《行業(yè)報屬于經(jīng)濟類報紙，大部分創(chuàng)刊于20世紀80年代中期至90年代初期。那個時候，這些報紙的確稱呼很多，通常叫“產(chǎn)業(yè)報”，也有叫“專業(yè)報”、“部委報”等等，不要說業(yè)外人，有時候業(yè)內(nèi)人也搞不大清楚。

　　進入20世紀90年代，在新聞出版界已有專業(yè)人士認為國務院各部委主辦的這些報紙稱為“行業(yè)報”比較合適，因為無論是產(chǎn)業(yè)型行業(yè)還是管理型行業(yè)，終歸都是行業(yè)。當年，時任新聞出版署副署長的梁衡同志在一次專題研討會上就曾說過：“產(chǎn)業(yè)報”是個模糊概念，相比之下，“行業(yè)報”的概念涵蓋面更大些，它是相對于綜合性報紙和各級黨報而言的。但作為中央文件正式提出“行業(yè)報”這個名稱，還是1996年12月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳發(fā)出《關于加強新聞出版廣播影視管理的通知》（中辦發(fā)[1996]37號）提出：“重點轉(zhuǎn)換內(nèi)部報刊，壓縮行業(yè)報刊”，“今后不再批辦省部級以下行業(yè)報刊”。1999年1月，作為行業(yè)報的協(xié)會組織——中國報協(xié)行業(yè)報委員會也由過去的“中國報協(xié)部委產(chǎn)業(yè)報委員會”隨之更名為現(xiàn)在的名稱。從此以后，行業(yè)報這個名稱逐步得到了新聞主管部門和新聞界及社會的認同，“行業(yè)報”這個名稱就逐步叫開了。

　　如果對中國行業(yè)報作一個概括性表述，行業(yè)報是指由國務院各部委、全國性社團組織及國家大型企業(yè)集團主管的、在全國范圍內(nèi)發(fā)行的報紙，通常被稱呼為“全國性行業(yè)報”，目前共有150多種，基本上都在北京。各省、自治區(qū)、直轄市還有一大批區(qū)域性行業(yè)報，通常被稱為專業(yè)報，它們與全國性行業(yè)報在內(nèi)容、讀者和專業(yè)特色上有共同之處，其區(qū)別在于：這些戴“國”字頭的全國性行業(yè)報是在全國范圍內(nèi)發(fā)行，而專業(yè)報大多是在本省、自治區(qū)、直轄市內(nèi)發(fā)行。

　　無論是行業(yè)報還是專業(yè)報，這個報紙群從創(chuàng)刊到現(xiàn)在30多年來，在宣傳貫徹黨中央、國務院發(fā)展各行各業(yè)的方針政策、傳遞專業(yè)信息、促進本行業(yè)改革發(fā)展等方面都發(fā)揮了不可替代的作用。

　　行業(yè)報不同于黨報及其他綜合性報紙，它的內(nèi)容取決于報紙的定位。行業(yè)報從其性質(zhì)上說，是黨在各行各業(yè)中的喉舌；從其特征上阱，有三個基本特征，即以行業(yè)讀者為主要服務對象，以報道行業(yè)新聞與專業(yè)信息為主要內(nèi)容，以專業(yè)性為主要特色。

　　早期的行業(yè)報帶有濃厚的機關報性質(zhì)，“機關味”濃，可讀性比較差，“外行看不懂，內(nèi)行不解渴”。報社管理延用機關的制度，大多是局級單位；分配基本上以行政級別為主，人事管理實行任命制。隨著改革開放的深入，行業(yè)報通過機制改革有了很大的變化。在內(nèi)容上，突出了專業(yè)性，可讀性增強了；在管理上，人事制度由行政任命制改為競爭上崗；分配制度由行政級別制改為績效考核制；財務制度由收支平衡制改為成本核算制。這些改革，在很大程度上激發(fā)了內(nèi)部活力，促進了報社發(fā)展。

