面對(duì)危機(jī)，涂料企業(yè)也使出了渾身解數(shù)，提倡“開源節(jié)流”來釋放危機(jī)所產(chǎn)生的壓力。筆者認(rèn)為，面對(duì)危機(jī)，開源比節(jié)流更重要，涂料企業(yè)可以不“節(jié)流”，但是一定要“開源”。

    開源創(chuàng)造更多價(jià)值

    該增加的成本能夠創(chuàng)造價(jià)值?！胺凑叩乐畡?dòng)”，愈是綜合成本高，進(jìn)入微利時(shí)期，有些成本就愈要加大。

    涂料企業(yè)生存需要市場(chǎng)，想要更好的生存就需要更大的市場(chǎng)，想要更大的市場(chǎng)就需要有更大的投入。企業(yè)想要獲得更大的市場(chǎng)要做到兩點(diǎn)：第一，維護(hù)好原有市場(chǎng)；第二，開拓新市場(chǎng)。想要維護(hù)好原有市場(chǎng)，在危機(jī)時(shí)代涂料企業(yè)千萬不要吝嗇對(duì)于經(jīng)銷商的扶持力度。在渠道、廣告、產(chǎn)品優(yōu)惠方面都要給經(jīng)銷商最大的支持，同時(shí)還要組織培訓(xùn)，提高經(jīng)銷商經(jīng)營能力，聯(lián)手經(jīng)銷共度難關(guān)。如果涂料企業(yè)這時(shí)對(duì)經(jīng)銷商“節(jié)流”，經(jīng)銷商的忠誠度必會(huì)降低，甚至有可能永遠(yuǎn)失去這個(gè)經(jīng)銷商。

    對(duì)于開拓新市場(chǎng)，首先，產(chǎn)品綜合品質(zhì)要過硬，在新產(chǎn)品開發(fā)上的投入企業(yè)不能吝嗇。其次，在招商策略上企業(yè)要放得開，在渠道、廣告、產(chǎn)品優(yōu)惠方面要有最大限度的支持，經(jīng)銷商有利可圖自然會(huì)積極加盟。第三，想要開拓市場(chǎng)，優(yōu)秀的市場(chǎng)開發(fā)人員必不可少。德魯克指出，提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效的最大契機(jī)是員工的工作熱情和效能，員工工資、福利被“節(jié)流”何來熱情與效能？

    1993年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)在美國蔓延，哈理遜紡織公司因一場(chǎng)大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回到家里等著公司宣布破產(chǎn)?？伤麄兘拥降耐ㄖ抢^續(xù)發(fā)放一個(gè)月工資，一個(gè)月后公司決定再發(fā)一個(gè)月工資。員工感激萬分，他們紛紛主動(dòng)到公司來，清理廢墟、擦洗機(jī)器，去聯(lián)系中斷的貨源。三個(gè)月后，公司重新運(yùn)轉(zhuǎn)起來?，F(xiàn)在哈理遜成為美國最大的紡織品公司，分公司遍布世界60多個(gè)國家。這個(gè)案例說明，在最有價(jià)值的優(yōu)秀人才和員工身上，涂料企業(yè)永遠(yuǎn)不要舍不得花錢。

    不否定“節(jié)流”

    成本控制的想法沒有錯(cuò)，但有些成本你是控制不了的。能偷工減料、以次充好嗎？能壓低給員工的工資嗎？能管住動(dòng)力運(yùn)輸價(jià)格嗎？這正是企業(yè)在成本上最糾結(jié)的地方。涂料企業(yè)在“節(jié)流”只有一條路就是成本效用最大化或叫減少浪費(fèi)。企業(yè)需要投資是肯定的，但是要保證投資在對(duì)的地方，不浪費(fèi)一分錢。任何企業(yè)都有浪費(fèi)問題，誰能把所有的資源都利用到極致，誰能讓每個(gè)人每一分鐘都創(chuàng)造價(jià)值，誰能讓公司運(yùn)營高效而精準(zhǔn)，很難！

    面對(duì)危機(jī)，涂料企業(yè)不應(yīng)該只看外部環(huán)境有多惡劣，成本上身有多高，而更應(yīng)該去思考企業(yè)的發(fā)展問題！在我看來“節(jié)流”更像是企業(yè)割自己的“贅肉”來喂飽自己。雖然這些“贅肉”確實(shí)應(yīng)該割掉，但是一個(gè)涂料企業(yè)在不影響健康的情況下能有多少“贅肉”可以割來吃？能吃多久？涂料企業(yè)想要健康成長(zhǎng)就必須要吃的飽，想要吃得飽就得有市場(chǎng)，想要市場(chǎng)必須積極的去“開源”。涂料企業(yè)不“節(jié)流”可以，但是必須要“開源”，如果能做到二者兼顧那當(dāng)然是上上之策！