第三季度已進入到第二個月，最明顯的表現(xiàn)就是企業(yè)對于服務(wù)軟環(huán)境的營造，雖然看似轉(zhuǎn)入后方市場，但就其熱度來看也絕不輸給前端對于產(chǎn)品市場占有率的拼殺。“服務(wù)萬里行”、“品牌全國巡展”等等形式的主題活動競相開展。5月10日中聯(lián)重科工程起重機公司2011年服務(wù)萬里行活動啟動，6月9日三一重機服務(wù)萬里行系列活動正式啟動。從前半季的市場表現(xiàn)來看，雖然未能完全遏止住整體銷量放緩的局勢，但國內(nèi)企業(yè)處變不驚并且都在策略上進行微調(diào)，在很大程度上起到了固本的作用。

　　據(jù)了解中聯(lián)工起的這次全國巡展活動就是為把之前所推廣的E系統(tǒng)再次重申并保障其切實落地，中聯(lián)重科副總裁熊焰明在接受記者采訪是說：“DMS服務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)就是利用規(guī)范化的管理來確保我們服務(wù)的每一步順利執(zhí)行。中聯(lián)重科堅持把服務(wù)當(dāng)中一種習(xí)慣和一種修行，這里面容不得半點的驕躁和作秀成分!我們不惜重金打造我們的E系統(tǒng)和DMS系統(tǒng)就是為了把我們的服務(wù)能夠真真正正的做到實處，能夠把這個行業(yè)，這個市場最欠缺的也最應(yīng)該具有的要素彌補上、執(zhí)行好。”

　　據(jù)了解中聯(lián)工起的這次服務(wù)萬里行活動歷時三個月，行程逾40000余公里，足跡遍及廣東、江蘇、河南、山東、甘肅，青藏、東北三省等7大片區(qū)82個大、中城市，訪問客戶458戶，并與客戶、機手等進行深入交流溝通，現(xiàn)場服務(wù)產(chǎn)品車輛432臺，處理各種問題415個。本次萬里行活動過程中，真正將服務(wù)送進了客戶的心中!也受到了客戶的一致認可及廣泛好評! 這些主題活動大多都以設(shè)備巡檢和保養(yǎng)為主題。對遍布全國各地的巡檢設(shè)備提供免費點檢，對其中的中大噸位產(chǎn)品提供免費保養(yǎng)。8月5日中聯(lián)重科工起服務(wù)萬里行宣告圓滿結(jié)束，中聯(lián)重科工程起重機公司汽車吊營銷公司服務(wù)支持部的胡愛軍在新一輪“藍色關(guān)愛全心全E”的品牌巡展活動中對萬里行活動做了詳細的總結(jié)。

　　2011年8月5日，中聯(lián)重科工程起重機公司重拳推出“藍色關(guān)愛全心全E”服務(wù)品牌全國巡展活動。 2011年7月8日，徐工起重機用戶價值提升工程正式啟動，以用戶價值為導(dǎo)向，從技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，多個層面，豐富用戶價值創(chuàng)造手段，提升用戶價值創(chuàng)造能力。

　　時下不單純是工程機械市場，包括整個國內(nèi)的大市場環(huán)境都存在許多浮躁的成分，所以不管是那一種形式的服務(wù)要想真正讓客戶去了解和接受都是需要時間的，當(dāng)然還要求我們這些做企業(yè)的要有足夠的堅持和耐心。把服務(wù)分解到管理的整個過程中，落實到實際的行動上，不單中聯(lián)也應(yīng)是所有的工程機械企業(yè)需要呈現(xiàn)給客戶的，通過借力管理的改變來成就服務(wù)的改善，同時對于整個工程機械服務(wù)軟性市場的營造，已成為各企業(yè)紛紛競相角逐的又一市場。