銷售不暢已成為出口企業(yè)做內(nèi)銷面臨的問題，其根源在于：出口企業(yè)以自有慣性思維看問題，導(dǎo)致了思維錯(cuò)位，沒有入鄉(xiāng)隨俗，毀于游戲規(guī)則。中國中小型衛(wèi)浴企業(yè)要想內(nèi)銷好，關(guān)鍵要了解、把握國內(nèi)市場銷售的潛規(guī)則。

　　潛規(guī)則一：重工廠，更重市場

　　基地、工廠、產(chǎn)品，是拉動龍頭外銷市場的三駕馬車，必須重視。但對于國內(nèi)市場來講，產(chǎn)業(yè)鏈營銷時(shí)代，市場為頭，其決定著企業(yè)發(fā)展速度和生存質(zhì)量。外銷時(shí)，企業(yè)把市場甩給了國外公司，不參與建設(shè);運(yùn)作國內(nèi)時(shí)，依然想靠簡單代工的方式生存，勢比登天，只因地域、勞動力優(yōu)勢等都已不復(fù)存在，唯一的出路，就是自主運(yùn)作市場，成為品牌。

　　內(nèi)銷市場運(yùn)作風(fēng)生水起的企業(yè)，大多優(yōu)勢在市場、品牌，所以出口企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)銷，最重要的就是模式觀念，模式觀念是方向，方向錯(cuò)了，馬力越大，可能死得越快!

　　潛規(guī)則二：內(nèi)銷市場，沒有品牌沒法活

　　國外市場不需要、也不允許企業(yè)做自己的品牌。內(nèi)銷市場上，競爭白熱，從產(chǎn)品戰(zhàn)到價(jià)格戰(zhàn)，從概念戰(zhàn)到渠道戰(zhàn)到品牌戰(zhàn)，營銷戰(zhàn)爭五花八門，市場也趨于成熟和理性，目前，品牌已經(jīng)成為食品領(lǐng)域的進(jìn)入門檻，品牌知名度、忠誠度、美譽(yù)度、品牌文化、品牌精神等層面，均已展開，出口企業(yè)做內(nèi)銷，必須重視品牌，這種品牌是真正意義上的品牌，是消費(fèi)者認(rèn)可的品牌，不是某個(gè)單位發(fā)的牌牌，而這恰恰又是出口龍頭的短板。

　　在品牌方面，轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出口型企業(yè)，這樣的現(xiàn)象比較普遍?！爱a(chǎn)品是巨人，品牌是嬰兒”。但這個(gè)“嬰兒”必須讓他長大，不能逃避，要有好的解決方案，品牌工程也是個(gè)水到渠成的過程。

　　潛規(guī)則三：價(jià)值為王

　　有些朋友抱怨：國內(nèi)的消費(fèi)者消費(fèi)不起我的產(chǎn)品。其實(shí)不是這樣，中國的消費(fèi)能力已經(jīng)不容置疑，如果還停留在“消費(fèi)不起”的層面上，你將可能錯(cuò)過“世界上做好的市場”。外國企業(yè)、奢侈品牌都看到了中國的高端市場商機(jī)，而坐在“?？印敝械钠髽I(yè)，卻在抱怨，埋怨自己的產(chǎn)品好，價(jià)格高，消費(fèi)者不能接受。

　　其實(shí)，消費(fèi)者購買產(chǎn)品時(shí)，最重要的是價(jià)值，只要他覺得值，他可以花上3個(gè)月的工資，買一個(gè)手包，這就是價(jià)值。

　　所以如何把自己的質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成價(jià)值優(yōu)勢，這是出口企業(yè)需要考慮的事情。

　　潛規(guī)則四：市場渠道多樣

　　出口企業(yè)的銷售渠道很窄，普遍是通過一些出口展會爭取訂單，一對一溝通，簡單直接。

　　國內(nèi)市場區(qū)別就很大了，如賣場、超市、批發(fā)、專賣店、網(wǎng)絡(luò)、直銷、團(tuán)購、禮品、特通等銷售渠道魚龍混雜，和經(jīng)銷商合作的模式更是花樣百出，如果企業(yè)的營銷模式不清晰，很容易誤入歧途。

　　這就要求企業(yè)在運(yùn)作市場之前，就要設(shè)計(jì)好自己的營銷模式，營銷模式的核心是“方便購買”，有主次、分步驟。不是任何產(chǎn)品都適合進(jìn)商超的。

　　潛規(guī)則五：價(jià)格由市場決定

　　成本決定價(jià)格，這在出口企業(yè)是一種普遍的規(guī)律。出口企業(yè)價(jià)格通常是算出成本然后加幾個(gè)百分點(diǎn)利潤的方法。而在國內(nèi)市場，價(jià)格是由消費(fèi)者說了算，所以從產(chǎn)品到品牌到渠道，都是決定價(jià)格的因素。因此在國內(nèi)，對品牌的定位產(chǎn)品的定位，以及對渠道、消費(fèi)群等市場要素的把握，特別是消費(fèi)者的價(jià)值杠桿，決定了產(chǎn)品價(jià)格，其包含成本要素又遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本要素。