　　現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢

　　2008年發(fā)生的國際金融危機對行業(yè)報影響不大。這首先取決于我國的經(jīng)濟是穩(wěn)定發(fā)展的。同時，也與行業(yè)報的屬性密切相關。我認為一張報紙的生存與發(fā)展，取決于對自身新聞和信息資源的擁有及利用。行業(yè)報扎根在本行業(yè)，擁有豐富的信息資源，其發(fā)展與行業(yè)緊密相連。

　　談到報業(yè)未來，我對行業(yè)報的前景是抱樂觀態(tài)度的。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，讀者對象勢必呈現(xiàn)分眾化特點，行業(yè)報的專業(yè)性符合分眾化的趨勢，能夠滿足專業(yè)讀者的需求。它的專業(yè)性決定了不可替代性，相比綜合類報紙它在各自的行業(yè)內(nèi)還有很大的發(fā)展空間，可以走得更遠。

　　制約行業(yè)報發(fā)展的因素及面臨難題

　　當前，制約行業(yè)報發(fā)展的因素很多，其中影響最大的是“事業(yè)單位企業(yè)化管理”這個“一體兩制”的體制障礙。所謂“事業(yè)單位企業(yè)化管理”是指報社雖屬事業(yè)性質(zhì)，但可以從事一定的經(jīng)營活動。這種過渡性的管理體制，從1978年實施到現(xiàn)在已經(jīng)有30多年的歷史了。當初，這種體制對于解決報社經(jīng)費不足曾經(jīng)發(fā)揮過一定作用。但是，當中國的傳媒產(chǎn)業(yè)和傳媒市場初步形成以后，這種過渡性體制不僅喪失了推進能力，而且還嚴重地束縛著新聞出版業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為報業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。行業(yè)報如果不突破這個瓶頸，單靠自收自支，資金短缺問題解決不了，是很難再有大的發(fā)展的。

　　要突破“事業(yè)單位企業(yè)化管理”這個體制障礙，需要通過改革明確報社的體制性質(zhì)，事業(yè)就是事業(yè)，企業(yè)就是企業(yè)，這種既非事業(yè)也非企業(yè)的體制不能再繼續(xù)下去了。確定為事業(yè)性質(zhì)的，就實行事業(yè)單位的管理辦法，專心致志的完成宣傳任務，在經(jīng)濟上由國家財政給予支持；確定為企業(yè)性質(zhì)的，就實行企業(yè)的管理辦法，在市場中依法經(jīng)營，通過股份制或者其他多種形式吸納社會資金，做強做大。

　　除了管理體制需要改革外，當前行業(yè)報還應該著力于兩個方面的改革。

　　首先，行業(yè)報需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。在新媒體迅速崛起的形勢下，要加快向現(xiàn)代數(shù)字傳媒轉(zhuǎn)型，走媒體融合、多媒體協(xié)調(diào)發(fā)展之路。實際上，新媒體出現(xiàn)以后，所有媒體都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)在全球出現(xiàn)僅僅40年，在我國的普遍應用不到10年，但發(fā)展十分迅速，截至2010年年底，我國網(wǎng)民數(shù)達到4.57億，手機用戶將近3億。老實講，今后報紙的發(fā)展空間還是有的，但有限?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代數(shù)字媒體轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為發(fā)展的趨勢，可以預料，誰轉(zhuǎn)型得快誰就會發(fā)展得好。

　　其次，要創(chuàng)新報社管理機制。當前，行業(yè)報在機制改革上有兩個突出問題需要解決好：一是宣傳、經(jīng)營兩分開；二是建立健全績效管理機制。

　　行業(yè)報從創(chuàng)刊之日起，就擔負著“宣傳貫徹黨和國家發(fā)展各行各業(yè)方針政策的任務”，在各種行業(yè)報辦報宗旨中都有這樣的描述。

　　“宣傳”是“事業(yè)單位”的任務；“經(jīng)營”是企業(yè)的市場行為。實踐證明，由兩種不同性質(zhì)組織機構所決定的責任義務與市場行為混合在一起，帶來了許多結構性的弊端：經(jīng)常會碰到宣傳制約經(jīng)營或是經(jīng)營沖擊宣傳的問題。今后，無論報社實行什么樣性質(zhì)的管理體制，就是實行“事業(yè)性質(zhì)”，也要宣傳、經(jīng)營兩分開。行業(yè)報要想邁開步子，加快發(fā)展，必須通過機制改革解決好“宣傳、經(jīng)營兩分開”的問題。實踐證明，凡是發(fā)展比較快的報社，都是“宣傳、經(jīng)營兩分開”搞得比較好的。

