4700元到6000元不等。

    扭虧為先 不得以而為之

    還有一些廠商，2007年走的并不穩(wěn)妥。TCL為了擺脫危機(jī)，將電腦業(yè)務(wù)賣給了昌達(dá)實業(yè)，雖說兩家有很深的淵源，沒有賣給外人，但還是難掩TCL虧損的事實。

  　隨后又于2007年10月16日晚，TCL多媒體發(fā)布公告，稱公司以1.62億元的代價將旗下全資附屬公司TCL王牌的土地使用權(quán)出售給惠州市土地儲備中心。該土地位于惠州仲愷區(qū)第12號及第13號小區(qū)，總面積約27萬平方米。該土地先前由TCL多媒體用作生產(chǎn)廠房、員工宿舍以及員工食堂。TCL為扭虧，方法可謂用盡。