2011我國的陶瓷市場面臨眾多的荊棘，通貨膨脹以及國家對礦土行業(yè)的多次調(diào)控，從去年起，陶瓷衛(wèi)浴的原材料，特別是化工原料的價格如同搭乘火箭般的上漲。一邊是生產(chǎn)成本的不斷上漲，一邊是市場的不景氣，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)在如此的行業(yè)背景下，日子愈發(fā)難熬。

    潮州古巷某處的陶瓷廢瓷堆積如山。如何降低廢品率，廢瓷再利用是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的一大課題。

    前幾年，陶瓷衛(wèi)浴原材料的價格基本保持一定幅度的上漲，但隨著金融危機席卷全球，通貨膨脹以及國家對礦土行業(yè)的多次調(diào)控，從去年起，陶瓷衛(wèi)浴的原材料，特別是化工原料的價格如同搭乘火箭般的上漲。一邊是生產(chǎn)成本的不斷上漲，一邊是市場的不景氣，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)在如此的行業(yè)背景下，日子愈發(fā)難熬。

    影響

    原料價格上漲沖擊陶企

    原材料的持續(xù)漲價，極大沖擊了陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)。例如，由稀土礦加工提煉的氧化鐠，據(jù)悉，已由2009年的7-8萬元/噸，漲到近日約60萬元/噸。色釉料成本的劇增，導(dǎo)致色釉料企業(yè)不得不升價來應(yīng)對，于是，成本的壓力轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)身上。作為增白劑的硅酸鋯，由原來的11000元/噸，漲到23000元/噸。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)除了要承受原料瘋漲帶來的成本飆升，還要忍受原料供應(yīng)不足的痛苦。原材料上漲源于國家多次對礦土資源的調(diào)控及各地風(fēng)起的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)的剛性要求，求大于供，對陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的生產(chǎn)帶來極大影響。例如，氧化鈰年初的價格只有1.5萬元/噸，目前企業(yè)出價20萬元/噸還未必能拿到貨。強輝陶瓷衛(wèi)浴相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，為應(yīng)對瘋漲的化工原料價格，強輝陶瓷衛(wèi)浴對產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整，原來對化工原料用量較大的通體磚階段性停產(chǎn)。

    中小陶瓷企業(yè)夏季受煎熬開源節(jié)流助其脫困境

    原材料的上漲除了對經(jīng)營中的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)有影響，也導(dǎo)致很多擬建的生產(chǎn)線推遲上馬，投資新線的老板疑慮重重。據(jù)了解，江西某陶瓷衛(wèi)浴經(jīng)銷商，發(fā)展壯大之后本來在當(dāng)?shù)匾艘粔K地投產(chǎn)拋光磚、瓷片，眼看原材料價格一“瘋”再“瘋”，即使土地已經(jīng)平整，窯爐、壓機已經(jīng)下訂，現(xiàn)在也要全部退訂。該老板表示，現(xiàn)在上線壓力大，還不如等原材料漲價的風(fēng)頭過后看定再上線。

    中小企業(yè)苦不堪言

    近年來，在金融危機、通貨膨脹、油價上漲、用工荒等背景下，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)一直在“漲”聲中前行，大多企業(yè)已經(jīng)是習(xí)以為常。然而自去年起，原材料巨幅飆升讓企業(yè)面臨著巨大的壓力。高安市宏信陶瓷衛(wèi)浴有限公司總經(jīng)理涂忠旺告訴記者，與去年相比，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營成本上漲了6%左右。上漲最厲害當(dāng)屬原材料和人員工資。部分化工原料價格甚至上漲了數(shù)倍。據(jù)泰陶衛(wèi)浴市場部經(jīng)理邱愛彬透露，去年起，原材料持續(xù)上漲、工人的工資一直在調(diào)整、門市租金上漲了15%，生產(chǎn)經(jīng)營成本上漲了10%，快速增加的成本讓企業(yè)苦不堪言。

    原材料等生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷的上漲，理論上會由終端消費者買單。但是，由于市場表現(xiàn)低迷，大多數(shù)企業(yè)都不敢貿(mào)然把原材料和物流等上游配套的成本上漲轉(zhuǎn)移給下游的經(jīng)銷商和消費者。不少企業(yè)表示，通過產(chǎn)品終端價格上漲來解決成本增加問題，讓經(jīng)銷商、工程、零售方面的客戶群體承受的壓力更大，加上市場競爭的激烈，產(chǎn)能過剩，消費者不買賬，庫存積壓等一系列問題，最終導(dǎo)致投入資金未能及時回籠。資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)業(yè)鏈運作就會出現(xiàn)卡帶，所以很難通過產(chǎn)品終端漲價來消化成本上漲問題。

    大企業(yè)受影響不大

    生產(chǎn)成本不斷上漲而成品價格不變，直接會造成陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的利潤率降低，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，2010年的利潤率比往年下跌了15%。如此惡劣的局面，不少知名品牌開始坐不住了。今年春節(jié)以后，科勒衛(wèi)浴、toto衛(wèi)浴、美加華衛(wèi)浴、法恩莎衛(wèi)浴、歐神諾瓷磚、馬可波羅瓷磚、L&D磁磚等40多家陶瓷衛(wèi)浴衛(wèi)浴一線品牌發(fā)出產(chǎn)品漲價的信號，他們分別于3月1-15日前后上調(diào)價格，漲幅在5-20%不等?？评招l(wèi)浴南京地區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人謝興松表示，“科勒”每年3月份都會上調(diào)一次價格，但是以前是微調(diào)，控制在1.5-3%之間。這次漲幅較大，一下就上漲了5%。

    中國經(jīng)濟通貨膨脹壓力大，所有物價都在上漲，陶瓷衛(wèi)浴衛(wèi)浴產(chǎn)品上漲是必然的，這時候更能體現(xiàn)品牌是否具備溢價的能力。在溢價的前提下，對品牌的產(chǎn)品品質(zhì)、功能和服務(wù)提出了更高的要求。如果能提供更高的價值，令價值與價格匹配了，甚至物超所值，消費者自然就接受了。

    另外，也有一些知名品牌并未通過調(diào)整產(chǎn)品價格來應(yīng)對原材料的上漲。這些品牌的高端陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品附加值一直比較高，利潤空間較大，因此，在生產(chǎn)成本上提升10%對于該類企業(yè)來說還是屬于可承受范圍。目前，這類高端的產(chǎn)品市場價格還是比較穩(wěn)定，并沒有受到成本上漲的影響。

    應(yīng)對

    開源、節(jié)流雙管齊下

    原材料、燃料、員工工資、廠房租金、店面租金等生產(chǎn)經(jīng)營要素價格不斷的上漲，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的運營成本在逐年提高，國家補貼、人口紅利的低成本時代已基本結(jié)束，隨之而來的高成本時代將成為今后的主流。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢，維持一個良性的發(fā)展勢頭。面臨成本的上漲，開源和節(jié)流無疑是最直接的策略。

    開源的目的在于增加收入。面對成本的重壓，最直接、最見效化解成本壓力的方法——提價。御高衛(wèi)浴總經(jīng)理邱桂亮表示，成本的增加讓利潤空間越來越小，企業(yè)需要利潤，經(jīng)銷商需要利潤，增加的成本不可能完全由企業(yè)和經(jīng)銷商全力承擔(dān)，提價雖然是無奈之舉，卻最為有效。但提價不能是單純的將成本轉(zhuǎn)嫁，由消費者買單。其背后還需要陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。