品牌定位通常可以分為四個步驟：

　　第一步：行業(yè)、消費者及競品的分析。首先，需要了解消費者對此類五金產品的關注點，競爭者在消費者心智中的大概位置（也就是市場給他們的定位），以及他們的優(yōu)勢和弱點。通過系統(tǒng)的市場調研，可以弄清消費者的真實需求，不同品牌在人們心智中的位置；通過調研，還可以了解市場上正在發(fā)生的情況，以判斷推出差異化的概念的時機是否合適。

　　第二步：結合自身產品（服務）特點找到與眾不同的特點。分析行業(yè)和競品之后，要尋找一個概念，使自己與競爭者區(qū)別開來。而這種區(qū)別或者差異化是需要同時滿足兩個條件的：1、消費者的真實需求，而不僅僅是企業(yè)或者產品所具有的特點；2、在概念（特點）上與競品有著明顯的不同。

　　第三步：找到產品的支持點。消費者是不容欺騙的，產品需要真實的支持點，讓它真實可信。例如IBM“系統(tǒng)解決方案”這個差異化的概念成功實施戰(zhàn)略轉型，那是因為IBM的規(guī)模和多領域技術優(yōu)勢，是它天然的支持點。差異化不是空中樓閣，消費者需要真實的證明，產品必須能支撐起品牌的概念。

　　第四步：與傳播。有了差異化的概念，還需要將這個概念植入消費者者心智，這樣才建立起自己的定位。差異化是全方位的比如廣告、手冊、網站、公關等都應盡力體現(xiàn)出差異化，而這些差異化需要有一個明確的中心，就是我們的定位。與傳播不僅僅是對外的，對內一樣重要。在企業(yè)的銷售、產品開發(fā)、生產等任何大家可以著力的地方都需要貫徹，企業(yè)資源全部圍繞著定位進行匹配。這樣，才可以說為品牌建立了定位。