據有關專家說，今年對于地板企業(yè)來講都會面臨考驗，有許多優(yōu)秀的品牌因為經營模式的不全而逐漸淡出我們的視線，而一些小的企業(yè)則依靠成熟的商業(yè)模式吸引眾多經銷商，逐漸地做大做強，地板企業(yè)的品牌和模式都很重要，但前提是要有一個好的商業(yè)盈利模式，這也是今年的競爭點之一。

    據有關專家說，今年對于地板企業(yè)來講都會面臨考驗，有許多優(yōu)秀的品牌因為經營模式的不全而逐漸淡出我們的視線，而一些小的企業(yè)則依靠成熟的商業(yè)模式吸引眾多經銷商，逐漸地做大做強，地板企業(yè)的品牌和模式都很重要，但前提是要有一個好的商業(yè)盈利模式，這也是今年的競爭點之一。

    國家林業(yè)局等五部委共同制定的《林業(yè)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃2010-2012》，在國內地板界引起不小的轟動。其中發(fā)展規(guī)劃中提到，三年內將重點扶持100家國家級林業(yè)龍頭企業(yè)、兩年內全面清理人造板標準。國內雜亂的地板企業(yè)將迅速迎來重新洗牌。

    在我們地板行業(yè)，就有一些企業(yè)做品牌就如同程咬金的三板斧。從企業(yè)計劃做品牌的第一刻起，就大談經營管理和市場優(yōu)勢，高論未來的發(fā)展規(guī)劃和目標，然后通過概念包裝，將品牌詮釋的繁花似錦，從而塑造’強勢’品牌形象;另一方面，不斷宣揚企業(yè)文化和團隊精神，四處招兵買馬，召集一批在行業(yè)內有影響力的’高手’，通過人脈關系打通各種關系，不斷通過各種經銷商會、招商會、新品鑒賞會等形式宣傳造勢，從而建立銷售網絡;此外，銷售策略則通過高舉高打，建品牌店，進軍農村市場等，總之，總是跟著好的形勢學習，但細想則是邯鄲學步，有模有樣。這類企業(yè)表面上看是雄心壯志，但因為企業(yè)先天體系不足，模式不夠清晰等原因，往往是雷聲大雨點小，沒過多久就黔驢技窮，甚至銷聲匿跡。

    當今市場已不再是靠運氣和機會發(fā)展的市場，投機取巧只能是取得一時之效，但卻難以長久，未來的競爭力是模式與體系的比拼。做品牌、創(chuàng)品牌、做一流企業(yè)，勇氣和決心固然可嘉，但還遠遠不夠。一家合格的企業(yè)，不須十八般兵器樣樣精通，但必須建立一套核心的競爭體系，走出自己的品牌模式。首先建立產品研發(fā)和制造體系，這主要是產品線組合，包括整體產品風格和定位;概念性產品、利潤性產品、大眾化產品的產量比，生產周期以及庫存量等;其次，規(guī)劃渠道盈利模式，找準市場目標群，選擇適合的經銷商，設定恰當的投入與產出費用比，擬定完善的商家激勵制度和扶持政策，指導商家科學布局網點和建立庫存，讓經銷商在科學的盈利模式中獲取更多的利潤;再次，完善品牌運營體系，從企業(yè)內部管理機制到經銷商管理，直到客戶售后服務，都是品牌競爭力的保障和支持。品牌模式建設是一項復雜而系統(tǒng)的工程，縱觀行業(yè)諸多品牌，它們無一沒有一套自己的品牌套路。