關(guān)注民生，一直以來是我國政府的工作重心之一，尤其是人們最為關(guān)注的住房問題，更是重中之重。2010年，中國各類保障性住房和棚戶區(qū)改造住房開工590萬套，其中，基本建成370萬套，分別相當(dāng)于同期商品住房開工套數(shù)和竣工套數(shù)的82%、67%。在2010年“史上最大規(guī)模”保障性住房建設(shè)的基礎(chǔ)上，2011年，中國進(jìn)一步提出建設(shè)保障性住房1000萬套。這一建設(shè)任務(wù)指標(biāo)剛剛分解落地，中國國務(wù)院總理溫家寶2月27日公開表示，未來五年，中國計劃新建保障性住房3600萬套，保障性住房覆蓋率可達(dá)20%。如此大的工程項(xiàng)目，無論是社會保障，還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展都將受其影響。

    政策導(dǎo)向，企業(yè)面臨新的考驗(yàn)

    政策導(dǎo)向一直以來都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，它就像以燈塔，為大海航行的船只指明了方向。任何宏觀的政策都會影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)然，積極的政策能促進(jìn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，預(yù)示未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，甚至促生新的產(chǎn)業(yè)。

    國家在調(diào)控房地產(chǎn)市場，會剔除一些房地產(chǎn)中的“泡沫”，而作為房地產(chǎn)行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，建材行業(yè)也應(yīng)該抓住這個機(jī)會，練好“內(nèi)功”，等待新一輪爆發(fā)性增長。特別是國家關(guān)于保障房建設(shè)的政策，5年之內(nèi)將建設(shè)3600萬套保障房，這對建材企業(yè)的高端品牌有一定的影響，但卻是中低端企業(yè)的很大發(fā)展機(jī)遇。

    今年，國家對房地產(chǎn)的調(diào)控政策確實(shí)對下游的衛(wèi)浴行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。針對目前的形勢，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該注意：一是不要盲目擴(kuò)張，保存實(shí)力，練好企業(yè)“內(nèi)功”；二是在營銷、促銷手段上不要盲目突破底線，在產(chǎn)品價值上，不要追求低價值產(chǎn)品；三是做好品牌，現(xiàn)在是一個很好的機(jī)遇，行業(yè)或?qū)⒚媾R“洗牌”。

    是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇？

    很多人都說，今年是衛(wèi)浴行業(yè)的低迷期。上半年的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，加之受國家房地產(chǎn)政策的影響，衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)了近年來的最低潮。然而，今年真是衛(wèi)浴行業(yè)的低迷期嗎？

    首先，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激增猛進(jìn)時代已經(jīng)過去，各行業(yè)都在穩(wěn)步前行，平緩增長。房地產(chǎn)熱在國家的宏觀調(diào)控下，正逐漸降溫，市場也在回歸理性。衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展歷程，正逐步走向成熟，暴利時代已經(jīng)結(jié)束，微利時代剛剛開始。

    再有，由于衛(wèi)浴行業(yè)門檻不高，企業(yè)規(guī)模和效益參差不齊，導(dǎo)致市場競爭更加激烈。各類型的促銷、打折等活動屢見不鮮，花樣層出不窮，各商家和廠家為了提高營效益可謂費(fèi)勁心機(jī)?？梢哉f，行業(yè)競爭達(dá)到了白熱化的程度。

    然而，消費(fèi)者正在逐漸成熟，更加趨于理性化選擇?，F(xiàn)代社會對品牌的追求，可以說達(dá)到了一個鼎盛時期。品牌代表了品質(zhì)和品位，尤其是作為衛(wèi)浴行業(yè)的高端產(chǎn)品，從某種程度上講，品牌決定了企業(yè)的利潤。企業(yè)應(yīng)更加注重品牌建設(shè)，加大科技研發(fā)和附加值的提升，只有這樣，才能在如此激烈的競爭中保存優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)盈利。特別是隨著消費(fèi)者年齡層次的變化，新興渠道越發(fā)顯得不可輕視，加之傳統(tǒng)市場收到挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得更多的市場，就必須在創(chuàng)新上做文章，努力打造個性化的品牌，才能把握住新形勢下的機(jī)遇。

    國家做出了對商品房的調(diào)控，但又出臺了保障房的政策，這對于口碑不怎么好的房地產(chǎn)行業(yè)來說，無疑是一劑強(qiáng)心針。當(dāng)然，保障房建設(shè)是國家進(jìn)步和社會穩(wěn)定的需要，然而，不管是走高端路線和追求奢侈品牌的企業(yè)，還是關(guān)注中低檔消費(fèi)的中小企業(yè)，若要在現(xiàn)在激烈的競爭環(huán)境和低迷的市場情況下有所斬獲，就不得不重視這一政策的出臺。很有肯能，衛(wèi)浴行業(yè)的天下將從此重新布局。

    想吃保障房的蛋糕，建設(shè)好品牌是關(guān)鍵

    3600萬套的保障房將在5年之內(nèi)完成，這是一個浩大的工程。建材行業(yè)作為房地產(chǎn)業(yè)的上游，必將受此影響。前面提到，政府關(guān)于經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，都會影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這在建材行業(yè)尤其突出。保證房政策是系于民心穩(wěn)定和國家進(jìn)步的大方針，社會主義的優(yōu)越性體現(xiàn)在為人民謀福利的基礎(chǔ)上。住房問題始終是最受老百姓關(guān)注的領(lǐng)域，由于過去的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)畸形，導(dǎo)致老百姓普遍買不起房，久而久之，就會產(chǎn)生這樣那樣的問題，既影響了民心的穩(wěn)定，又影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    現(xiàn)在國家逐步調(diào)控房市，把保障房列在頭等重要的位置，就是為了要切實(shí)保障人們的利益，這是時代的要求。既要保證保障房政策的實(shí)施，就要保證房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型或有效調(diào)控。建材企業(yè)要想發(fā)展，就要適應(yīng)這一變化的需要，適時做出調(diào)整。既要看到機(jī)遇，又要看到挑戰(zhàn)，既要發(fā)展自己，又要肩負(fù)起企業(yè)的社會責(zé)任。在保證產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)建具有重要影響力的品牌，這才是企業(yè)的發(fā)展之道。

    3600萬套的市場，是有國家買單的，這是一個保障，信譽(yù)的保障。即使數(shù)學(xué)再差也能算得出這個市場有多大。無論是國內(nèi)還是國際品牌，要想吃這塊兒蛋糕。那么，誰想吃蛋糕，首先要保證自己的品牌質(zhì)量。保障房是保障人民安居的工程，不能有絲毫的馬虎，在建材供應(yīng)商的名單里，每一個都應(yīng)該具有一定的說服力，這個說服力就是品質(zhì)。

    機(jī)遇送給有準(zhǔn)備的人

    關(guān)于機(jī)遇和挑戰(zhàn)的話題，已經(jīng)多的像牛毛一樣，但無論怎么討論，有一點(diǎn)是不變的，那就是機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人的。

    有人把困難看作是絆腳石，有人看作是墊腳石。不管是絆腳石還是墊腳石，都是要跨過去的。絆腳還是墊腳，就看你怎么看待它了。只有在困難的時候做好自己的基本功，打好基礎(chǔ)，才會把絆腳石變成墊腳石。

    在企業(yè)發(fā)展的過程中，總要經(jīng)歷些困難，這就是個“準(zhǔn)備”階段，沒有這些“準(zhǔn)備”，就不會有成功，也只有在這一階段做好“準(zhǔn)備”，才能在機(jī)遇來臨之際果斷出手，一招制勝。