勞動(dòng)力成本年均約15%增長，皮料自去年來也漲了10%~20%，人民幣自匯改至今升值幅度累計(jì)已超過26%。此外，每周停電兩天，一些工廠發(fā)電一天就要花上5萬元左右。多重因素疊加影響，越來越多鞋企掙扎在盈虧臨界線上。

    此外，美國、歐洲以及日本三大經(jīng)濟(jì)體皆陷入債務(wù)危機(jī)，市場消費(fèi)疲態(tài)，向來注重設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)而且出手闊綽的歐洲客人，也變得斤斤計(jì)較起來。而最愛買鞋的美國消費(fèi)者也開始勒緊腰帶。亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長李鵬表示，美國人之前年均消費(fèi)十多雙鞋，僅運(yùn)動(dòng)鞋就細(xì)分多個(gè)品種，而現(xiàn)在可能就只買一雙運(yùn)動(dòng)鞋來用于多種運(yùn)動(dòng)。保守估計(jì)全球鞋的訂單今年萎縮10%。

    連我國最大女鞋制造及出口企業(yè)華堅(jiān)集團(tuán)董事長張華榮也連嘆“困難”。她表示，今年來報(bào)價(jià)大約提高15%，預(yù)計(jì)全年出口1500萬雙，出口量僅能與去年持平，客戶大約把10%新增訂單往東南亞轉(zhuǎn)移。今年僅第一季度勞工成本就漲了20%，企業(yè)要盯緊利潤和利潤率，不再追求規(guī)模的擴(kuò)張。盡管占有規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，但華堅(jiān)目前利潤率也僅有3%~4%，年出口約3億美元（近20億元人民幣），而每月支付給2.2萬名員工薪水就達(dá)4800多萬元，這項(xiàng)一年支出近6億元。

    目前，中國制鞋占世界六七成，年產(chǎn)鞋130億雙，其中出口近100億雙。亞洲協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2010年，東莞鞋企1600多家，年產(chǎn)值630億元。以外向型為主的東莞制鞋格局，正經(jīng)歷一場裂變。

    進(jìn)入21世紀(jì)之后，一些鞋企往越南、印度、孟加拉等亞洲國家外移。也有些則出現(xiàn)內(nèi)遷，巴西國際貿(mào)易商派諾蒙已把東莞等地一半業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到四川、青島，還在重慶投建了制鞋生產(chǎn)線。

    商務(wù)部時(shí)評(píng)專家周世儉用“無可奈何花落去”來形容廣東代工的命運(yùn)。他認(rèn)為加工貿(mào)易現(xiàn)已完成其歷史使命，初級(jí)加工注定要被淘汰。他表示，世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不會(huì)停止，美國市場上的皮鞋，1976年每100雙中有53雙是在美國生產(chǎn)，而2006年只剩下1.5雙，制鞋業(yè)基本‘安樂死’。中國低端鞋業(yè)也難逃脫這一命運(yùn)，世界制鞋格局正由高度集中在中國逐漸向東南亞等地區(qū)分流。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。