創(chuàng)建國內(nèi)品牌并做成名牌才是根本之道

　　林盛未來木業(yè)負責人表示：“國外市場還是大有潛力可挖的，像我們林盛未來的產(chǎn)品現(xiàn)在就開始走向國外市場，一上市就受到了消費者的喜愛?？晌乙舶l(fā)覺，市面上銷售的木門，差異化太小，可復制性太強，我認為產(chǎn)品之間的競爭最終將轉(zhuǎn)化為品牌之間的競爭，但品牌競爭的核心又是產(chǎn)品，如何拉開產(chǎn)品的差距成為了制勝的關鍵?！?

　　現(xiàn)今出口國外的木門品牌居少數(shù)，但隨著國內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進軍國外市場成為了普遍的趨勢，產(chǎn)品本身成為了僅次于價格因素外的另一個關鍵因素，木門企業(yè)需要針對不同的市場來制定產(chǎn)品策略。

　　林盛未來木業(yè)相關負責人認為，除了選擇合適的木門經(jīng)營方式和出口市場外，創(chuàng)建國內(nèi)品牌并做成名牌才是根本之道，未來木門市場的競爭將會是品牌的競爭。

　　將“引進來”與“走出去”相結合

　　在引進國外先進的生產(chǎn)設備和工藝的同時，企業(yè)應該結合自身的特點，挖掘木門的內(nèi)涵和層次，設計含有中國元素的木門，這樣才能吸納更多海外消費者的眼球。將“引進來”與“走出去”相結合才是木門企業(yè)進軍海外的必經(jīng)之路。

　　增加產(chǎn)品附加值與苦練內(nèi)功

　　面對各種生產(chǎn)成本的上漲，木門出口企業(yè)破解困局有兩條路，第一是增加產(chǎn)品附加值，但如果單純從設計上下手實行有很大難度，第二是必須練內(nèi)功，增加管理附加值，即提高品質(zhì)和效率降低成本，而這方面包括大量具體的工作，包括提高薪水、建立和諧穩(wěn)定的關系降低員工流動性、外派員工出國培訓提高能力和上升空間來提高管理水平、降低管理成本等方面。

　　歐雨木業(yè)老總認為，產(chǎn)品的附加值受到很多方面制約，是一個系統(tǒng)的結果，而不是哪一個環(huán)節(jié)的結果，最終依靠的還是木門企業(yè)的綜合實力。