　　績效管理是引進競爭機制行之有效的管理辦法，更規(guī)范、更科學。許多行業(yè)報在改革傳統(tǒng)管理機制中都程度不同地實行了績效工資、績效考核，取得了明顯成效。但從總體來說，行業(yè)報在實施績效管理方面還有待進一步完善。

　　行業(yè)報的新媒體建設發(fā)展狀況

　　前幾年，行業(yè)報的新媒體建設主要是建行業(yè)網(wǎng)站，現(xiàn)在有些行業(yè)報也在創(chuàng)辦手機報。對于行業(yè)網(wǎng)站，我個人是看好的，盡管目前行業(yè)報的網(wǎng)站建設還相對滯后，也很少看到哪個行業(yè)報網(wǎng)站在盈利方面已經(jīng)有了很清晰的思路，但我相信，未來行業(yè)報網(wǎng)站潛在的能量和市場非常巨大。可以分析一下，那些以新聞為主的報紙網(wǎng)站要實現(xiàn)贏利，主要憑借樹立起來的良好品牌形象招攬廣告，而行業(yè)報建立起來的行業(yè)網(wǎng)或?qū)I(yè)網(wǎng)，可以依托行業(yè)資源進行信息加工增值服務，這與新聞網(wǎng)相比具有不可比擬的獨特優(yōu)勢，也將成為行業(yè)報又一個新的經(jīng)濟增長點。我想，將來報紙在網(wǎng)絡領域真正實現(xiàn)盈利，很有可能首先從行業(yè)報的專業(yè)網(wǎng)站開始。

　　但目前，行業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展，還存在一些障礙，制約了其快速前進。首先是存在認識障礙。網(wǎng)絡以秒為單位進行信息更新，擁有時效性強、傳播速度快等特點，因此，網(wǎng)絡出現(xiàn)后首先沖擊的是綜合新聞類報紙，而并非不以時效性見長的行業(yè)報。正因為行業(yè)報感受到的挑戰(zhàn)沒有那么深刻和直接，自然沒有那么大的生存壓力，也就不會有那么強烈的危機感和緊迫感。而這種對新媒體認識上的不到位，直接導致的就是行業(yè)報在新媒體方面發(fā)展滯后。

　　其次是存在體制障礙。行業(yè)報所屬的部委、大型企業(yè)集團或全國性社團一般都建有自己的網(wǎng)站，這與報社網(wǎng)站形成了重復建設之勢。因此，如何整合行業(yè)資源，避免重復建設，是目前網(wǎng)站新媒體建設亟待解決的問題。此外，很多行業(yè)報仍然將主要精力放在報紙上，網(wǎng)站只是作為報紙的子網(wǎng)存在，并未成為與報紙并行的又一個新的傳播手段，這種機構設置上的問題導致網(wǎng)站在資金投入、人員配置等方面明顯欠缺，也制約了行業(yè)報網(wǎng)站的發(fā)展。

　　第三是存在設計障礙。綜合新聞類報紙以社會新聞為主，而行業(yè)報以傳播專業(yè)信息為主，因此，二者的網(wǎng)站在定位上肯定是不同的?？蓮膶嶋H情況來看，目前有相當一部分行業(yè)報網(wǎng)站定位為行業(yè)新聞網(wǎng)。我認為，這種以新聞為主打的模糊定位并未突出行業(yè)特色，與門戶新聞網(wǎng)站相比，沒有發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。

　　目前，行業(yè)報又面臨新的發(fā)展形勢，無論是全國性行業(yè)報，還是各地的專業(yè)報都有發(fā)展機遇，應該以“十二五”規(guī)劃為契機，大力推進數(shù)字化傳媒建設，加快向現(xiàn)代行業(yè)傳媒轉(zhuǎn)型。